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據(jù)了解，7月末，黑龍江省安委辦在中糧米業(yè)(五常)有限公司召開(kāi)全省糧食加工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。作為全省工貿(mào)企業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制試點(diǎn)企業(yè)，該公司真正做到把“風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患形成之前、把隱患消除在事故之前”，樹(shù)立了稻米加工企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)制度的標(biāo)桿，各行業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒其經(jīng)驗(yàn)做法。

據(jù)中糧米業(yè)(五常)有限公司安全總監(jiān)王位介紹，公司著力構(gòu)建企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制，提高企業(yè)安全生產(chǎn)整體預(yù)控能力。首先成立由安全管理、生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理、人事行政、消防管理等五個(gè)方面人員組成的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估工作小組，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理制度，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證，確定了7項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)項(xiàng)目，39項(xiàng)評(píng)估對(duì)象，共劃分了一級(jí)單元8個(gè)、二級(jí)子單元25個(gè)，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)120處，對(duì)劃分出的評(píng)估單元進(jìn)行了統(tǒng)一編號(hào)登記，組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估。其次建立安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控機(jī)制，制定領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、員工層三級(jí)管控清單，上級(jí)負(fù)責(zé)管控的風(fēng)險(xiǎn)，下級(jí)必須負(fù)責(zé)管控，重大、較大風(fēng)險(xiǎn)由公司直接管控；將120個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清單逐一進(jìn)行了匯總，形成了風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分級(jí)管控臺(tái)賬120冊(cè)；在33處較大風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域醒目位置設(shè)置了風(fēng)險(xiǎn)公告欄，制作了崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡，繪制了安全風(fēng)險(xiǎn)四色分布圖和作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)比較圖。三是實(shí)施事故隱患排查治理閉環(huán)管理，修訂、補(bǔ)充、完善了隱患排查治理管理制度，明確了風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)隱患排查事項(xiàng)、內(nèi)容和頻次、整改閉合措施等；一般事故隱患由車(chē)間、班組負(fù)責(zé)人組織整改，整改完成后車(chē)間安排專人進(jìn)行整改確認(rèn)，屬于重大事故隱患，公司要根據(jù)評(píng)估報(bào)告制定整改方案，治理完成后，公司要組織相關(guān)人員對(duì)治理情況進(jìn)行驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理?！帮L(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，只有全員、全過(guò)程、全方位、全生命周期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、管控，才能不斷完善公司安全管理制度和操作規(guī)程，全面、持久提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，有效杜絕生產(chǎn)安全事故”，王位深有感觸地說(shuō)。

據(jù)悉，公司今年將防風(fēng)險(xiǎn)作為三大任務(wù)之一，明確把風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控作為今年防控的重中之重。加快事故隱患的治理，特別是在粉塵防爆、消防系統(tǒng)、電氣安全等方面，摸清底數(shù)，統(tǒng)籌制定治理規(guī)劃，徹底地根治當(dāng)前存在的突出隱患；加大考核力度，樹(shù)立隱患就是事故的理念，對(duì)已查出的隱患“零容忍”；全面推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系的落地實(shí)施，層層建立責(zé)任清單，簽訂責(zé)任書(shū)，明確各層級(jí)的安全風(fēng)險(xiǎn)管控職責(zé)和管控標(biāo)準(zhǔn)，建立起分兵把守的責(zé)任制體系；突出強(qiáng)化重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控，以生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)管理為中心，全面推動(dòng)中糧集團(tuán)質(zhì)量安全六條紅線和現(xiàn)場(chǎng)安全管理十項(xiàng)措施的落地，防范重大風(fēng)險(xiǎn)失控。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班安全責(zé)任，規(guī)范日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)的排查和處置，及時(shí)排除各類(lèi)隱患。

信息化、智能化是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，也是有效解決安全生產(chǎn)問(wèn)題的重要手段和工具。公司積極探索科技興安途徑，根據(jù)安全管理實(shí)際需要，結(jié)合“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)，在黑龍江安捷注冊(cè)安全工程師事務(wù)所有限公司支持下，開(kāi)展安全生產(chǎn)監(jiān)管信息化系統(tǒng)建設(shè)，建立安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，改革了傳統(tǒng)落后的安全管理模式，解決了長(zhǎng)期以來(lái)安全檢查責(zé)任落不實(shí)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)一線的實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)重大安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)跟蹤、分析和管理。還將向科學(xué)化、信息化、智能化的目標(biāo)邁進(jìn)，借助云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，不斷推動(dòng)提高安全生產(chǎn)管理效能。

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，中糧米業(yè)(五常)有限公司將雙重預(yù)防機(jī)制作為一個(gè)常態(tài)化的安全生產(chǎn)工作來(lái)運(yùn)行。從源頭系統(tǒng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)隱患排查內(nèi)容、分級(jí)管理、隱患整改流程、資金保障及閉環(huán)驗(yàn)證，形成制度化、程序化，做到有章可循、有法可依，筑牢了企業(yè)預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)、治理隱患的雙重屏障，有效防范遏制重特大事故，為經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展保駕護(hù)航。