結合企業(yè)生產(chǎn)管理實踐，全面推進安全文化建設，具體要從四個方面進行：
　　1.推進企業(yè)安全文化建設，要抓觀念文化建設
　　實現(xiàn)安全發(fā)展要不斷強化安全意識。“安全第一，預防為主”、“安全責任重于泰山”、“有了安全不等于有了一切，沒有安全就沒有一切”等，都是在安全生產(chǎn)實踐中創(chuàng)造出的寶貴經(jīng)驗的升華，要堅持經(jīng)常講、反復講，使之扎根在頭腦中，融于血液里。
　　2.推進企業(yè)安全文化建設，要抓制度文化建設
　　安全規(guī)章制度是否完善、科學、規(guī)范，在運行中能否被嚴格遵守，是一個行業(yè)或企業(yè)安全素質高低的重要標志。所以必須下大力氣抓制度建設，對制度的實施要加強監(jiān)督檢查，對違章行為要加大處罰力度。只有做到人人、事事都不折不扣地按規(guī)章辦事，才能真正杜絕生產(chǎn)安全事故。
　　3.推進企業(yè)安全文化建設，要抓行為文化建設
　　建設行為文化，第一位的是要不放過任何一個細小的違規(guī)行為，不允許有一個人在規(guī)章面前搞特殊，執(zhí)行技術標準，操作規(guī)程必須絲毫不走樣。從員工進入生產(chǎn)經(jīng)營單位第一天起，就進行分級分類的系統(tǒng)培訓，包括安全培訓、技能培訓、新知識新技術培訓等，要舍得在培訓上投入，重實效戒形式，使員工人人訓練有素，安全就有了保證。
　　4、推進企業(yè)安全文化建設，要抓環(huán)境文化建設
　　良好的安全環(huán)境是安全文化建設的重要組成部分，是物化的企業(yè)素質。建設安全環(huán)境，首先要擺正安全投入與生產(chǎn)效益的關系，必須舍得投入資金、裝備，改善安全設施、設備。大量事例表明，以犧牲安全保障為代價而節(jié)省點成本，常常引發(fā)事故，造成人財兩空的慘局，反而大虧血本。