當前，國內(nèi)各企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)在發(fā)生著日新月異的變化，這也促使生產(chǎn)設備不斷改善，設備的維護與保養(yǎng)也發(fā)揮了更為重要的作用，并逐漸成為一個企業(yè)核心競爭力的重要部分。
本文從企業(yè)設備的維護保養(yǎng)現(xiàn)狀入手，通過明確當前企業(yè)不同設備的使用、維護保養(yǎng)工作的具體要求，進一步凸顯了企業(yè)設備維護與保養(yǎng)工作的重要性和目的，最后指出提高企業(yè)設備維護與保養(yǎng)水平的行之有效的措施。希望能給同行們帶來有益的思考和借鑒。
    常言道：工欲善其事，必先利其器。從這句話我們就可以看出設備維修在整個設備管理中發(fā)揮的重要作用。由于設備的好壞對企業(yè)的生產(chǎn)進度和工期有著直接的影響，為了真正的搞好設備管理工作，單一的設備維修模式已經(jīng)成為過去時，現(xiàn)在的先進企業(yè)已經(jīng)開始朝著第三種新型的設備維護保養(yǎng)新模式發(fā)展，這一根本模式的轉(zhuǎn)變，不但給企業(yè)設備維護保養(yǎng)的技術(shù)人員提出了更高的要求，也預示著企業(yè)設備的維護與保養(yǎng)已成為近年來業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注和研究的重點課題之一。
    企業(yè)設備維護與保養(yǎng)的現(xiàn)狀
    所謂的企業(yè)設備的維護與保養(yǎng)，就是指通過對設備的擦拭、清掃、潤滑和調(diào)整等常規(guī)方法對設備進行護理，以達到維持和保護設備的性能和技術(shù)狀況要求標準的目的。通?？煞譃槿壉ｐB(yǎng)制，即以日例保、周例保為主要形式的日常維護保養(yǎng)；以操作工人為主，維修供熱協(xié)助的一級保養(yǎng)；及以維修工人為主、操作工人參加完成的二級保養(yǎng)。
    而在當前的國內(nèi)市場，各企業(yè)生產(chǎn)中仍存在設備異常陳舊、老化現(xiàn)象普遍的問題，加之從業(yè)人員對新引進的先進設備的操作和維護技術(shù)不達標、企業(yè)領(lǐng)導者對設備的維護保養(yǎng)工作不夠重視、管理制度不完善等多種因素的影響，致使設備在運行生產(chǎn)中的總壽命周期大大縮短，難以保證設備的完好運行及如期、高質(zhì)量的完成生產(chǎn)任務，大大降低了生產(chǎn)效率和企業(yè)的各項綜合效益，同時潛藏著諸多的使用安全隱患。這一當前形勢也給企業(yè)設備的管理和維護保養(yǎng)工作提出了更高的要求。
    當前企業(yè)設備維護與保養(yǎng)工作的使用維護要求
    （1）對精、大、稀設備的使用維護要求
    對引進使用精、大、稀設備的企業(yè)，在使用維護中一定要實行定人定機制度，讓經(jīng)驗豐富和技術(shù)高的人員按照企業(yè)既定的規(guī)程進行操作維護，并做好儲備配件的定額，優(yōu)先解決維護該類設備的故障，確保企業(yè)產(chǎn)品的高效生產(chǎn)正常進行。特別是對該類設備使用較多的高科技企業(yè)，還可組織該設備專業(yè)的維修組，擴大維護保養(yǎng)人員的隊伍，提升其專業(yè)技術(shù)水平。
    其具體要求為：在設備的使用維護中，一定要按照說明書安裝，對使用環(huán)境有特殊要求的，還應采取相應措施來保證設備在使用中的精度和性能。在維護中保養(yǎng)中，不準拆卸零部件，堅決杜絕帶病運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)異常立即停車。嚴格執(zhí)行設備說明書規(guī)定的切削規(guī)范，對不同生產(chǎn)要求的產(chǎn)品要區(qū)別對待。要有專門的附件及維修工具處置柜架，所有工具保持干凈整潔，以嚴禁外借；在停機時，要為設備加保養(yǎng)護罩，長期不用的設備要定期擦拭、潤滑和空運轉(zhuǎn)，以保證其性能良好。
    （2）對動力設備的使用維護要求
    在企業(yè)的生產(chǎn)中，動力設備屬于關(guān)鍵性的設備，是保證安全生產(chǎn)的重要組成部分。在運行中經(jīng)常會存在高溫、高壓、易燃、有毒等多種潛在危險，因此在使用維護中也就有了更多的特殊要求。
    其具體要求為：在運行中，要有完整的技術(shù)資料、安全技術(shù)規(guī)程，做好相應的運行記錄；所有的運行操作人員必須持證上崗，運行人員要堅守崗位，輪流值班，隨時巡檢，確保動力設備不帶病運轉(zhuǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)異常，應根據(jù)操作規(guī)程緊急處理，并及時上報，第一時間消除故障；對值班人員定期和不定期的進行安全教育思想工作。此外，還要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實際狀況，對運行中的設備進行定期的預防性試驗和季節(jié)性檢查，定期校驗動力設備各項指示儀表和安全裝置的靈敏準確性，以確保備用設備的完整。
    提高企業(yè)設備維護與保養(yǎng)水平的措施
    （1）統(tǒng)一思想，加強管理
    在設備的管理和維護保養(yǎng)中，企業(yè)及部門領(lǐng)導的重視程度直接關(guān)系著設備維護保養(yǎng)工作的好壞，只有自上而下的統(tǒng)一思想，各級領(lǐng)導齊抓共管，各車間單位的積極配合，將設備維護保養(yǎng)工作列入管理的重要日程上來，制定相應的具體措施，堅持“治、理”并進的原則，不斷強化崗位、設備周邊、建筑物、揚塵點等的操作環(huán)境的整頓治理，才能使設備維護保養(yǎng)取得一定成效。
    （2）確立標準，建立機制
    為提高設備維護水平，并確保維護和保養(yǎng)工作有質(zhì)、有量、有形和有效的開展，應使維護保養(yǎng)工作基本做到三化，即規(guī)范化、工藝化、制度化、經(jīng)常化。第一，規(guī)范化就是使維護內(nèi)容統(tǒng)一，哪些部位該清洗、哪些零件該調(diào)整、哪些裝置該檢查，要根據(jù)各企業(yè)情況按客觀規(guī)律加以統(tǒng)一考慮和規(guī)定。第二，工藝化就是根據(jù)不同設備制訂各項維護工藝規(guī)程，按規(guī)程進行維護。第三，制度化就是根據(jù)不同設備不同工作條件，規(guī)定不同維護周期和維護時間，并嚴格執(zhí)行。第四，經(jīng)?；褪菍υO備的易損件和部位進行定期檢查和不定期的抽查。將設備的維護保養(yǎng)內(nèi)容和標準與設備管理活動有效的融合在一起。
    （3）制定相應的考核制度
    要做好設備的維護保養(yǎng)，就要從量化設備維護保養(yǎng)指標和確立工作標準及考核制度等方面的基礎管理抓起。對定期維護工作，要制定工時定額和物質(zhì)消耗定額并要按定額對設備的“完好率、泄漏率、故障率、保養(yǎng)達標率、運轉(zhuǎn)率”等進行量化考核。同時可結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟承包責任制進行考核，以責任區(qū)形式開展“包機組活動”，進一步明確其職責范圍和規(guī)范標準。此外，企業(yè)還應發(fā)動群眾開展專群結(jié)合的設備維護工作，進行自檢、互檢，開展設備大檢查，及時對設備故障和可能出現(xiàn)的問題進行發(fā)現(xiàn)、分析及處理，從而有效的，改善設備的技術(shù)狀況，消除設備故障隱患。
    （4）明確設備的區(qū)域維護范圍
    設備的區(qū)域維護又叫做維修工包機制。即維修技術(shù)人員負責特定生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)設備的日常維護、定期保養(yǎng)、巡回檢查、計劃修理和故障排除等工作，這一考核指標使得設備使用維護責任更加明確，機動性更強，流水生產(chǎn)線設備運轉(zhuǎn)率更高，充分調(diào)動了維修技術(shù)人員的工作積極性，大大提高了生產(chǎn)工人對設備保養(yǎng)的重視程度。
    （5）提高人員素質(zhì)和技術(shù)水平
    人在企業(yè)的管理中占據(jù)關(guān)鍵要素。強化設備維護保養(yǎng)人員的技術(shù)水平和業(yè)務素質(zhì)，通過業(yè)務培訓和現(xiàn)場模擬設備故障處理等形式進行崗位練兵，不斷更新在崗人員的思想觀念，樹立“降低設備故障，就是效益”的思想，不但能使其維護保養(yǎng)技能水平再上一個新臺階，也能為設備維護保養(yǎng)進一步提供保障，是當前現(xiàn)代企業(yè)管理中強化設備維護管理工作的重點。

    總之，設備的維護保養(yǎng)是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)完成生產(chǎn)任務的物質(zhì)基礎，也是保證機械設備技術(shù)性能的客觀要求，更是構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)力的主要因素，直接關(guān)系影響著一個企業(yè)的各種效率。機械設備的使用、管理、保養(yǎng)及維修階段在整個設備的總壽命周期中占有非常大的比例，加強設備的維護保養(yǎng)工作是各企業(yè)在未來市場的競爭發(fā)展中占據(jù)有力地位的基本保障和必然趨勢。只有充分認識設備管理和保養(yǎng)維修的重要性，通過先進的技術(shù)手段和管理來減少設備在使用中可能出現(xiàn)的故障，做到防患于未然，才能真正延長設備的使用壽命，提高生產(chǎn)效率，為企業(yè)帶來更好的效益。