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安全管理網(wǎng)

做安全的小衛(wèi)士

作者:房中正  
評論: 更新日期:2010年09月16日

   安全工作乃重中之重。作為一名煤礦職工,搞好安全工作即是我們的首要職責(zé),也是全體職工家屬的第一要務(wù)。自己是白水礦采一隊的機電隊長,如何好自己的本職工作,進(jìn)一步促進(jìn)我隊的安全生產(chǎn),我想首先是從思想上要提高認(rèn)識,樹立高度的責(zé)任感,抱著對為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展著想,為職工的生命安全負(fù)責(zé)。不斷提高執(zhí)行力。我作為一名基層管理人員,有責(zé)任為我礦的安全生產(chǎn)工作獻(xiàn)出一份力量.結(jié)合自身的工作特點,我應(yīng)該堅決執(zhí)行礦黨政圍繞安全生產(chǎn)而制定的各項規(guī)章制度,認(rèn)真負(fù)起工作職責(zé).值好班.守好崗決執(zhí)行礦黨政圍繞安全生產(chǎn)而制定的各項規(guī)章制度,認(rèn)真負(fù)起工作職責(zé).值好班.守好崗,在工作中嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一”的思想指導(dǎo)方針.堅決圍繞“安全第一、生產(chǎn)第二”的方針原則來開展工作,做到“不安全,不生產(chǎn)”,“先安全,后生產(chǎn)”認(rèn)真履行礦黨政制定的“四三三”入井制度。在抓好機電設(shè)備管理的同時。切實深入一線,了解并掌握我隊生產(chǎn)動態(tài)過程中暴露出的問題;認(rèn)真查找工作中的薄弱環(huán)節(jié),針對各種問題做出安全、牢靠的處理方案。同時,加大狠反“三違”力度,狠抓薄弱環(huán)節(jié),清除各類不安全隱患,認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé),以全面精細(xì)的工作方式來促進(jìn)我礦各時期的安全奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。

   結(jié)合本隊的實際情況,目前主要是抓好:一是加強對職工的安全意識教育,明確我礦各時期的安全活動目標(biāo)。二是強化職工的勞動組織紀(jì)律,制定制定,完善措施,為各時期的安全活動目標(biāo)的順利實現(xiàn)提供保障。三是正確引導(dǎo)職工對懸移支架的規(guī)范操作,轉(zhuǎn)變干部職工在不同生產(chǎn)工藝條件下的工作思維方式,以盡快炮采工藝。四是抓好職工的在崗培訓(xùn)工作,包括打眼、放炮工的培訓(xùn),懸移支架維護(hù)工的培訓(xùn),職工學(xué)會正確操作使用支架的培訓(xùn)等。五是加強精細(xì)化管理,強化現(xiàn)場管理,特別是動態(tài)的現(xiàn)場管理,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。六是強化對“三違”人員及輕工傷的管理,杜絕各類事故的發(fā)生。確保安全。七是加強機電設(shè)備的管理,實行包機到人,落實責(zé)任,明確機電設(shè)備和人身安全。因此,我為自己制定的工作目標(biāo)是:帶著問題下井深入生產(chǎn)一線,個人的入井次數(shù)要在礦規(guī)定的十六次以上;嚴(yán)加治理和防范,控制“三違”人數(shù)比二月份有下降,杜絕輕工傷及以上事故,小傷控制在規(guī)定指標(biāo)以內(nèi);工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良品;實現(xiàn)機電設(shè)備“零”故障。在確保煤質(zhì)的提前下完成生產(chǎn)任務(wù)和各項任務(wù)指標(biāo);完善措施確保我隊安全工作萬無一失,各時期的安全活動目標(biāo)順利實現(xiàn)。

   結(jié)合我隊面前的實際情況也制定了相應(yīng)的措施如下:

  1、認(rèn)真檢修每一臺機械設(shè)備,確保設(shè)備零部件的及時供應(yīng),設(shè)備無失爆,完好率達(dá)到百分之百。
  2、加大反“三違”力度,在班組之間開展“無三違”競賽活動,對活動開展比較好的班組進(jìn)行獎勵。
  3、主抓爆破工管理。隊干加強現(xiàn)場指導(dǎo)打眼爆破工作。同時抓好放頂煤工作及工作面工程質(zhì)量管理、特殊支護(hù)等工作。特別是機尾部帶采區(qū)段應(yīng)嚴(yán)格按照帶采措施認(rèn)真施工。加強大傾角開采的技術(shù)、安全、現(xiàn)場管理等措施。
  4、堅持工作面正規(guī)循環(huán),合理的組織生產(chǎn)。堅決取消“重生產(chǎn)、輕安全”的思想。對查出的安全隱患應(yīng)在第一時間內(nèi)積極整改,對17510工作面機尾三角嘴頂板松軟、易垮落情況,每班設(shè)專人負(fù)責(zé)維護(hù)工作。做到“重點工程有人盯、重點區(qū)段有人防”。
  5、作為一名基層管理人員,將認(rèn)真執(zhí)行各項考核指標(biāo)并在各班組間進(jìn)行比賽,包括安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等,對成績突出的班組和個人進(jìn)行獎勵。

  總之,安全工作是一個長期工程,它需要我們每一個人在思想上高度重視,在行為上步調(diào)一致,踏踏實實,一步一個腳印的走好安全每一步,為礦區(qū)的和諧與穩(wěn)定做出不懈的努力。

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