面對(duì)安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期性、艱巨性、復(fù)雜性和重要性， 要切實(shí)遏制事故頻發(fā)的勢(shì)頭，就必須做到“三鐵”。 以“鐵面孔”對(duì)安全，強(qiáng)化安全防范意識(shí)。

　　要以“鐵面孔”對(duì)安全，強(qiáng)化安全工作的宣傳教育，以各種會(huì)議為陣地，發(fā)揮各類媒介作用，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部、職工群眾的安全知識(shí)宣教；強(qiáng)化安全技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，區(qū)分層次，因人施教，對(duì)管理干部注重提高他們?cè)诎踩a(chǎn)中的決策能力、指揮能力和管理能力，防止因管理不善或決策失誤導(dǎo)致事故，對(duì)青年職工采取崗前集中培訓(xùn)，崗中技術(shù)練兵，然后再按掌握程度進(jìn)行分級(jí)深層次拔高培訓(xùn)。在培訓(xùn)方式上，采取外部培訓(xùn)與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合，室內(nèi)講解與現(xiàn)場(chǎng)模擬示范相結(jié)合，有效提高整體培訓(xùn)水平。 以“鐵手腕”抓安全，規(guī)范管理基礎(chǔ)。

　　要狠抓基礎(chǔ)性安全管理工作，查缺補(bǔ)漏，嚴(yán)格實(shí)施，強(qiáng)化推進(jìn)，以“鐵手腕”確保安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。要推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，按企業(yè)各級(jí)干部職工所承擔(dān)的安全責(zé)任大小，分檔次交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，形成干部職工共擔(dān)安全風(fēng)險(xiǎn)利益機(jī)制；實(shí)行安全例會(huì)制度，堅(jiān)持生產(chǎn)技術(shù)管理人員參加的安全生產(chǎn)技術(shù)例會(huì)制度，堅(jiān)持各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人參加的安全調(diào)度會(huì)制度；嚴(yán)格堅(jiān)持重大隱患排查制度，加強(qiáng)安全工作檢查力度，組織安全檢查組，進(jìn)行全方位、拉網(wǎng)式檢查，抽專人組成安全小分隊(duì)，采取不定點(diǎn)、不定時(shí)、不定班次的方式，進(jìn)行安全執(zhí)法檢查，對(duì)查出的問(wèn)題徹底整改。 以“鐵心腸”保安全，落實(shí)安全責(zé)任制。

　　在安全工作面前，一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，要鐵心腸，不心軟，把安全工作做到“不近人情”。要嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)干部安全責(zé)任制，按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)和一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)、一級(jí)向一級(jí)保證的要求；要嚴(yán)格堅(jiān)持安全工作重獎(jiǎng)重罰制，對(duì)安全工作的處罰，實(shí)行行政手段與經(jīng)濟(jì)手段并重的原則，對(duì)排除重大隱患避免事故發(fā)生的人員、對(duì)搶險(xiǎn)救災(zāi)有功人員實(shí)行重獎(jiǎng)的政策，對(duì)“三違”人員，特別是那些多次“三違”的人員進(jìn)行重處、重罰，促使其轉(zhuǎn)化，對(duì)隱患整改不及時(shí)和沒(méi)有認(rèn)真履行職責(zé)的人員要根據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)懲不貸。