近年來，大屯煤電公司姚橋礦以安全文化建設(shè)為主線，牢固樹立安全發(fā)展的思想觀念，強(qiáng)化職工安全意識，著力提高職工安全技能，積極創(chuàng)建具有姚橋特色的安全文化，用安全文化塑造本質(zhì)安全型職工。

　　強(qiáng)化安全宣傳教育。加大“安全為天，生命至尊”安全核心理念的宣傳力度，深入進(jìn)行安全政治觀、安全法制觀、安全價(jià)值觀、安全效益觀、安全道德觀和安全幸福觀的宣傳，理念灌輸逐步向安全基礎(chǔ)知識和基本技能延伸，和“三個(gè)一”教育有機(jī)結(jié)合，樹立安全是煤礦頭等大事，一切為了安全，為了一切安全，為了安全的一切的思想，樹立抓安全就是抓成本、保職工收入的思想，注重教育的針對性、互動(dòng)性，引導(dǎo)和提高職工參與自我教育、自主管理的自覺性。利用廣播電視、宣傳標(biāo)語、安全文化專欄等教育形式，宣傳灌輸安全文化理念，開展安全文化進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、進(jìn)家庭、到崗位活動(dòng)，全方位、全覆蓋營造安全文化建設(shè)氛圍，使安全文化理念入心、入腦。

　　規(guī)范職工的安全行為。強(qiáng)化特別約定、新編兩制的落實(shí)和安全技能培訓(xùn)，把抓好規(guī)范人的行為作為一條主線貫穿工作始終。加強(qiáng)教育，進(jìn)一步提高職工對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，解決“我要安全”的問題；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)技能，解決“我會安全”的問題；落實(shí)制度，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核，解決“我能安全”的問題，通過教育提高認(rèn)識，通過培訓(xùn)提高技能，通過制度加強(qiáng)約束，不斷規(guī)范職工的安全行為，促使職工養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣。強(qiáng)化“三違”管理力度，從預(yù)防、查處、幫教入手，加大現(xiàn)場管理力度，嚴(yán)格現(xiàn)場隱患排查治理問責(zé)制，堅(jiān)持安全文化建設(shè)包隊(duì)指導(dǎo)制度，下基層、到區(qū)隊(duì)、上現(xiàn)場，采取“不定時(shí)間、不定路線、不定地點(diǎn)”動(dòng)態(tài)檢查方法，實(shí)現(xiàn)對基層區(qū)隊(duì)安全文化建設(shè)的全面、動(dòng)態(tài)、有效督導(dǎo)。

　　強(qiáng)化職工技能培訓(xùn)。根據(jù)生產(chǎn)工藝、技術(shù)更新及生產(chǎn)任務(wù)的變化，采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、師徒幫教、“手指口述”等方式進(jìn)行培訓(xùn)，堅(jiān)持每日一題、每周一課，每旬一案、每月一考，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，鼓職工在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作，提升職工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。出臺安全文化建設(shè)規(guī)劃方案，層層分解，落實(shí)責(zé)任，為切實(shí)做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有規(guī)范，該礦從嚴(yán)、從細(xì)、從重加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核力度，并將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納入“六好區(qū)隊(duì)”考核，促進(jìn)區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和干部職工安全行為的養(yǎng)成，為打造特級高產(chǎn)高效礦井夯實(shí)了基礎(chǔ)。截至今年元月9日，該礦順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)三周年。? ?