二是安全責任制不能落實，流于形式。對安全管理行之有效的管理機制寫在紙上，貼在墻上，就是沒有貫徹到安全工作實際中去。流于形式，形同虛設。

　　三是有令不行，有禁不止，欺上瞞下，我行我素。對上級部門的要求，依然停留在口頭上，仍然我行我素，我說了算。只要有經濟效益，其他可以一律不管，野蠻生產，置國家財產和人民群眾生命于不顧。

　　四是急功近利，片面追求經濟效益最大化，舍不得在安全防范設施上花錢投入，認為安全設備是軟性投資，用于生產的錢才能立竿見影，忽略對安全生產的投資，片面追求經濟利益。

　　五是嚴重違反安全操作規(guī)程，責任心不強，管理不嚴。對違規(guī)操作有關部門知情不報，隱瞞事故，大事化小，小事化了，對習慣性違規(guī)操作放任縱容。使肇事者逃避法律的制裁，甚至領導班子集體隱瞞重、特大事故不上報。對事故的處理不嚴肅、不認真，對事故處理的“四不放過”原則不落實。

　　六是以包代管，以罰代教。認為工程已經承包出去了，什么都可以不用操心，萬事大吉，對安全隱患視而不見，對違章操作不去制止，表現(xiàn)對安全工作的極端不負責任。

　　抓好當前安全工作，必須從以下幾點做起：

　　首先，宣傳教育要到位。宣傳教育工作是安全生產的生命線，安全宣傳教育工作要突出全員化、專業(yè)化。安全管理者要從思維的多層次、全方位開展安全教育工作，現(xiàn)在有些企業(yè)不同程度地存在“三多三少”的現(xiàn)象：談安全生產管理，往往在硬件上考慮的多，對職工宣傳教育管理上考慮的少；談事故預防往往在技術操作上考慮的多，對如何強化安全意識考慮的少；談安全生產教育往往是機關、部門考慮的多，而基層單位考慮的少。這“三多三少”，實質上是“一手硬、一手軟”在安全生產領域的體現(xiàn)。

　　其次，巡回檢查要落實。首先是安全監(jiān)察人員的素質要到位，對自己管轄的工作環(huán)境、設備運行狀況和崗位工人都要熟悉，這樣定期不定期的巡回檢查，就有針對性，對重點部門巡視檢查更要到位。為確保安全生產，崗位工人要做到“三熟五要”即：熟悉運行規(guī)程、熟悉設計圖紙、熟悉設備運行狀況；五要：調整要及時，操作要仔細，監(jiān)督要認真，巡視要到位，紀律要嚴明。要堅持“兩票三制”，認真查找生產操作中的安全事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)。千萬不能抱著“僥幸心理”和“經驗心理”。

　　再次，增強各級領導干部的責任心和責任感，這是抓好安全工作的關鍵。否則，就很難真正地抓好安全生產。企業(yè)的各級管理人員要抓好制度的教育和落實，使廣大員工懂得安全生產管理規(guī)章制度是經過多少人的鮮血和生命及沉痛教訓寫成的，按規(guī)章制度和操作規(guī)程運作就是珍惜生命、珍惜父母的養(yǎng)育之恩，珍惜家人和兒女的情感。教育員工自覺用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，把自覺執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺行為。落實安全生產規(guī)章制度，規(guī)范人的行為要狠抓一個“嚴”字，要“嚴”當頭。要嚴制度、嚴標準，嚴明勞動紀律。各單位都要按照公司《安全生產管理辦法》和有關標準的要求，認真抓好安全生產工作。特別是對那些日常違章人員，在對其做到教育的基礎上，利用曝光、經濟重罰等措施，督促本人增強安全意識和抓好安全生產的自覺性。同時，還要堅持好各級管理人員現(xiàn)場值班制度，如不能做到，不論涉及到誰，都按規(guī)定進行考核及處罰，從而增強各級管理人員抓好安全生產的自覺性。

　　最后，落實安全生產規(guī)章制度，規(guī)范人的行為還要著眼于一個“全”字。綜合治理，總體推進，要求各級領導都要從大局出發(fā)，牢固樹立安全生產“一盤棋”的思想。值班、頂崗和一線指揮都要及時解決安全生產中的難題。想為安全生產所想，急為安全生產所急，積極為生產一線職工提供優(yōu)質服務，開展獻愛心、送溫暖等優(yōu)質服務活動，從而在全公司的范圍內形成安全工作上下齊抓共管的良好局面，促進公司安全生產工作的穩(wěn)步發(fā)展。

　　對于安全工作，各行各業(yè)都已經有很齊備的法律法規(guī)，制定了很細致的規(guī)章制度。安全大事，人命關天，還真是不能差不多。每一項規(guī)章制度的制定都有其道理。如果非要問，是不是違反一次就真能引發(fā)什么大事故，這個誰都說不好。但事實是，許多大事故就緣于最初的小差錯。一處小毛病單獨看似乎可以忽略不計，但倘若人人這么想，好多個小毛病湊一起了就成大問題?！安畈欢唷币磺Т螞]出事兒，絕不意味著再來一次也無妨，一次“差多了”就是大事故。倘若總是差不多，最后難免會差得多。保安全、抓安全，期盼更新的招數(shù)出來，即便有，恐怕也不多。最關鍵的還是老老實實、不折不扣地執(zhí)行好現(xiàn)有的各項規(guī)定，把每個企業(yè)、每個人的份內之事做到位，千萬不能差不多，只有細節(jié)的完善才能有生產的安全，才能最終實現(xiàn)“安全第一，預防為主，全員動手，綜合治理”的安全生產目標。