據(jù)統(tǒng)計，2012年建筑施工發(fā)生各類事故2330起，死亡2760人，同比分別上升2.8%和2.1%。特別是發(fā)生較大以上坍塌墜落事故78起，死亡344人，分別占建筑施工較大以上事故的76.5%和77.8%······
        嚴峻的安全生產形勢已經成為當前中國快速發(fā)展的經濟中的一個極不和諧的顫音，對中國社會主義現(xiàn)代化建設是一個極大的挑戰(zhàn)，企業(yè)是安全生產的主體，因此，建立強而有力的企業(yè)安全生產體系、形成良好的安全文化理念、以安全文化引導安全生產，已經迫在眉睫。本文從國內外知名企業(yè)的安全文化的建立中分析國內外安全文化對于生產的重要性，并結合我公司目前安全管理的開展情況進行闡述，進而引導我們更加積極的關注安全生產，建立良好的企業(yè)安全文化，珍愛生命，零損失生產。
        1. 追溯國外企業(yè)安全文化建設
        1802年，杜邦公司成立，杜邦主要是一家火藥制造商，特殊的行業(yè)造就了杜邦對安全的重視，杜邦是世界上最早制定出安全條例的公司。杜邦公司經過200多年的發(fā)展，已經形成了自己的企業(yè)安全文化，并把安全、健康和環(huán)境作為企業(yè)的核心價值之一。每位員工不僅對自己的安全負責，而且也要對同事的安全負責。這種個人和集體負責的概念，連同以任何事故都可預防的信念為指導原則，企業(yè)上下一致實現(xiàn)零傷害、零疾病、零事故的目標。
        挪威國家石油公司的“零”思維模式，挪威國家石油公司是屬于挪威國家所有的公司，HSE部門是一個咨詢機構，具有一定的獨立性。在HSE管理方面，挪威國家石油公司采取“零”思維模式，即“零事故、零傷害、零損失”，意思是：無傷害、無職業(yè)病、無廢氣排放、無火災或氣體泄漏、無財產損失。由以上事故造成的意外傷害和損失是完全不允許的，所有事故和傷害都是可以避免的，所以，公司不會給任何一個部門發(fā)生這些事故的“限額”或“預算”的余地。
        “隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”，國外許多知名公司已經把安全放在了首位，安全第一已經落于實踐。從以上兩個公司的案例可以看出，他們已經在公司內部形成了嚴肅的安全文化，自覺踐行著自己的責任，關注安全，關愛生命。
        2. 目前國內安全管理的現(xiàn)狀
        目前，國內亦有不少知名企業(yè)在企業(yè)的發(fā)展過程中，認識到了安全的重要性，建立了適合自己的安全管理模式。
        寶鋼集團的“FPBTC”安全管理模式。寶鋼集團的安全管理模式是在吸收了日本新日鐵公司和國內外安全管理有關經驗的基礎上，結合自身的實踐和對安全工作的研究，取得發(fā)展后初步定型的。該模式簡寫為”FPBTC”,其具體含義是：F, First (一流目標)；P, Two Pillars(二根支柱)；B, Three Bases(三個基礎)；T, Total Control(四全管理)；C, Counter measure(五項對策)。一流目標即事故數(shù)為零；二根支柱即以生產線自主安全管理，安全生產質量一體化管理為支柱；三個基礎即以安全標準化作業(yè)、作業(yè)長為中心的班組建設、設備點檢定修為基礎；“四全”管理即全員、全面、全過程、全方位的管理，這實質上是TM（全面管理）的內容；五項對策即綜合安全管理、安全檢查、危險源評價與檢測、安全信息網絡、現(xiàn)代化管理方法。但是安全管理起步較晚，目前僅局限在安全管理模式的發(fā)展上，對于形成自己的安全文化仍然需要一段時間的發(fā)展。
               從媒體報道的頻發(fā)的安全事故中，也可以看出，不少企業(yè)的安全觀念還是比較落后，安全留于形式、偏重口號，沒有真正從實踐出發(fā)，“零事故、零傷害、零損失”成為空談。所以我們應該引起高度重視，學習國內外先進公司的先進的企業(yè)安全制度，不斷摸索，建立適合自己的安全文化，引導人人形成自我安全管理意識。
        3. 我公司目前安全管理的開展情況
        公司安全理念：堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針和“管生產必須管安全；誰主管、誰負責及統(tǒng)一領導、分級管理”的原則，在全公司范圍內全面執(zhí)行“安全生產一票否決制”。全面實行安全生產責任制和安全目標績效考核，嚴格執(zhí)行生產安全事故責任追究制度，對生產安全事故責任人，依據(jù)法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度追究其責任。
                公司建立了系統(tǒng)的安全生產組織機構，制定了安全工作長期規(guī)劃及年度計劃，部門和項目均需簽訂《安全生產責任書》，要求建立安全教育培訓制度、安全生產資金保障制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度和安全監(jiān)督檢查制度，以確保辦公環(huán)境安全、各項目施工安全。特別地，針對分包商安全管理中的漏洞，設立分包商安全管理人員，主要針對分包商中的各種作業(yè)人員的不規(guī)范操作進行培訓、管理與監(jiān)督，將安全隱患降為零。
               我們始終謹記：下班、放假時，請關好室內電源；辦公環(huán)境，做到安全無死角；去生產現(xiàn)場，請戴好安全帽；去高空作業(yè)，請系好安全帶；生產指揮時，一定要再三確認；現(xiàn)場作業(yè)時，做到“三不傷害”；檢修時，要掛停電牌，嚴格執(zhí)行停送電制度；試車時，要認真檢查設備狀況。對于安全工作，我們應該持有“舉輕若重”的態(tài)度，就是把安全工作中的小事當成大事來抓，高度重視安全工作中的細節(jié)。安全工作任重而道遠，企業(yè)安全文化的建立不是一蹴而就的，它需要不斷地積累、總結經驗，不斷地完善，進而形成“零傷害、零事故、零損失”的模式。
        據(jù)悉國際勞工組織將每年4月28日定為世界安全生產與健康日，旨在推動全球范圍內工作事故和職業(yè)病的預防工作。安全工作已經引起全球的重視，作為占全球人口總數(shù)1/5的我國，更應該引起重視，建立安全文化迫在眉睫?？偨Y國內外企業(yè)的成功經驗，結合我公司的實踐經驗，可以看出，樹立安全“一失萬無”的風險意識，建立具有PDCA的閉環(huán)管理模式，逐步形成“自我發(fā)現(xiàn)問題、自我學習提高、自我解決問題” 的自主安全管理意識，建立讓“一切事故都可以預防”的理念，是一種行之可為的安全文化理念，切實將安全隱患消滅于萌芽。