國內(nèi)的工業(yè)化發(fā)展是一個(gè)短暫而又曲折的歷史，不論是企業(yè)的負(fù)責(zé)人，還是安全管理人員，往往都還拿著上個(gè)世紀(jì)的管理模型去管理公司。對(duì)于趕上時(shí)代發(fā)展好的行業(yè)，只要不犯大錯(cuò)就都能收益，對(duì)于危險(xiǎn)性相對(duì)不高的行業(yè)，只要不死人就能被接受。
安全工作是一個(gè)漫長的事情，而其本質(zhì)就在于工序環(huán)節(jié)之間的保障，也就注定會(huì)使得時(shí)間、精力得到一定耗費(fèi)。我們總說“下意識(shí)”，這個(gè)意識(shí)就是文化的象征，是文化輸出的體現(xiàn)。員工下意識(shí)完成錯(cuò)誤的操作、進(jìn)行錯(cuò)誤的行為釀成事故，本質(zhì)不單是員工意識(shí)淡薄，而是員工沒有或者說不熟悉安全文化。如果他是一個(gè)對(duì)安全文化了如指掌并經(jīng)常使用的人，他的下意識(shí)一定是相對(duì)正確的行為，他的肌肉記憶也一定是正確操作的肌肉記憶。
大多數(shù)公司、行業(yè)，不會(huì)深究，永遠(yuǎn)停留在員工意識(shí)淡薄的環(huán)節(jié)，然后留下一個(gè)死局，干著收效甚微的專項(xiàng)工作去應(yīng)付交差，實(shí)際上是一種“管理懶惰”的體現(xiàn)，因?yàn)榘踩幕且粋€(gè)貫穿員工工作生涯的事情，就像每個(gè)人都需要經(jīng)過十幾年的教育，仍然需要活到老學(xué)到老一樣。
所以當(dāng)前國內(nèi)安全工作，存在的本末倒置的幾個(gè)現(xiàn)狀：
首當(dāng)其沖便是為了完成上級(jí)交辦的任務(wù)。尤其在集團(tuán)化公司中，自上而下層層加碼或者干脆一鍵轉(zhuǎn)發(fā)的安全工作，讓基層苦不堪言。要么就是組織難度大，要么就是讀不懂——最后大家拿自己僅存的一點(diǎn)安全工作經(jīng)驗(yàn)，隨便弄弄就反饋上去了。這是最普遍的情況，所以為什么國內(nèi)的安全生產(chǎn)形勢(shì)始終嚴(yán)峻，就是因?yàn)轫攲硬凰伎迹虚g不作為，基層不在乎。而這一切，需要各級(jí)管理層到各級(jí)安全管理人員去提高員工的安全文化。多數(shù)企業(yè)管理人員認(rèn)為，安全文化靠安全培訓(xùn)，但是安全培訓(xùn)的形式和內(nèi)容，仍然停留在上世紀(jì)，看看事故警示視頻、讀一讀操作規(guī)程和制度文件了事，這就是一個(gè)相互糊弄的過程，也難怪管理人員都覺得安全培訓(xùn)沒啥價(jià)值，因?yàn)樗腥硕荚谧咝问健?/p>
第二就是安全管理人員自己感動(dòng)自己?？戳税踩芾砭W(wǎng)那么多篇“管理雜談”，說白了就是咬文嚼字，玩ZY辦公廳行文那一套，搞什么“我要，我會(huì)，我能”結(jié)果解釋出來根本沒有邏輯關(guān)系，通篇就是提高安全意識(shí)，說了那么多場(chǎng)面話，沒有管理工具、沒有管理底層邏輯，拿片兒湯話糊弄人，然后人以群分，大家還紛紛點(diǎn)贊。說實(shí)話要是基層人員或者其他管理人員看到安全是被這么管的，他們估計(jì)當(dāng)天就把安全部門撤了——換誰不是個(gè)換，隨便找個(gè)搞文字工作的學(xué)生或者文員，一天給你寫十篇。
第三就是自上到下沒文化。自詡上下五千年，全都是官斗文化，實(shí)打?qū)嵐芾砦幕y道一點(diǎn)都沒有嗎？國內(nèi)的企業(yè)千千萬，卻始終需要學(xué)習(xí)國外的安全管理，差距永遠(yuǎn)無法縮減，我們的管理，如上文所言，都是上個(gè)世紀(jì)大躍進(jìn)的管理水平。喊口號(hào)做樣子，然后出了事覺得自己是運(yùn)氣不好。為什么大家都覺得安全管理工作是做樣子，安全管理人員內(nèi)心也知道自己就是走形式？因?yàn)槲覀儧]文化，不會(huì)總結(jié)也不會(huì)形成一套體系，不是以點(diǎn)帶面、而是局限在一個(gè)點(diǎn)上。我們分析事故事件，永遠(yuǎn)是管理不到位、員工意識(shí)不足，很難再去細(xì)化，也不敢再去細(xì)化，因?yàn)闆]文化的人會(huì)被牽連，而他們是審報(bào)告的人。
這篇帖子發(fā)出來之后，注定那些做樣子、沒文化的安全管理人員。因?yàn)楸挥|及到了根本利益（如果他們沒價(jià)值，那公司可以不雇傭他們，其他人也都知道他的工作沒有意義），所以會(huì)有很多人來噴這個(gè)帖子，都是正常的，反正波及到你，不過是你“運(yùn)氣不好”、“意識(shí)淡薄”罷了。
