??? 很多事故不是在“風大浪急”的惡劣條件下發(fā)生的，而是在“風平浪靜”的較好情況下出現(xiàn)的。這是因為，在“風大浪急”的情況下，各級領導及管理人員能高度重視，精細安排，員工能小心謹慎，按章作業(yè)，采取各種有效措施，消除隱患，往往化險為夷。在“風平浪靜”下，容易喪失警惕，工作不那么認真了，反而容易引發(fā)事故。

??? 越“風平浪靜”的時候，越有要如履薄冰的危機意識。如果把企業(yè)生產經營比作海上航行，安就像風平浪靜的海面，危就像潛藏于水下的暗礁。很多時候看似波瀾不驚，卻隨時有觸礁的可能。越覺得順風順水，險情越有可能近在咫尺。安全與危險是相對立的，又是相互依存、相互轉化的。這就要求我們要時刻都有危機意識，越是安全的時候越要抓安全，做好安全工作的觀察員、預警員，警惕“燈下黑”，主動規(guī)避風險，防止事故發(fā)生。

??? 越“風平浪靜”的時候，越要有居安思危的憂患意識。有資料顯示，二戰(zhàn)中英國空軍的陣亡飛行員大多不是死于戰(zhàn)斗，而是死于操作失誤。更讓人警醒的是，這些飛行員出現(xiàn)操作失誤而導致飛行事故最頻繁的時段，是在飛機著陸前的幾分鐘，因為飛行員一見跑道，思想就容易放松。由此可見，安全工作越是到了最后關頭，越要抓緊抓實；越是長期安全的時候，越要抓細抓嚴。一個單位過去安全、現(xiàn)在安全，不等于將來安全；一個時期的安全隱患消除了，但隨著時間、任務、環(huán)境和條件的變化，新的安全隱患和事故苗頭又可能出現(xiàn)，稍有疏忽和放松，就可能出現(xiàn)意想不到的后果。越是安全生產成績好，越是要保持清醒的頭腦，越是要增強憂患意識，任何時候、任何地點、任何事情，都不忘抓安全。

??? 越“風平浪靜”的時候，越要有開拓創(chuàng)新思維。安全生產只有起點，沒有終點。安全生產是“易碎品”，在取得的成績面前必須有“歸零”的心態(tài)。以往的經驗不一定保證以后全部適用，以往的安全也不能保證以后永遠安全。這就要求我們具有超前意識，創(chuàng)新思維，善于從新的實踐中發(fā)現(xiàn)新情況，提出新問題，找到新辦法，走出新路子。要不斷推動安全工作更加科學化、規(guī)范化、制度化、人性化，保障職工的生命安全，實現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展。