摘　要：安全經驗分享活動是提高員工安全意識、增強員工安全技能的一種有效方式，是實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”轉變的一種現(xiàn)實途徑。本文在分析安全經驗分享對安全管理的影響的基礎上，探討了企業(yè)開展安全經驗分享途徑和方法。

關鍵詞：安全經驗分享 影響 開展

1.引言

美國杜邦公司認為，最好的安全預防意識教育來自事故（包括未遂事故）的教訓。事故教訓能使人們從事故的反思中受益，實現(xiàn)這一目的有效方法就是廣泛開展安全經驗分享，把“事故”當作“資源”，推行“事故資源共享、安全經驗分享”，進而啟發(fā)引導員工自覺糾正不安全行為，自覺踐行安全準則，深入營造人人講安全、事事保安全的文化氛圍。安全經驗分享對安全管理具有深遠的影響，不僅是提高企業(yè)管理水平和保障企業(yè)工作效率的一個重要途徑，也是提高企業(yè)的現(xiàn)代化程度，增強市場競爭能力，帶來長遠效益的一個重要舉措。本文在分析安全經驗分享對安全管理的影響的基礎上，探討了企業(yè)開展安全經驗分享途徑和方法。

2.安全經驗分享對安全管理的影響

2.1安全文化分享是提高企業(yè)安全生產管理水平，提升企業(yè)工作效率重要手段

全球經濟一體化背景下，企業(yè)的安全管理水平對企業(yè)競爭力的影響越來越大。業(yè)已成為現(xiàn)代企業(yè)管理通用的標志體系。安全經驗分享思想中“以人為本”的管理理念打破了過去“重生產，抓效益”的這種“以物為本”的思想，這種做法無疑更有利于鼓勵勞動者的生產積極性，保障勞動者以及企業(yè)財產的安全，在做到“零事故、零傷亡”的同時，也能塑造企業(yè)良好形象，為企業(yè)營造一個良性的工作氛圍，從而提高企業(yè)的工作效率。

2.2安全經驗分享是提高員工安全意識，保障順利生產的前提

安全經驗分享對企業(yè)安全生產工作起凝聚、協(xié)調和控制作用。集體力量的大小取決于該組織的凝聚力，取決于該組織內部的協(xié)調狀況及控制能力。尤其是安全經驗分享作用下員工安全意識不僅可以在生產操作過程中能最大程度地保障生產活動安全順利地進行，還能間接的起到提高生產勞動率，提高企業(yè)經濟效益的作用。如我公司在某鉆井工程項目中，利用各種方法和途徑舉辦安全經驗分享活動，強化工作在第一線的上千名員工安全意識，不僅實現(xiàn)了“零事故，零污染，零誤工”的目標，還提前完成了項目作業(yè)，共為企業(yè)節(jié)約下大筆資金。

2.3安全經驗分享是增強企業(yè)凝聚力、市場競爭能力的主要途徑

安全管理是企業(yè)安全生產的重要保障，它可以使生產進入安全高效的良性狀態(tài)。企業(yè)安全經驗分享可以使企業(yè)安全生產決策在一定的觀念指導和文化氣氛下進行的。積極向上的企業(yè)安全文化可為企業(yè)安全生產決策提供正確的指導思想和健康的精神氣氛。同時，企業(yè)安全文化對安全生產具有激勵作用。積極向上的思想觀念和行為準則，可以形成強烈的使命感和持久的驅動力。積極向上的企業(yè)安全生產精神就是一把員工自我激勵的標尺，他們通過自己對照行為，找出差距，可以產生改進工作的驅動力，同時企業(yè)內共同的價值觀，信念、行為準則又是一種強大的精神力量，它能使員工產生認同感、歸屬感、安全感，從而積極的高效生產。

3.開展安全經驗分享途徑和方法

3.1利用現(xiàn)有網絡信息平臺

現(xiàn)在，一般企業(yè)都有自己的網站。企業(yè)安全經驗分享可以充分利用這一平臺，專門設置了安全經驗分享專欄，將來源于企業(yè)的關于交通安全、違章作業(yè)、辦公室安全等圖品、文字以及視頻，利用形象生動的案例告誡大家如何規(guī)范自己的安全行為。

3.2 利用各級安全活動

目前，集團公司內部的大型會議、職工大會、安全例會等各種會議將安全作為第一項專門議題，首先要開展安全經驗分享，并且這種形式被固定下來。會議一般由由主持人或安排參加人員把崗位上、路途中、生活里所經歷的、所見所聞的有關健康安全環(huán)保方面的事故、事件和違章操作等案例以及安全常識等典型經驗，在集體活動或工作之前進行交流，從而使教訓、經驗、常識得到分享和推廣，提升安全意識，保障企業(yè)安全生產。

3.3利用宣傳欄、板報等方式

可以通過制作宣傳欄、辦板報、懸掛橫幅等多種形式開展安全知識宣傳活動，將安全知識、安全經驗布設在工作場所內外，提醒員工時刻牢記“安全第一”，充分認識“安全工作無小事”，將日常工作做精、做細，為實現(xiàn)企業(yè)安全生產無事故打下堅實基礎。此外，還可以在網絡、期刊上發(fā)表安全相關論文，將自己及本單位的經驗傳遞給更多人。

4.結語

在實際生產中，總有很多人對隱患、不安全行為和不安全狀態(tài)可能導致的后果認識不夠，造成風險未能及時得到控制。如果一個企業(yè)或組織中各級領導和安全管理人員能以身作則，積極開展安全經驗分享活動，主動引導員工注意安全，及時進行風險識別和控制，那么身處這種環(huán)境的其他人也會被這種強烈的安全文化氛圍所感染，自覺提高自身安全意識和覺悟，從而規(guī)范自身的不安全習慣和做法。使各類危害在萌芽階段得到有效控制，真正做到“防患于未然”，推動安全生產工作再上新的臺階。

參考文獻：

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