二、應(yīng)變之策

　　企業(yè)持續(xù)虧損是現(xiàn)實狀況，逃避不是辦法，直面困難、迎難而上是唯一出路。在企業(yè)面臨生死存亡的關(guān)鍵之際，企業(yè)各單位、部門尤其是安全管理部門應(yīng)正視問題，積極出注意想辦法，做到反應(yīng)靈敏、行動迅速、方法得當(dāng)、措施有效，通過強化內(nèi)部管控，為企業(yè)盡早走出困局創(chuàng)造安全、健康的發(fā)展環(huán)境。

　　1、針對人。企業(yè)應(yīng)堅定必勝信念，積極開展正面宣傳與引導(dǎo)，既要讓全員認(rèn)清形勢，拋棄幻想，更要發(fā)揮引領(lǐng)、導(dǎo)向的作用，帶領(lǐng)廣大員工同舟共濟、共克時艱。安全工作要圍繞人開展教育培訓(xùn)，認(rèn)真抓好隱患排查與治理、人員轉(zhuǎn)復(fù)崗教育，利用好班前會和班組安全活動日、班組建設(shè)平臺，強化全員安全素質(zhì)的培養(yǎng)與基本技能的提升，使員工切實做到“應(yīng)知應(yīng)會”入腦入心，應(yīng)急處置熟練掌握，責(zé)任共擔(dān)權(quán)益共享。

　　在遵守安全規(guī)程上，要強化“反三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律)的工作力度，持續(xù)開展違章公示、安全記分、安全高壓線、一票否決、安全談話制度，營造遵章光榮、違章失德的氛圍，引導(dǎo)員工正確的做事、做正確的事情，規(guī)范人的不安全行為。

　　2、針對機、料等現(xiàn)場物的不安全狀態(tài)。企業(yè)應(yīng)組織專業(yè)人員認(rèn)真進行評估，確定輕重緩急，分階段、分步驟加以實施，在安全投入上應(yīng)分級、分類進行，把有限的資金用以關(guān)鍵節(jié)點的處理，在檢查、評估、分類控制、分步實施的基礎(chǔ)上，逐步消除隱患、降低事故風(fēng)險。在重大事故隱患、關(guān)鍵任務(wù)治理上，虧損企業(yè)應(yīng)堅定立場、舍得投入，確保安全生產(chǎn)基本盤可控。

　　3、針對工藝方法的改變。企業(yè)應(yīng)進行重新辨識，建立退出生產(chǎn)系統(tǒng)流程的管理制度，加強巡視檢查和維護，尤其要對人員出入、特種設(shè)備、同位素放射源等，進行正常的管理，保留各項記錄及原始資料，確保得到及時維護。

　　4、針對制度、環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)加大執(zhí)行力，尤其在持續(xù)虧損階段，更應(yīng)在各項制度的落實上下工夫，維護調(diào)度指令的權(quán)威性、安全指令的嚴(yán)肅性和作業(yè)規(guī)程的嚴(yán)謹(jǐn)性。杜絕有令不行、有禁不止或簡化作業(yè)流程現(xiàn)象的發(fā)生。

　　5、加大事故的預(yù)防。持續(xù)虧損企業(yè)應(yīng)堅定“事故是可以預(yù)防的”理念，堅持 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針， 牢固樹立“以人為本”的思想，著眼于“事前預(yù)防”，立足于“關(guān)口前移”、“重心下移”，把主要精力放在事故的預(yù)防上，把重點放在班組，狠抓措施落實，做到居安思危、未雨綢繆，同時加大未遂事故、可記錄事故的責(zé)任追究和查處力度，用有效的措施、可靠的預(yù)防規(guī)避事故風(fēng)險。

　　隨著市場的變換，虧損企業(yè)或好轉(zhuǎn)或惡化，無論如何，做好嚴(yán)峻形勢下的安全管理工作，努力維護企業(yè)利益及全體員工生命權(quán)益，都是企業(yè)義不容辭的責(zé)任和使命，惟如此，虧損企業(yè)才能華麗轉(zhuǎn)身，迎來科學(xué)發(fā)展的春天。

　　[參 考 文 獻 ]

　　1.李開發(fā) .揭開國有企業(yè)長期虧損的重重迷霧[DB/OL].新浪財經(jīng).2004-9-9

　　2.徐德蜀 .企業(yè)安全文化簡論 [M].化學(xué)工業(yè)出版社.2005-1

　　3.張瀟瀟 .深化運營轉(zhuǎn)型促進管理提升[N].中國鋁業(yè)報.2012-4-28

　　4.羅 云 .風(fēng)險分析與安全評價 [M].2.化學(xué)工業(yè)出版社.2010-1