區(qū)建設局安監(jiān)站堅持“以人為本”的原則，按照創(chuàng)新發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展，形成以安全發(fā)展為核心、以安全文化建設打造安全生產(chǎn)為基礎的安全生產(chǎn)氛圍的要求，把“以安全、環(huán)境、健康為己任，零事故、零污染，關愛員工、關愛社會”的責任關懷理念滲透到安全生產(chǎn)管理得各個環(huán)節(jié)，形成了“安全工作無小事”的安全文化理念，營造了安全綠色屏障。事實證明在局安監(jiān)站的倡導和監(jiān)督管理下，全區(qū)建設領域安全文化建設卓有成效。

　　一、機制創(chuàng)新——打造安全文化理念

　　安全監(jiān)督站牢記“安全第一”的方針，與個企業(yè)簽定安全生產(chǎn)目標責任書，并要求企業(yè)逐級制定安全生產(chǎn)目標責任、具體措施和考核辦法，形成“橫向到邊，縱向到底，逐級監(jiān)管”的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡。詳細部署安全工作，必要時邀請相關企業(yè)負責人召開會議，分析、講評我區(qū)目前建筑行業(yè)安全生產(chǎn)狀況，研究潛在的重大安全隱患，制定解決辦法及相應措施。定期組織安全工作執(zhí)法檢查，首先檢查各級管理人員是否在崗，是否認真履行職責。

　　二、管理創(chuàng)新——驅(qū)動安全文化行為

　　培養(yǎng)員工樹立牢固的安全生產(chǎn)意識，全面提高防護能力，是安全文化建設的核心內(nèi)容，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的保證。而這一切必須依靠管理創(chuàng)新來實現(xiàn)。我們要求每個監(jiān)督員要明確了安全行為規(guī)范和安全職責，緊緊圍繞安全生產(chǎn)管理目標，深入現(xiàn)場、嚴格把關，逐步形成“套話不說、形式不走”的安全工作作風。對監(jiān)督的項目進行定期或不定期進行執(zhí)法檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時下達整改通知，對造成不良影響及后果的，視情節(jié)輕重采取合適的行政手段進行處罰。同時，領導帶頭，鼓勵每個干部職工加強安全知識學習，積極參加站內(nèi)及上級部門組織的各類培訓，提升綜合素質(zhì)。

　　三、環(huán)境創(chuàng)新——營造安全文化氛圍

　　注重環(huán)境建設和投資，把良好的工作環(huán)境當作員工施展才華的平臺和提高辦事效率、提高執(zhí)行力的保障。一是硬件優(yōu)化，更新成舊的計算機及其它辦公設施，補充必要的安全監(jiān)督需要的檢測儀器。二是強化教育，編印學習材料、組織全站職工學習和討論，在思想和行動上實現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)化，全員性的開展安全知識培訓。