從事安全生產監(jiān)督管理以后，特別是在參與某些事故案件的調查和處理過程中經常會看到一些事發(fā)單位的主要責任人或分管領導，在問題面前不是冷靜地分析原因、總結教訓，而是一拍腦袋，一聲嘆息“哎，沒想到會出事……”。殊不知，正是因為這種“沒想到”，最終導致了我們基層日常的安全生產事故的預防工作功虧一簣，有的甚至會付出鮮血和生命的代價。

   探尋事故發(fā)生的內在規(guī)律，往往都離不開管理的不足和缺失等原因。而安全管理，重在預防。出了事故后以“沒有想到”為由淡化問題，是一種不負責的表現(xiàn)，既害了別人，也害了自己。今天沒想到，時過境遷；明天沒想到，就可能大禍臨頭……所謂“沒有想到”，實質上是時間精力沒有投入到位，風險識別沒有覆蓋到位，防控措施沒有落實到位，一句話，“一崗雙職”的崗位責任沒有盡到位。如果我們在每項工作展開前，善于從細微之處入手，學會“別人亡羊我補牢”，通過別人的經驗教訓，去刺痛那些“沒有想到”的神經，未雨綢繆，防微杜漸，依次做好“識別、評價、防范、落實”四個步驟，防患于未然，就能避免很多“沒有想到”的事故發(fā)生。

   古語云：“勿輕小事，小隙沉舟；勿輕小物，小蟲毒身。”安全生產的管理實踐告訴我們，小洞不補大洞吃苦，禍患往往始于忽微。一些偶然因素長期積累，就會由量的積累發(fā)展到質的突變。當“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”的軌跡一旦交叉，事故的發(fā)生在所難免。安全工作中的“沒想到”，歸根到底就是風險意識缺乏，事故意識淡薄，而增強風險意識的關鍵，在于重視平時所忽視的細微之處。如果每一個層級、每一個環(huán)節(jié)都能夠把小風險識別出來，把小隱患治理了，把小細節(jié)做好了，就會大大減少或杜絕事故的發(fā)生。因此，在日常管理工作中，一定要謹小慎微，凡事盡可能考慮周全，事前多問幾個“怎么樣”“怎么辦”，自然就會避免事后的“沒想到”。

   最好的治理是預防，避免“沒有想到”的最好辦法就是“羊未亡而先補牢”。作為安全管理人員，應建立一套完備的預防機制，學會在“防”字上做文章，常念“憂患經”，常筑“防火墻”，常打“預防針”。要善于從正常中發(fā)現(xiàn)異常，練就發(fā)現(xiàn)事故苗頭的“火眼金睛”，要善于從一人一物的細微變化中察覺風險之所在，善于從工作的常規(guī)運轉中洞察出潛在的不安全因素，透過現(xiàn)象看到本質，牢牢掌握安全事故防范的主動權。同時，在“防”的基礎上，還要善于在“治”上下功夫，把發(fā)生問題的真因查明、措施訂實、落實到位、責任到人，真正讓所有“沒有想到”的事都能夠可控、在控。