安全生產(chǎn)由他律變自律，僅僅依靠制度和措施的硬約束是無法實現(xiàn)的，要實現(xiàn)這種觀念的轉(zhuǎn)換，安全文化建塑的作用不可忽視。皖北煤電錢營孜煤礦將安全文化作為安全管理工作的關(guān)鍵任務來抓，注重特色、強勢推進，構(gòu)建了安全文化建塑體系，把安全文化滲透到礦井生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，使安全文化建塑與礦井發(fā)展相得益彰。
　　“建設安全文化是企業(yè)文化工作的重要內(nèi)容，只有用文化把住安全脈搏，才能穩(wěn)步提高全員安全意識和安全技能，推動安全生產(chǎn)由監(jiān)督管理向自主管理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)從"我要安全"到"我會安全"的轉(zhuǎn)變！”該礦安全礦長王飛如是說。
　　安全理念內(nèi)化于心。該礦積極創(chuàng)設安全文化宣傳教育平臺，形成安全文化理念傳播與普及機制和措施。通過開展文化理念專題研討、講座、交流等活動，提高員工對各種安全理念的認知程度，在文化理念的引領(lǐng)下提升員工的安全素質(zhì)。各單位結(jié)合班組、崗位情況，開展多層次的安全格言警句征集活動，并把征集來的信條、格言和警句“上墻入窗進欄”，使安全文化理念成為一只無形的手約束規(guī)范員工的行為。通過舉辦安全研討會、知識競賽、安全演講、評選安全標兵、明星班組、黨員身邊無事故、技術(shù)比武、征集合理化建議、安全漫畫、建設安全文化長廊等豐富多彩、員工群眾喜聞樂見的活動，營造了濃厚的安全氛圍。并針對不同班組、不同崗位、不同職工、不同事件，進行強勢安全宣傳教育，讓員工學習、理解、執(zhí)行安全文化。全員安全文化素養(yǎng)的顯著提升，為企業(yè)安全管理目標的實現(xiàn)提供了重要保障。
　　安全行為固化于制。掛在墻上的安全文化理念如果得不到實踐的檢驗，最終只會成為一種擺設。該礦對照上級文件和規(guī)程規(guī)定，結(jié)合礦井發(fā)展實際，細化、量化、深化了安全生產(chǎn)責任制的內(nèi)容標準，形成了安全、質(zhì)量檢查評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量建設提供了制度保證。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制和礦領(lǐng)導井下跟、帶班作業(yè)和區(qū)隊干部跟班制度，切實做到重點工作有人管，關(guān)鍵環(huán)節(jié)有人跟，現(xiàn)場管理有人抓，嚴格過程控制和環(huán)節(jié)管理，保證了各項安全生產(chǎn)制度、措施執(zhí)行落實到位。
　　該礦將誠信建設與深化履職意識教育有機結(jié)合，逐級開展安全承諾活動，通過個人對班隊、班隊對區(qū)部、區(qū)部對專業(yè)、區(qū)部對礦等礦井層層安全承諾，逐級簽訂安全誠信承諾書，建立安全生產(chǎn)誠信檔案及誠信記錄，做到“個人有承諾、團隊有公約”，構(gòu)建四級承諾、踐諾、驗諾和逐級包保、逐級負責的安全誠信閉環(huán)管理體系，營造人人講誠信、處處講誠信、有諾必踐、違諾必究的濃厚氛圍，唱響了安全生產(chǎn)主旋律。
　　安全文化外化于行。“安全文化是企業(yè)安全管理的"靈魂工程"。對企業(yè)安全實行文化管理，是企業(yè)安全管理追求的更高境界。”該礦安全監(jiān)察部負責人李剛的一席話，道出了以文化促管理提升的迫切愿望。
　　為確保安全文化外化于行，該礦精心規(guī)劃、周密組織，通過開設安全論壇、組織知識競賽等豐富多彩的安全文化活動，營造了良好的安全文化宣貫態(tài)勢；不斷探索創(chuàng)新載體，使安全工作更聚活力。今年7月份，該礦開展了“三大員”（安檢員、放炮員、瓦檢員）落實責任擂臺賽，通過對“三大員”每月執(zhí)法情況和服務質(zhì)量進行綜合考評，提高安全執(zhí)法效率，為礦井安全提供良好的保障。出臺了《錢營孜煤礦員工不安全行為管理規(guī)定》，印制了《員工行為規(guī)范管理手冊》，建立了“安全員工”獎懲機制，對員工的安全施工、按章作業(yè)、規(guī)范操作、參與培訓、上班出勤、“手指口述”安全確認、著裝及佩戴標識、隱患處理匯報等情況進行嚴格細致的規(guī)定；加大安全員工的考核及獎懲力度，促進員工自覺規(guī)范自身的工作行為，逐步養(yǎng)成了“上標準崗、干標準活”的良好習慣。