安全生產(chǎn)是石化行業(yè)永恒的主題。抓安全生產(chǎn)必須標(biāo)本兼治，抓好安全文化建設(shè)。推進(jìn)安全文化建設(shè)需要在企業(yè)文化建設(shè)的總體框架下從精神、制度、行為、物質(zhì)各個(gè)層面做方方面面的努力。上海石化在安全文化建設(shè)的實(shí)踐中，把制度的“硬管理”與文化的“軟約束”有機(jī)結(jié)合起來，剛?cè)嵯酀?jì)，標(biāo)本兼治，通過一系列行之有效的管理實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

　　強(qiáng)化制度的剛性，注重制度的“硬管理”

　　“硬管理”強(qiáng)調(diào)的是科學(xué)性、公正性和嚴(yán)肅性，沒有這樣的基礎(chǔ)，制度就會(huì)成為一紙空文，就會(huì)喪失應(yīng)有的約束力和控制力。

　　強(qiáng)化安全制度的“硬管理”，首先要敬畏生命，把尊重人的生命作為安全文化建設(shè)的終極目標(biāo)。安全生產(chǎn)的目的就是為了保障員工的生命安全、身體健康和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。安全文化建設(shè)的核心是關(guān)愛和保護(hù)員工，最大限度地滿足員工的身心健康和生命安全的需要。而安全文化的機(jī)制就是要落實(shí)全員安全責(zé)任，激勵(lì)全體員工全天候、全方位、全過程地參與安全管理，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。因此，安全制度“硬管理”的相關(guān)制度首先是以人為本，把尊重和保護(hù)人的生命作為第一位的。

　　其次要敬畏規(guī)則，把強(qiáng)化制度的嚴(yán)肅性作為安全文化建設(shè)的重要手段。杜邦公司的管理者曾自豪地說，他們的員工如果不慎將錢包滑落在安全警戒線之內(nèi)，即使一伸手就能拿回來，在沒有取得安全部門許可的情況下，員工也不會(huì)擅自行動(dòng)。對個(gè)人來說，安全是一種習(xí)慣；對群體來說，安全是一種規(guī)則。所以，安全要靠良好的習(xí)慣和規(guī)則，而決不是靠運(yùn)氣來保證。培養(yǎng)員工對制度、對規(guī)則存敬畏之心，就是對規(guī)則要誠心遵守，不做規(guī)則的破壞者。

　　上海石化曾在集團(tuán)公司內(nèi)結(jié)合實(shí)際率先實(shí)施被稱為“高壓線”的《上海石化安全生產(chǎn)禁令》，以重點(diǎn)“治違”的強(qiáng)硬姿態(tài)對“三違”現(xiàn)象進(jìn)行治理?！督睢穼?shí)施三年，先后有10人因違反《禁令》被開除出廠。這種按規(guī)則辦事，不留情面的“硬管理”對全體員工產(chǎn)生了極大的震動(dòng)。去年8月，集團(tuán)公司頒布《安全生產(chǎn)禁令》后，上海石化又進(jìn)行了廣泛的宣傳和貫徹。敬畏規(guī)則、強(qiáng)化制度的嚴(yán)肅性的做法，如今已成為上海石化推進(jìn)安全文化建設(shè)的重要一環(huán)。

　　第三要畏懼隱患，把維護(hù)本質(zhì)安全作為安全文化建設(shè)的重要基礎(chǔ)。任何對隱患的掉以輕心，都可能帶來災(zāi)難性的后果。因此，企業(yè)對隱患要始終存畏懼之心，對通過各種途徑查找出來的安全隱患，要及時(shí)整改。對重大隱患治理，要落實(shí)責(zé)任，對無法列入重大隱患整改的項(xiàng)目，要予以高度關(guān)注。只有重視危險(xiǎn)因素的識(shí)別，重視過程控制和管理，重視應(yīng)急預(yù)案的演練，在預(yù)防上多下工夫，才能有效杜絕和避免事故的發(fā)生。

　　為了從源頭上消除事故隱患，針對在安全生產(chǎn)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，上海石化出臺(tái)了一系列管理制度。如通過實(shí)施《生產(chǎn)系統(tǒng)重大作業(yè)報(bào)告制度》，有效遏制了生產(chǎn)、設(shè)備和安全環(huán)保等方面重大事故的發(fā)生。在安全隱患治理方面，通過制度化的規(guī)定，企業(yè)陸續(xù)投入3億多元資金，對68項(xiàng)公司級以上安全隱患進(jìn)行了治理，維護(hù)了企業(yè)的安全生產(chǎn)。