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安全管理網(wǎng)

堅持以人為本竭力打造企業(yè)安全文化

  
評論: 更新日期:2013年08月14日

  堅持“管理貴在到位”的思想,不留制度空檔。公司的安全管理形成了一種持續(xù)改進(jìn)、反應(yīng)迅速的長效機(jī)制,對各項具體安全管理制度不斷進(jìn)行調(diào)整、創(chuàng)新、充實、完善,同時將安全目標(biāo)分解細(xì)化,做到定計劃、定措施、定人員、定費用、定時間,確保安全目標(biāo)的全面完成。完善安全管理的激勵和制約機(jī)制,不留責(zé)任空檔。公司推行目標(biāo)責(zé)任制,嚴(yán)格考核。公司與下屬各單位簽定年度安全目標(biāo)責(zé)任狀,并要求責(zé)任單位按人平50元-100元交納安全風(fēng)險抵押金,進(jìn)行月度考核,年終累計評定,考核為優(yōu)秀的,除退回本金外,并發(fā)給本金50%的獎金;考評為合格的只退回本金;考核不合格的,扣除所有安全風(fēng)險抵押金,并否定單位和責(zé)任人評先資格。此外,在年度中層干部末位淘汰考核中,明確安全指標(biāo)占20分。

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