美國鋼鐵公司董事長凱里從長期接連不斷的事故中吸取教訓(xùn)，把公司的經(jīng)營方針由原先的“質(zhì)量第一，產(chǎn)量第二”改為了“安全第一，質(zhì)量第二，產(chǎn)量第三”。這一方針的改變不但保證了雇員的安全，更給凱里帶來了質(zhì)量和產(chǎn)量的雙豐收?！鞍踩谝弧钡奶岱ㄒ灿纱苏Q生了。目前，越來越多的企業(yè)也在自身的生產(chǎn)實(shí)踐中意識到安全的重要性，逐步形成了“以人為本，安全第一”的企業(yè)經(jīng)營理念，并使之升華為企業(yè)文化的一個(gè)重要部分，企業(yè)安全文化建設(shè)便成了企業(yè)文化建設(shè)的重中之重被提上了議程。

??? 什么是企業(yè)安全文化？

??? 我給企業(yè)的安全文化作如下定義∶安全文化是指企業(yè)組織在長期生產(chǎn)實(shí)踐中用事故教訓(xùn)形成的，并被普遍認(rèn)同的價(jià)值觀念、基本信念和行為準(zhǔn)則。簡而言之，就是前車之鑒。自古，不懂吸取前人經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的人，到頭來往往命運(yùn)不濟(jì)，可見企業(yè)安全文化建設(shè)對企業(yè)生存的意義多么巨大。

??? 企業(yè)安全文化建設(shè)意義何在？

??? 我們說企業(yè)興亡，成在安全，敗在事故。企業(yè)只有安全生產(chǎn)，才有經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。企業(yè)安全文化建設(shè)正是要通過指導(dǎo)每一位員工正確處理安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，來確定“安全就是效益”的科學(xué)價(jià)值觀。設(shè)想一下，如果一個(gè)企業(yè)一味追求速度和數(shù)量，而有意淡化安全意識的培養(yǎng)，那么，這種以犧牲安全為代價(jià)換來的所謂經(jīng)濟(jì)效益又能維持多久呢，那不正如沙堆上的堡壘，看似堅(jiān)固卻不堪一擊嗎！因此，一個(gè)企業(yè)若想在生產(chǎn)經(jīng)營的道路上走得更遠(yuǎn)、走得更踏實(shí)，就必須切實(shí)認(rèn)識到“安全是天”的道理，確立目標(biāo)，把企業(yè)安全文化建設(shè)的工作做實(shí)做深。

??? 我們給企業(yè)安全文化建設(shè)定下了怎樣的目標(biāo)？

??? 做任何事情，首先要明確目標(biāo)。沒有目標(biāo)就沒有方向、沒有動力，毫無目的、隨波逐流、盲目行事，終究不會有什么作為。談到企業(yè)安全文化建設(shè)的目標(biāo)，不同的企業(yè)應(yīng)該有各自不同的具體目標(biāo)，但總體的目標(biāo)應(yīng)該是一致的，那便是牢固樹立和落實(shí)科學(xué)的安全發(fā)展觀；牢固樹立和落實(shí)先進(jìn)的安全管理觀；牢固樹立和落實(shí)長遠(yuǎn)的安全市場觀；牢固樹立和落實(shí)全新的安全文化觀。這簡潔明了的四個(gè)“牢固樹立和落實(shí)”使企業(yè)安全文化建設(shè)找到了方向，更給企業(yè)安全文化建設(shè)的工作壓上了不輕的分量。四個(gè)“牢固樹立和落實(shí)”讀起來朗朗上口，可行起來恐怕舉步為堅(jiān)。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的新內(nèi)容，安全兩個(gè)字雖然大家都不陌生，但把安全上升為一種企業(yè)的文化理念加以建設(shè)，在好多人看來似乎有些興師動眾，正是這種思想觀念上的不以為然預(yù)示著我們的企業(yè)安全文化建設(shè)并非一片坦途。

??? 企業(yè)安全文化建設(shè)面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？

??? 如果說我們?nèi)狈槠髽I(yè)安全文化建設(shè)保駕護(hù)航的完善的法律法規(guī)，可以請那些在生產(chǎn)實(shí)踐和理論研究走在我們前面的專家學(xué)者加以補(bǔ)充、修訂；如果說我們?nèi)狈τ行У陌踩O(jiān)督機(jī)制，可以加大獎罰力度，聘請專人加強(qiáng)督導(dǎo)；如故說我們的安全宣傳方式收效甚微，可以在日常的宣傳教育工作中發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力，豐富宣傳手段，注重情感投入，做到以理服人、以情動人。而這一切的一切都是為使企業(yè)員工樹立正確的安全意識而服務(wù)的，它們并不能被稱之為企業(yè)安全文化建設(shè)面臨的最大挑戰(zhàn)。恰恰是這“安全意識的樹立”給企業(yè)安全文化建設(shè)出了個(gè)難題。我們說心態(tài)安全文化是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，無論是管理者還是操作者，只有心態(tài)安全，才會行為安全，有了行為安全年，才能保證安全制度落到實(shí)處。然而，觀念的改變可是要花上一大把功夫的。過去多年形成的淡薄的安全意識似乎有些根深蒂固，一些企業(yè)的“三違”現(xiàn)象屢禁不止。比如說，一些管理人員在行政行為指向上迫使或誘發(fā)本單位職工拼設(shè)備、拼體力、違章冒險(xiǎn)蠻干；又比如，上級組織安全大檢查是幫助下級查隱患、防事故，可下級往往百般應(yīng)付，恐怕查出什么問題，查出問題便想方設(shè)法大事化小，小事化了；再比如，“我要安全”本來應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需求，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)……這些現(xiàn)象的存在，說明在一些企業(yè)中，從上到下、從管理者到被管理者的安全意識普遍比較淡薄。于是，如何將不安全心態(tài)“斬草除根”，重新樹立正確的安全意識，便成了企業(yè)安全文化建設(shè)面臨的最大挑戰(zhàn)。建設(shè)工作道路坎坷，但只要持之以恒，方法得當(dāng)，前途必定是光明的。