安全文化建設(shè)應(yīng)該有這樣幾個(gè)部分，或者說是子系統(tǒng)，安全文化應(yīng)該是一套理論體系，有基本原理，有定義，有對象，有核心的準(zhǔn)則，對不同的人和單位有最基本的要求，如果這些最基本的要求達(dá)到了，企業(yè)的安全文化建設(shè)就能達(dá)到一定的水平。
　　安全文化理論把安全文化建設(shè)分為四個(gè)階段，這樣能判別每個(gè)企業(yè)建設(shè)到什么程度了，大家知道下一步應(yīng)該提升的方向，還有一套完整的評價(jià)指標(biāo)體系。這種理論指引下派生出來的實(shí)踐活動(dòng)也應(yīng)該變成一套很具體的行為管理模式和系統(tǒng)，大概應(yīng)該包括五個(gè)方面，當(dāng)然這只是實(shí)施的內(nèi)容。
　　第一建立非常好的理念引領(lǐng)系統(tǒng)，就是要確立一套企業(yè)自身的核心價(jià)值觀，這種價(jià)值觀在表述上更符合本企業(yè)的文化，安全文化核心價(jià)值觀就是安全第一，但是每個(gè)企業(yè)表述的語言可以不一樣，這個(gè)理念引領(lǐng)系統(tǒng)還包括你的價(jià)值觀、目標(biāo)、理念、口號等，所有這些建立起來是為了讓員工有一個(gè)統(tǒng)一的理念，這個(gè)系統(tǒng)首先需要提煉和建立，第二還需要你用有效的辦法傳播給員工，甚至包括員工的家屬、包括企業(yè)的客戶。讓核心理念系統(tǒng)真正深入人心，讓大家真正理解，愿意去接受，而不是強(qiáng)加給他的。
　　過去的“一不怕苦，二不怕死” 就是強(qiáng)加的，很多人可以喊著口號，但他心里“一怕苦，二怕死”。但也有一種效果，因?yàn)樘岢鲞@種口號的時(shí)候象我這個(gè)年齡的人當(dāng)時(shí)是在學(xué)生時(shí)期，真的是特別想找點(diǎn)突發(fā)事件然后表現(xiàn)一下英雄主義精神，當(dāng)時(shí)我看了歐陽海的小說我就想在街上哪個(gè)馬車驚了我也去拽，成為英雄。
　　所以理念有時(shí)對人有很深刻的影響。但是在文化上我們說有一個(gè)共振點(diǎn)，包括表述上，要讓大家容易接受，要用大家特別習(xí)慣的或者是很欣賞的語言，要是弄得很生澀，很多工人可能不是文化程度特別高的，語言特別生澀、復(fù)雜，工人都沒聽懂，要想有共識的理念就比較難。