今年是總公司任務(wù)艱巨的一年，也是安全形勢(shì)最為嚴(yán)峻的一年。但從生產(chǎn)發(fā)生過一些事故，追查其原因都是超越程序，違章指揮和違章操作造成的。我們平時(shí)天天都在抓安全生產(chǎn)，但現(xiàn)在違章還是屢禁不止，事故還是接連不斷的發(fā)生，作為一名管理者不得不反思，問題出現(xiàn)在哪里？我們又應(yīng)該怎么去解決這些問題？

     從近階段的事故分析看，我們都能找到事故發(fā)生原因，首先只要我們按照作業(yè)程序操作都可以避免，但往往削減措施已經(jīng)到位，類似的事故以前也發(fā)生過，但事故還是發(fā)生了；其次就是有不少人明知違章還是執(zhí)迷不悟，血的教訓(xùn)沒有發(fā)生在自己的身上，難道只有發(fā)生在自己的身上才能去牢記它嗎？在具體執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)削減措施有無落實(shí)到位，職工是否真的按照作業(yè)程序去操作，作為安全管理者必須要去確認(rèn)，把安全生產(chǎn)真正的落實(shí)下去。

     我們平時(shí)都知道安全是天、是責(zé)任、更是政治和大局，在實(shí)際工作中落實(shí)不下去就是空談安全。必須實(shí)在的落實(shí)下去，落實(shí)是一種責(zé)任、是一種義務(wù)、是一種意志、是一種文化，一定要長期堅(jiān)持下去。但還普遍存在著一些頑疾，一是職工不能把風(fēng)險(xiǎn)削減措施真正的落實(shí)到工作中，二就是干部把工作安排給班班組人員，并不確認(rèn)操作人員是否真正的有落實(shí)。針對(duì)這種情況，我認(rèn)為首先是加強(qiáng)干部帶班管理，加強(qiáng)崗位責(zé)任心，把安全工作一步一步的落實(shí)下去并進(jìn)行確認(rèn)，其次就是加強(qiáng)對(duì)班組職工的監(jiān)督，把安全落實(shí)下去，對(duì)一些工作不落實(shí)的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)批評(píng)教育，再此就是加強(qiáng)對(duì)職工的安全文化教育，從思想上提高他們的安全意識(shí)。

     我想只有這樣的才能把我們的安全真正的落實(shí)到位，保障安全，保障生產(chǎn)。