古人講：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。對(duì)安全生產(chǎn)管理，也是同樣的道理。作為基層安全生產(chǎn)管理人員，自己在這方面深有體會(huì)。

　　我是2005年從事安全生產(chǎn)工作的，當(dāng)時(shí)由于對(duì)生產(chǎn)安全管理知之不多，在安全生產(chǎn)管理方面，沒有抓住事先控制，求真務(wù)實(shí)這個(gè)要害，致使單位當(dāng)年連續(xù)發(fā)生了三起誤爆事故，雖然僥幸沒有發(fā)生死亡事故，但是事故的發(fā)生，給單位和受傷者帶來了不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。

　　 痛定思痛。自己認(rèn)真反思了事故經(jīng)過和事發(fā)原因，認(rèn)為基層生產(chǎn)單位違章作業(yè)、違章指揮是發(fā)生事故的根本原因。單位領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣于簡(jiǎn)單發(fā)文強(qiáng)化安全，缺乏施工中危險(xiǎn)有害因素分析與研究，制定可行性安全操作技術(shù)規(guī)程，是發(fā)生事故的前提條件。在項(xiàng)目開工前不事先進(jìn)行工區(qū)踏勘，不進(jìn)行危險(xiǎn)、有害因素分析與評(píng)估，不提前制定生產(chǎn)安全技術(shù)措施，是失去安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)、充當(dāng)事后“諸葛亮”的根基所在。

　　 為了抓好單位的安全生產(chǎn)管理工作，自己首先學(xué)習(xí)了安全注冊(cè)工程師的所有教材，研讀了事故發(fā)生的機(jī)理、學(xué)習(xí)了生產(chǎn)過程中危險(xiǎn)有害因素的分析與評(píng)估和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理論，使自己在思想上、工作能力上對(duì)安全生產(chǎn)管理有了一個(gè)比較透徹的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為：安全生產(chǎn)管理實(shí)際上就是一種風(fēng)險(xiǎn)管理，安全只不過是人、設(shè)備環(huán)境能夠承受的危險(xiǎn)度，危險(xiǎn)絕對(duì)存在，安全只不過是一種相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)。所謂的風(fēng)險(xiǎn)管理，就是要事先辨識(shí)危險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，進(jìn)行消除危險(xiǎn)的過程。

　　 有了安全生產(chǎn)管理的基本理論后，自己結(jié)合單位生產(chǎn)實(shí)際，制定了安全生產(chǎn)任務(wù)交底書，在每個(gè)項(xiàng)目開工前與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人履行簽字手續(xù)后，然后復(fù)印若干份下發(fā)給基層單位職工。就是這一張簡(jiǎn)單明確的安全生產(chǎn)任務(wù)交底書，它讓我們單位連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，并以不到一元錢一個(gè)編制袋的安全投入，防止了爆破飛濺物傷人事故。

　　 今天當(dāng)人們?yōu)榘踩a(chǎn)頭痛，絞盡腦汁，費(fèi)盡所思為安全生產(chǎn)想這樣辦法，那樣辦法時(shí)，我們是否可以在自身方面找找原因，自己是否具備安全生產(chǎn)管理能力，自己是否有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，自己是否有事先控制危險(xiǎn)有害因素的超前意識(shí)。安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)在于事先控制，求真務(wù)實(shí)。