從文化的角度加強安全管理，是管理的最高境界，是打造本質(zhì)安全型職工的根本。近年來，大慶輸油分公司一直重視安全文化建設(shè)，把安全文化作為強化安全管理，打造本質(zhì)安全型龍頭輸油企業(yè)的有效載體來抓，努力構(gòu)建培育“ 1 ＋ 7 ”安全文化框架和 6 大安全文化體系。 

　　構(gòu)建完善一個“ 1 ＋ 7 ”安全文化框架 

　　圍繞打造平安龍頭輸油一條主線，筑牢安全監(jiān)察線、宣傳教育線、婦女協(xié)安線、群防群治線、青崗監(jiān)督線、黨員示范線、安全活動線八道安全防線。 

　　建立健全 8 條線工作職責，明確責任，做到線線有人負責、線線有職責要求、線線有考核獎懲。 一是安全監(jiān)察線。 由安監(jiān)處負責，主要職責是建立安全檢查、“三違”幫教、事故責任追究、安全獎罰等各項制度，負責督促各類安全會議和安全活動的開展，同時負責編寫典型事故案例和“三違”人員的幫教工作，實行“三違”幫教閉合管理制度，使“三違”管理推向人性化。 二是宣傳教育線。 由黨委宣傳部負責，加強安全文化陣地建設(shè)，在機關(guān)和基層各單位上下醒目位置增設(shè)安全標語和燈箱牌板，建設(shè)安全文化長廊，充分利用多種形式和載體，開展經(jīng)常性教育，每月牽頭開展一次安全高潮日活動。 三是婦女協(xié)安線 。由工會女工部負責，開展親情教育，征集親情寄語，開展親情互動活動，建立職工生日檔案，點歌祝福生日等，通過一系列親情活動，充分加大了職工的安全意識。 四是黨員示范線。 由紀委、黨委組織部負責，發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)活動中的先鋒模范作用，建立黨員安全責任區(qū)制度，開展黨員身邊無事故活動，選樹“黨員安全示范崗”，建立黨員安全包保體系，每名黨員至少與兩名以上職工結(jié)成安全對子并對其安全負責，承擔安全連帶責任。 五是青崗監(jiān)督線。 由團委負責，健全青崗工作機制，組織開展各種活動，構(gòu)建素質(zhì)保安全、活動保安全、作風推安全的青工安全生產(chǎn)工作格局。開展優(yōu)秀青崗員評選、青崗員培訓和崗位安全監(jiān)督等活動，搞好青工安全教育，實現(xiàn)青工安全。 六是群防群治線。 由工會生產(chǎn)部負責，發(fā)揮群眾安全監(jiān)督作用，并在全體職工中開展“安全隱患人人想，安全隱患大家找”等活動，督促職工及時發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章，并提出加強和改進安全工作的意見和合理化建議，極大促進了安全生產(chǎn)工作。 七是安全活動線。 由各基層站隊和機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負責。不定期的組織員工開展安全演講，崗位知識競賽等安全活動，并在基層班組召開每周一次的安全討論會，通過實際案例加強職工的安全意識和執(zhí)崗能力，從而保證安全生產(chǎn)。 

　　精心培育 6 大體系 

　　一是理念引領(lǐng)體系 。把安全理念、安全價值觀作為安全文化建設(shè)的核心，開展剖析心智模式、征集安全理念活動，提煉整合出了 “在崗一分種，安全 60 秒”，“我的安全我負責，他的安全我盡責”的 安全觀。始終堅持以理念指導(dǎo)實踐，用實踐詮釋理念，實現(xiàn)了理念的落地生根。把“以人為本、安全第一”的安全價值觀作為定政策、做決策，安排一切工作的出發(fā)點和落腳點，始終把安全生產(chǎn)擺在“第一”的突出位置。 

　　二是行為養(yǎng)成體系。 為強化職工的行為養(yǎng)成，克服“三乎、三慣”思想，在全公司推行“安全隱患人人找，安全點子人人想”的活動，增強了職工的憂患意識、服從意識和執(zhí)行意識，進一步規(guī)范了職工行為。從職工進單位門開始，一直到生產(chǎn)作業(yè)地點，每人、每時、每處、每一個環(huán)節(jié)都要立規(guī)矩，實行全過程動態(tài)控制。 

　　三是安全管理體系。 以精心、精細、精品和嚴在責任、嚴在流程、嚴在細節(jié)、嚴在標準的“三精四嚴”安全管理觀指導(dǎo)全公司的安全管理，突出嚴格管理的主題，細化完善了 各 項安全管理制度，全面推行了安全確認制度、精細式管理制度、 24 小時問責制度、危害識別制度、風險評價制度等，并在基層單位建立了質(zhì)量管理檔案、隱患排查檔案。全面推行安全管理周循環(huán)法，每周一次的由生產(chǎn)機關(guān)科室負責人和基層站隊領(lǐng)導(dǎo)開展全覆蓋、無死角、拉網(wǎng)式的隱患大排查；并設(shè)立整改驗收人，對查出的隱患及時進行整改。 

　　四是教育培訓體系。 開展“每日一題、每周一課、每月一考、每季一評、每半年一表彰”的“五個一”培訓。每月一考是由相關(guān)技術(shù)人員統(tǒng)一印卷，對基層組織的每日一題、每周一課的內(nèi)容進行考核，并對成績優(yōu)異者給予獎勵。每半年一獎是對培訓工作組織較好的單位、成績突出的個人以及優(yōu)秀的班組進行表彰獎勵。 

　　五是環(huán)境建設(shè)體系。 加強以質(zhì)量標準化為主的現(xiàn)場環(huán)境建設(shè)，實施環(huán)境刷新改造，各基層站隊建立了安全文化長廊，制作了各類文化理念燈箱牌板，既美化了環(huán)境，又營造了氣氛。在基層站隊宣傳欄上，有職工溫馨的全家福，張張笑臉伴安全，句句語句警安全。并綠化站區(qū)環(huán)境，在基層站隊種植了不同樹木的花草，使職工在與自然和諧的綠色環(huán)境中舒心的工作。 

　　六是考核獎懲體系。 把安全文化細分安全監(jiān)察、婦女協(xié)安、青崗監(jiān)督、黨員示范、群防群治、宣傳教育、理念引領(lǐng)、行為養(yǎng)成、教育培訓、環(huán)境建設(shè)、考核獎懲及精細化操作 12 部分，納入每月、每季度、每年的考核當中，使無形的文化變成了有形的操作。實現(xiàn)了安全文化的持續(xù)推進。