在現(xiàn)代安全管理中，關(guān)于安全事故預(yù)防的方法和理論有很多。隨著當(dāng)今越來(lái)越多的企業(yè)建立和保持OHSAS職業(yè)健康安全管理體系，運(yùn)用管理體系的方法和原理來(lái)達(dá)到安全事故預(yù)防的目的，已日漸成為安全管理領(lǐng)域中的重要趨勢(shì)?，F(xiàn)結(jié)合OHSAS 標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，借鑒安全領(lǐng)域中眾所熟知的“安全金字塔”法則，來(lái)淺淡細(xì)節(jié)管理在安全事故預(yù)防中的價(jià)值。 　　
　　海因里?！鞍踩鹱炙狈▌t與細(xì)節(jié)管理
　　美國(guó)安全工程師Heinrich 在1931出版的著作：安全事故預(yù)防：《一個(gè)科學(xué)的方法》提出了其著名的“安全金字塔”法則，它是通過(guò)分析55萬(wàn)起工傷事故的發(fā)生概率，為保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)提出的。該法則認(rèn)為，在1個(gè)死亡重傷害事故背后，有29起輕傷害事故，29起輕傷害事故背后，有300起無(wú)傷害虛驚事件，以及大量的不安全行為和不安全狀態(tài)存在，之間的關(guān)系可以形象的用下面的“安全金字塔”來(lái)示例.
　　從海因里?！鞍踩鹱炙彼紫蛏戏治隹梢钥闯?，若不對(duì)不安全行為和不安全狀態(tài)進(jìn)行有效控制，可能形成300起無(wú)傷害的虛驚事件，而這300起無(wú)傷害虛驚事件的控制失效，則可能出現(xiàn)29起輕傷害事故，直至最終導(dǎo)致死亡重傷害事故的出現(xiàn)。
　　海因里希“安全金字塔”揭示了一個(gè)十分重要事故預(yù)防原理：要預(yù)防死亡重傷害事故，必須預(yù)防輕傷害事故;預(yù)防輕傷害事故，必須預(yù)防無(wú)傷害無(wú)驚事故;預(yù)防無(wú)傷害無(wú)驚事故，必須消除日常不安全行為和不安全狀態(tài);而能否消除日常不安全行為和不安全狀態(tài)，則取決于日常管理是否到位，也就是我們常說(shuō)的細(xì)節(jié)管理，這是作為預(yù)防死亡重傷害事故的最重要的基礎(chǔ)工作?，F(xiàn)實(shí)中我們就是要從細(xì)節(jié)管理入手，抓好日常安全管理工作，降低“安全金字塔”的最底層的不安全行為和不安全狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)初設(shè)定的總體方針，預(yù)防重大事故的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)全員安全。
　　細(xì)節(jié)管理與OHSAS管理體系
　　海因里希的“安全金字塔”法則本身是通過(guò)大量的工傷事故統(tǒng)計(jì)得出的事故規(guī)律，是針對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)事故的一個(gè)數(shù)量級(jí)上的反映，下面我們借助事故的致因分析以及OHSAS 標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)看看是如何通過(guò)系統(tǒng)的細(xì)節(jié)管理來(lái)有效進(jìn)行事故預(yù)防。
　　權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)OHSAS 18001:1999對(duì)事故的定義是：“造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況”。
　　過(guò)定義，我們知道，事故是一種意外情況，是非預(yù)期的結(jié)果，依據(jù)事故的致因，可以看到，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中正常的作業(yè)條件由于意外情況的出現(xiàn)，導(dǎo)致成為異常作業(yè)條件，伴隨失去有效的作業(yè)管控，與此同時(shí)，又缺少對(duì)于員工的個(gè)體防護(hù)，這樣就形成了事故。
　　由此我們不難看出，在事故產(chǎn)生的初期，正是由于意外情況的出現(xiàn)，形成“安全金字塔”底部的不安全行為和不安全狀態(tài)，由于對(duì)它們的管控失效，逐步升級(jí)到無(wú)傷害的虛驚事件，直至產(chǎn)生輕傷害事故、重傷害事故直和死亡的事故。這說(shuō)明，事故的管控過(guò)程是一項(xiàng)系統(tǒng)的活動(dòng)，管控過(guò)程的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都有可能導(dǎo)致系統(tǒng)性的失效，從而導(dǎo)致事故的出現(xiàn)。
　　作為安全系統(tǒng)管理的有效工具，OHSAS職業(yè)健康安全管理體系，實(shí)質(zhì)上是實(shí)現(xiàn)對(duì)事故的系統(tǒng)管控的過(guò)程。OHSAS管理體系以方針開(kāi)篇，提出企業(yè)要建立一個(gè)OHS管理體系的整體戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和規(guī)模，表明自我持續(xù)改進(jìn)和遵守法規(guī)的企業(yè)文化。隨后，以事故預(yù)防為主線，逐步在管理層和操作層落實(shí)方針的要求正是以事故預(yù)防為主線，采用PDCA 的模式，17個(gè)核心要素的相互作用，相互關(guān)聯(lián)，形成有機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)。
　　

　　OHSAS的每一個(gè)要素，每一個(gè)環(huán)節(jié)，都是防范事故的重要鏈條。都是針對(duì)預(yù)防事故發(fā)生的每一個(gè)細(xì)節(jié)(如上圖)，進(jìn)行事故預(yù)防和控制，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)在職業(yè)健康安全方面的持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到良好的職業(yè)健康安全方面的表現(xiàn)。因?yàn)镺HSAS系統(tǒng)本身就是細(xì)節(jié)的集成，條款本身的要求針對(duì)系統(tǒng)控制事故而言，就是細(xì)節(jié)管理，每一個(gè)條款都是關(guān)不同的細(xì)節(jié)，例如，文件化，協(xié)商和溝通，針對(duì)特定危險(xiǎn)情況的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)等，而當(dāng)系統(tǒng)中的每一個(gè)條款管控的細(xì)節(jié)失效時(shí)，就會(huì)分階段的出現(xiàn)事故致因分析中提到的意外情況，控制失效和防護(hù)失效等環(huán)節(jié)，直到導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)的失效，最終出現(xiàn)事故，從統(tǒng)計(jì)學(xué)角度來(lái)看，逐步出現(xiàn)了300起無(wú)傷害事故、 29起輕傷害事故及1起中傷害死亡事故。