井神鹽業(yè)地處江蘇省淮安市，是全國食鹽定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)之一，也是江蘇省目前規(guī)模最大、熱電配套齊全的井礦鹽生產(chǎn)企業(yè)。2007年8月，井神鹽業(yè)年產(chǎn)60萬噸鹽硝聯(lián)產(chǎn)擴(kuò)建工程正式竣工投產(chǎn)，這標(biāo)志著井神已經(jīng)駛?cè)氪笮同F(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的快車道。
　　為進(jìn)一步提高安全管理水平、改善安全現(xiàn)狀，以保持企業(yè)快速發(fā)展勢頭，井神鹽業(yè)決定從“文化”入手，快速提高企業(yè)的安全文化水平，并將目標(biāo)鎖定在“打造江蘇鹽業(yè)集團(tuán)安全文化建設(shè)示范單位”。
　　“尺子理論”揭示安全文化的價(jià)值
　　企業(yè)一旦駛?cè)氚l(fā)展的快車道，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人極易忽略企業(yè)發(fā)展的安全性。但是，井神鹽業(yè)在快速發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，卻牢牢抓住“安全”這一準(zhǔn)繩，力求健康安全、又穩(wěn)又快地發(fā)展下去。
　　60萬噸鹽硝聯(lián)產(chǎn)擴(kuò)建工程，是井神鹽業(yè)規(guī)模化發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措，其建設(shè)過程中的安全管理受到領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。“整個(gè)工程的建設(shè)、調(diào)試過程是在完全確保安全的狀態(tài)下進(jìn)行的”。據(jù)工程負(fù)責(zé)人介紹，為確保這一大型工程的安全性，工程啟動(dòng)前公司召集安全監(jiān)管、生產(chǎn)計(jì)劃等相關(guān)部門，對(duì)工程安全工作進(jìn)行了嚴(yán)密的部署和周詳?shù)陌才?，包括組織員工安全培訓(xùn)、制定了各種緊急預(yù)案，舉行多次事故應(yīng)急演練。
　　“我們始終非常注重安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全管理，投入很大的人力物力，但習(xí)慣性違章，各種人因事故仍不時(shí)發(fā)生，這絕不僅僅是制度的問題，而是‘人’！”井神鹽業(yè)安監(jiān)部趙部長說：“隨著公司規(guī)模越來越大，發(fā)展速度越來越快，安全管理的壓力更大了。”
　　正基于此，井神鹽業(yè)決心馬上進(jìn)行系統(tǒng)的安全文化建設(shè)。做出這個(gè)決定后，井神又遇到了另外一個(gè)難題，“安全文化建設(shè)”是一個(gè)非常系統(tǒng)、專業(yè)的領(lǐng)域，自己沒什么經(jīng)驗(yàn)，最直接的辦法就是借用“外腦”，但這個(gè)“外腦”在哪里呢？一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，井神鹽業(yè)接觸到了北京天地大方企業(yè)安全文化研究中心，知道這是一家國內(nèi)目前比較專業(yè)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較多的咨詢機(jī)構(gòu)，但真正迅速促使井神選擇天地大方進(jìn)行合作的原因，是兩家企業(yè)對(duì)于“安全文化建設(shè)價(jià)值”的理解，天地大方常常借用“尺子理論”來比喻安全文化建設(shè)的作用：安全管理就像一把尺子，而制度、方法等就相當(dāng)于尺子上的刻度，無論其何等精密，都存有空隙，這個(gè)“空隙”就是硬性的制度管不到的地方，需要注入一種柔性的力量，即安全文化。
　　第一劍：調(diào)研診斷，摸清安全文化現(xiàn)狀
　　要系統(tǒng)建設(shè)安全文化，首先要診斷企業(yè)的安全文化現(xiàn)狀，定位安全文化特性，這需要扎實(shí)、翔實(shí)、堅(jiān)實(shí)的調(diào)研分析。為了更好地掌握第一手的資料，天地大方派遣項(xiàng)目調(diào)研小組奔赴井神鹽業(yè)，進(jìn)行了為期一周的安全文化調(diào)研。
　　井神鹽業(yè)安監(jiān)部和項(xiàng)目組對(duì)此進(jìn)行了周密的安排，調(diào)研人員迅即展開對(duì)井神鹽業(yè)各層面人員的訪談?wù){(diào)研，先后組織并實(shí)施了十余位中高層領(lǐng)導(dǎo)訪談，2場共三十余人的班組長、安全員及員工座談，隨機(jī)訪談數(shù)十位一線員工，人員涉及多個(gè)部門、車間和分公司。調(diào)研內(nèi)容涉及井神鹽業(yè)發(fā)展歷程、安全管理與經(jīng)營戰(zhàn)略、現(xiàn)有安全文化、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新、競爭對(duì)手安全狀況等與公司安全發(fā)展和企業(yè)安全文化建設(shè)密切相關(guān)的多項(xiàng)內(nèi)容。
　　實(shí)地調(diào)研結(jié)束后，調(diào)研人員組攜帶著沉甸甸的一手調(diào)研資料返回北京，開始與天地大方項(xiàng)目組其余專家一起深入研究、分析井神鹽業(yè)快速發(fā)展的安全密碼。
　　十幾天后，一份100多頁的《井神鹽業(yè)安全文化調(diào)研分析報(bào)告》很快發(fā)送至井神鹽業(yè)。從內(nèi)容上看，整個(gè)《調(diào)研報(bào)告》分為兩部分，一部分為調(diào)研實(shí)錄，一部分為調(diào)研分析。實(shí)錄部分僅保留訪談內(nèi)容，而不提及個(gè)人，對(duì)同一問題，既有贊成的，又有反對(duì)的，極為真實(shí)的反映了井神鹽業(yè)員工對(duì)現(xiàn)有安全文化的認(rèn)識(shí)，這對(duì)井神鹽業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，是份極為有分量的一手資料。分析部分則深入問題背后，充分挖掘隱性的文化基因，既有井神鹽業(yè)優(yōu)秀安全文化脈絡(luò)的探索，同時(shí)也有對(duì)井神員工不良安全文化的真實(shí)診斷，并逐一提出解決良方。
　　第二劍：制定規(guī)劃，把握安全文化的發(fā)展方向
　　調(diào)研工作的順利進(jìn)行為整個(gè)咨詢項(xiàng)目開了好頭，根據(jù)《調(diào)研報(bào)告》反應(yīng)出來的實(shí)際問題， 天地大方咨詢師在與井神鹽業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行多次不同層次的溝通之后，制定了《井神鹽業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)劃（2007-2010）》。
　　《規(guī)劃》首先指出了井神鹽業(yè)系統(tǒng)建設(shè)安全文化的重大意義，“十一五是井神鹽業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康安全發(fā)展的重要時(shí)期，各新建項(xiàng)目即將進(jìn)入正式投產(chǎn)運(yùn)營，同時(shí)還有相關(guān)新項(xiàng)目需要破土動(dòng)工，生產(chǎn)事故的突發(fā)性和不確定性因素隨之日益增多。未來幾年，井神鹽業(yè)還要面臨來自員工、設(shè)備、環(huán)境等諸多方面的安全生產(chǎn)壓力和挑戰(zhàn)。面對(duì)新的形勢和挑戰(zhàn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，切實(shí)提高井神員工的安全素質(zhì)，營造濃厚的安全文化氛圍，是實(shí)現(xiàn)井神安全生產(chǎn)形勢總體好轉(zhuǎn)的重要途徑；是構(gòu)建以人為本、永不滿足企業(yè)文化氛圍的重要內(nèi)容；是推進(jìn)實(shí)現(xiàn)國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)的大型現(xiàn)代化鹽化企業(yè)的重要措施。”
　　《規(guī)劃》還對(duì)井神鹽業(yè)安全文化建設(shè)的基本原則、建設(shè)目標(biāo)、主要方式、實(shí)施步驟、保障措施等進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述……
　　第三劍：設(shè)計(jì)SVI，打造規(guī)范化的安全視覺環(huán)境
　　井神鹽業(yè)涉及?；?、電力（有自己的發(fā)電廠）、機(jī)械、倉庫、包裝、運(yùn)輸、鍋爐等多個(gè)領(lǐng)域，廠區(qū)建設(shè)也非常復(fù)雜。但就是這樣一家企業(yè)，在安全視覺環(huán)境布置方面，基礎(chǔ)卻相當(dāng)薄弱。井神和天地大方都意識(shí)到，必須為員工創(chuàng)建一個(gè)“處處是安全”的生產(chǎn)、生活環(huán)境。
　　針對(duì)廠區(qū)現(xiàn)狀和生產(chǎn)環(huán)境，天地大方運(yùn)用首創(chuàng)的“SVI（安全視覺識(shí)別系統(tǒng)）”開發(fā)理念，結(jié)合國家安全標(biāo)準(zhǔn)， 為其量身設(shè)計(jì)了一套《井神鹽業(yè)安全文化視覺識(shí)別系統(tǒng)（SVI）》，并提供了完整的現(xiàn)場布置方案。
　　SVI是安全視覺識(shí)別系統(tǒng)（Safety Visual Identity System）的英文縮寫，SVI系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)特點(diǎn)、行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)特性，結(jié)合企業(yè)的安全文化理念、企業(yè)形象等內(nèi)容，綜合利用一切有效的視覺符號(hào)營造企業(yè)安全環(huán)境，從而引導(dǎo)形成安全習(xí)慣和良好行為模式的一套安全環(huán)境布置解決方案。實(shí)施SVI系統(tǒng)，讓安全理念、行為規(guī)范、安全宣傳隨處可見！SVI系統(tǒng)可以提高員工安全意識(shí)、規(guī)范員工安全行為，還可以將安全環(huán)境布置與企業(yè)文化融合，在減少事故發(fā)生的同時(shí)，起到展示企業(yè)安全理念、品牌形象，美化企業(yè)環(huán)境的功效。
　　在《井神鹽業(yè)SVI》手冊中，將幽默的漫畫與溫馨的提示進(jìn)行藝術(shù)化搭配，將國家安全標(biāo)志與井神鹽業(yè)安全理念巧妙結(jié)合，把嚴(yán)肅的“禁止”“不準(zhǔn)”轉(zhuǎn)換為委婉的提示，極盡人性化之能事，讓廣大員工有興趣、能理解、更信服。
　　第四劍：《動(dòng)漫》+《手冊》，鍛造安全文化的傳播利器
　　安全文化建設(shè)工作主要分為兩大塊：一是企業(yè)安全文化建設(shè)框架的搭建及各個(gè)子系統(tǒng)的完善（比如提煉安全理念、總結(jié)行為安全管理模式等），二就是傳播，只有將那些文字、思想、方法等都有效傳遞給員工后，安全文化才算真的建立起來了。
　　井神鹽業(yè)現(xiàn)有的安全宣教媒體有《安全簡報(bào)》、《安全快報(bào)》、《井神鹽業(yè)報(bào)》等，三級(jí)教育主要是說教式。在過去，說教式宣教工作收效很大，但隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展和人們接受習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，宣教效果逐漸弱化，甚至某些員工產(chǎn)生了抵制情緒。
　　為及時(shí)轉(zhuǎn)變這種現(xiàn)狀，天地大方在安全文化建設(shè)的第一階段，首先為井神制作了一部動(dòng)漫教育片和一本安全文化手冊。宣教片采用時(shí)下非常流行的flash動(dòng)漫技術(shù)，能夠很好提高大家的學(xué)習(xí)興趣。安全文化手冊算是比較經(jīng)典的一種有效宣教方式，一大一小，一動(dòng)一靜，兩者在傳播方式上的完美結(jié)合，極大豐富了井神的安全宣教工具，受到員工的普遍歡迎。
　　根據(jù)《規(guī)劃》，在未來兩年，井神鹽業(yè)還要著手制作虛擬安全教育系統(tǒng)，屆時(shí)將實(shí)現(xiàn)安全教育的新突破。
　　第五劍：實(shí)施培訓(xùn)，安全文化大討論
　　9月份，天地大方在北京舉辦了一場“企業(yè)安全文化實(shí)施方法的公開課”，董事長劉德輝先生親自授課，以井神鹽業(yè)安全文化建設(shè)為研究對(duì)象，向井神及來自全國各地的安全管理人員，介紹了天地大方積累的許多經(jīng)驗(yàn)，涉及安全文化建設(shè)方面的實(shí)際操作方法。
　　此次公開課，劉德輝一改過去“臺(tái)上臺(tái)下”的授課方式，特意安排了圓桌式授課。授課人與聽課人并肩而坐，隨時(shí)隨地進(jìn)行有效溝通。一天多的培訓(xùn)，讓聽課者受益匪淺，最重要的是相互交流了各自的安全文化體會(huì)和建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。井神趙部長在臨回之前慨言：“北京之行收獲頗多?。?rdquo;
　　伴隨著《井神鹽業(yè)安全文化調(diào)研分析報(bào)告》、《井神鹽業(yè)企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)劃（2007-2010年）》、安全動(dòng)漫宣教片、《井神鹽業(yè)安全文化手冊》、《井神鹽業(yè)安全視覺識(shí)別系統(tǒng)（SVI）手冊》的逐一出臺(tái)，天地大方和井神鹽業(yè)合作開展的井神鹽業(yè)安全文化建設(shè)項(xiàng)目（一期）圓滿完成。
　　一期項(xiàng)目成果的順利交接，為接下來的二期項(xiàng)目合作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們有理由相信，在安全文化建設(shè)的道路上，選擇與天地大方同行，江蘇井神鹽業(yè)將會(huì)走得更加順暢。