安全工作不只是安全部門的事，這實際上就是安全文化的思路，尤其是“橫向到邊，縱向到底”這八個字，言簡意賅地告訴我們，安全文化在企業(yè)安全生產(chǎn)中如何應用。
　　但是，面對現(xiàn)實，我們是在以“三違”為背景的客觀條件下從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此，杜絕“三違”、消除隱患，應該成為國人的共識。“三違”和隱患因何而生，什么是最大有隱患，歸結(jié)到一點，就是管理問題，二者都是不良的管理現(xiàn)狀的集中反映；另外，忽視管理，這本身就既是“三違”，又是隱患。“三違”是存在于人身上的隱患，是最難治理的隱患。“三違”不滅，物的隱患就會層出不窮，并伺機作亂。因此，吳邦國同志曾說，“只有消除隱患，才能保證安全”。盡管我們的生產(chǎn)經(jīng)營活動在原則上早就以安全為第一位的價值選擇；盡管我們早就喊出“安全生產(chǎn)，人人有責”的口號；盡管國務院早就有關(guān)于安全責任的明文規(guī)定，但真正作為一種社會文化風習體現(xiàn)在每一個人的日常工作和生活的舉手投足之中，卻還遠未達到。我們就是在這樣的客觀條件下從事安全工作，因此必須認真領(lǐng)會全面安全管理思想的深刻文化內(nèi)涵，在工作中以推廣全面安全管理來啟動企業(yè)安全文化建設(shè)，又以培養(yǎng)員工使之形成包括安全觀念、安全人格、安全道德等在內(nèi)的世界觀和人生觀，來提高和完善全面安全管理，塑造以“事故為零”為安全理念的企業(yè)形象，使企業(yè)獲得物質(zhì)文明與精神文明的雙豐收。
　　長期的工作實踐告訴我們，導致事故發(fā)生的原因，基本上都沒有什么復雜的技術(shù)問題，倒是有一些并非技術(shù)與工作層次上所表現(xiàn)出的管理空白成了釀成事故的大敵。例如克拉瑪依“12．8”大火，就只因為幕布離燈具太近，就只因為不是生產(chǎn)場所。當然，工作層次上本身的管理問題也確實存在著許多不嚴格不負責任的現(xiàn)象，這就需要我們把安全作為一種基礎(chǔ)文化，而不僅僅是一項工作，通過宣傳教育灌輸給全體員工，這又涉及到企業(yè)到底從何處人手建設(shè)安全文化的問題。我們認為，不一定非要高喊安全文化的口號，也不要一提到在現(xiàn)有社會分工之外去落實安全職責，或者把每一項社會分工都與安全責任做相應的連接，或者一提到非技術(shù)安全對策等，就以安全文化的概念去籠而統(tǒng)之。盡管這沒錯，但容易使有關(guān)理論探討方面的分歧干擾或耽擱實際工作的開展。
　　所以，全面安全管理觀，應是我們企業(yè)開展安全文化建設(shè)的指導思想，全面安全管理在企業(yè)的推行，就是最切合企業(yè)實際的安全文化建設(shè)實踐方式。