提升管理水平，增強競爭力，一直是企業(yè)探索的重要問題。

　　近年來，鞍鋼股份公司在這方面做了許多有益的嘗試，并取得了明顯效果。其中，加強班組建設就是該公司的一個顯著特點。在班組建設方面，該公司一個十分重要的做法就是：以安全文化建設為突破口，探索班組自主管理新模式。

　　標準化紅旗班組評比競賽：激發(fā)員工全員參與安全管理

　　安全是企業(yè)老生常談的話題，如何在新形勢下把安全工作抓得更有成效，卻是一個難題。

　　作為鞍鋼鋼鐵主體，股份公司在安全管理方面一直在探索新的方法和途徑。隨著大規(guī)模技術(shù)改造的完成和工藝技術(shù)的持續(xù)進步，鋼鐵主體裝備能力和現(xiàn)代化水平實現(xiàn)跨越式提升。這些都為企業(yè)安全發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。通過持續(xù)嚴格管理，狠反“三習四違”等一系列活動，股份公司安全管理工作取得明顯成效，事故指標和違章違紀現(xiàn)象大幅下降。

　　經(jīng)過一個階段的集中調(diào)研，該公司認識到，班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基石，班組長作用發(fā)揮充分與否極為關(guān)鍵，抓安全就要抓班組，抓班組長。找到制約安全管理的瓶頸后，股份公司把安全管理重心下移到班組和崗位上，與此同時，改變了以往單一的考核模式，推出了標準化紅旗班組評比競賽活動，發(fā)揮正激勵作用。

　　為激發(fā)職工參與競賽的熱情，股份公司設立了專門的獎勵基金。在評比中，按照安全管理的難易度，制定了獎勵標準和原則，標準化紅旗班組每月評比一次，標準化紅旗作業(yè)區(qū)每季度評比一次。

　　經(jīng)過兩年多的實踐，該公司將評比獎勵范圍由最初的10％提高到20％，職工參與標準化紅旗班組評比競賽活動的積極性高漲，參與班組安全管理的自覺性增強，安全意識、創(chuàng)新意識和操作技能明顯提高。今年上半年，該公司共有1336個班組被評為標準化紅旗班組，185個作業(yè)區(qū)被評為標準化紅旗作業(yè)區(qū)。上半年該公司只發(fā)生1起輕傷事故，千人負傷率僅為0.037％。，創(chuàng)歷史最好水平。更為重要的是，標準化紅旗班組評比競賽促進了班組管理的提升，初步形成班組自主管理的新模式。與其他評比不同的是，標準化紅旗班組評比競賽的評比內(nèi)容也隨著實踐不斷擴展，由最初的單一的安全管理內(nèi)容，擴展為包括安全、生產(chǎn)、設備等八個方面要素的管理內(nèi)容，幾乎涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)管理活動的各個方面。

　　創(chuàng)新工作載體：讓安全理念深入人心

　　抓安全，創(chuàng)建安全文化，安全理念優(yōu)先。讓安全理念深入人心，不能一陣風，既要常抓不懈，更要大聲疾呼，同時更要不斷賦予安全管理理念創(chuàng)新動力。這是股份公司在安全管理工作中得出的一個結(jié)論。

　　股份公司提出了長遠的安全理念和目標：最大限度地追求零傷害、零事故，把股份公司建設成為國內(nèi)乃至全世界最安全的鋼鐵企業(yè)。

　　班組是企業(yè)的基石，既是生產(chǎn)經(jīng)營、基礎(chǔ)管理的前沿陣地，又是安全生產(chǎn)的執(zhí)行者和監(jiān)督者。近年來，股份公司把企業(yè)管理科學化、現(xiàn)代化的起點放在基層班組上，以班組的安全發(fā)展，確保企業(yè)的安全發(fā)展。為實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)上水平，該公司不斷創(chuàng)新工作載體，構(gòu)筑強大的輿論宣傳平臺，讓安全理念逐步深入人心。

　　——目標引領(lǐng)。股份公司提出樹立“以人為本”和“零工傷”的安全管理理念，打造世界上最安全的鋼鐵企業(yè)的目標。該公司用這一目標教育和引導廣大干部職工，使大家明確奮斗目標和工作努力的方向。

　　——構(gòu)筑輿論宣傳平臺。每年不定期舉行事故圖片及安全漫畫展覽、憶發(fā)生在身邊的一起事故教訓、安全生產(chǎn)知識競賽、安全簽名和征集安全提示語句、警句、楹聯(lián)，以及提安全合理化建議等活動。結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，開展杰出班組長對標擂臺賽，推動班組安全管理知識普及和提高。聯(lián)合職工家屬共同參與安全管理，推出體現(xiàn)人性化和人情味的《寄語親人》卡片。

　　——建立安全生產(chǎn)信息化管理平臺。充分借助局域網(wǎng)的優(yōu)勢，該公司下屬各單位均建立起安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)。在這個新型的平臺上，將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準、制度和安全教育與培訓、安全信息傳達、安全獎懲、隱患排查與整改等全部納入管理系統(tǒng)之中。通過安全信息網(wǎng)絡平臺，實現(xiàn)班組等基層安全信息快速傳遞，推進了安全管理工作的系統(tǒng)化、程序化和科學化。

　　創(chuàng)建安全文化工程：將安全文化滲透到生產(chǎn)全過程

　　在大力倡導科學發(fā)展、安全發(fā)展的新形勢下，如何打破過去那種管理與被管理、監(jiān)督與被監(jiān)督、教育與被教育的傳統(tǒng)安全管理方式，建立一種更適合、更有效的安全管理新模式，成為擺在各級組織面前的一項重要任務。

　　在股份公司看來，文化管理是最高層次的管理，是企業(yè)管理的核心，安全管理也如此。因此，他們將建立安全文化作為企業(yè)一項工程來抓。在持續(xù)開展安全文化培育的基礎(chǔ)上，今年，該公司首次將創(chuàng)建安全文化工程作為“三大工程”來抓，以此作為學習實踐科學發(fā)展觀活動的重要實踐點，進一步實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工群眾根本利益。

　　在創(chuàng)建安全文化工程中，該公司組織編輯典型事故案例，征集百條安全理念，開展全員安全教育培訓、現(xiàn)場事故應急演練、安全知識競賽；開展班組“安全行為養(yǎng)成”活動，圍繞清潔安全生產(chǎn)要求每個班組提出一條格言、提一條合理化建議、總結(jié)固化一項成果；傳唱遵章守紀歌；適時編撰員工安全文化手冊；與鞍鋼日報聯(lián)合開辟“工人先鋒號”專欄，加強對班組安全工作的宣傳。

　　該公司在實踐中認識到，簡潔實用的制度是安全工作的保證，強有力的執(zhí)行力是安全工作的關(guān)鍵。該公司建立了以安全生產(chǎn)責任制為核心，以QEO管理體系為框架的安全管理制度體系。為執(zhí)行好制度，確定了各個崗位《安全技術(shù)操作規(guī)程》和《安全作業(yè)指導卡》，將其印發(fā)成冊人手一份。此外，還對安全基礎(chǔ)管理工作、危險源辨識、制度完善和制度執(zhí)行情況進行定期評價考核，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

　　創(chuàng)建安全文化工程給股份公司帶來的成效主要體現(xiàn)在：使安全文化建設滲透到企業(yè)生產(chǎn)的全過程，增強了職工對企業(yè)安全理念的認同，初步建立起以班組自主管理為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)長效機制，提升了企業(yè)安全工作水平，帶動了企業(yè)管理升級。