加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于規(guī)范人的安全行為。多數(shù)事故可歸咎于僥幸、麻痹、懈怠心理，歸根結(jié)底是安全意識(shí)較差。安全文化體現(xiàn)的是以人為本，尊重人權(quán)，關(guān)愛(ài)生命，在安全文化的影響下，人們的思想、感情、意識(shí)、行為規(guī)范會(huì)潛移默化地發(fā)生認(rèn)同性。安全文化就像一只看不見(jiàn)的手，凡是脫離安全生產(chǎn)的行為都會(huì)被這只手拉回到安全生產(chǎn)的軌道上來(lái)。因?yàn)槲幕亲饔糜诿恳粋€(gè)人身上的一種無(wú)形的力場(chǎng)，安全文化場(chǎng)可以對(duì)人的觀念、意識(shí)、態(tài)度、行為等形成產(chǎn)生從無(wú)形到有形的影響，從而使人們自覺(jué)遵守安全規(guī)則。

　　加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于健全安全生產(chǎn)的組織管理。樹(shù)立以人為本的管理理念，是安全文化建設(shè)的精髓所在。在安全生產(chǎn)的組織管理中，既要注重制度的“硬管理”，又要講求文化的“軟管理”。制度管理的強(qiáng)制性也往往使得職工在形式上服從，而不能完全贏得人心。通過(guò)文化的“軟管理”，使職工理解和執(zhí)行各級(jí)管理者的決策和指令，自覺(jué)地按照制度的要求來(lái)調(diào)節(jié)和規(guī)范自己的行為，從而達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)的目的。

　　加強(qiáng)安全文化的建設(shè)，有利于形成安全生產(chǎn)的內(nèi)在動(dòng)力。現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，人的行為不僅取決于個(gè)體心理的需求與動(dòng)機(jī)，還取決于他所在群體的文化因素。安全文化的倡導(dǎo)過(guò)程，正是幫助人們樹(shù)立安全觀念、預(yù)防不安全行為的過(guò)程。人們以安全行為準(zhǔn)則作為自我激勵(lì)的標(biāo)尺，在安全價(jià)值觀念和安全目標(biāo)的強(qiáng)力感召下，相互激勵(lì)，形成人們自覺(jué)、自信和自如實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的內(nèi)在動(dòng)力。