在電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)被提升到了一個(gè)相當(dāng)重要的位置。企業(yè)的管理層已充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)是構(gòu)筑現(xiàn)代企業(yè)制度必不可少的一部分。特別是作為電網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)重要分支之一的安全文化建設(shè)更是發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，滲透于安全生產(chǎn)的各個(gè)方面，已成為提高電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)能力和水平的重要保證。

通過(guò)文化影響心智模式

對(duì)于逐步從計(jì)劃管理體制向市場(chǎng)機(jī)制轉(zhuǎn)軌的電網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，處于改革的轉(zhuǎn)型期，伴隨著許多的變化，對(duì)人們提出了更高的適應(yīng)要求，對(duì)人們的心理刺激變量也隨之加大。近幾年電網(wǎng)擴(kuò)張較快，相對(duì)來(lái)說(shuō)，工作量的增幅很大，新的知識(shí)、新的工作方式不斷運(yùn)用。如果沒(méi)有良好的素質(zhì)和健全的心態(tài)來(lái)適應(yīng)，就容易產(chǎn)生心理上的抑郁、焦慮、緊張，這些都影響著安全生產(chǎn)。國(guó)內(nèi)外的事故統(tǒng)計(jì)表明，人員的冒險(xiǎn)心理、僥幸心理往往是造成事故的主要原因。雜亂心理都是釀成事故的根源。注意力不集中，自我控制能力差、認(rèn)知能力下降、情緒困擾與低落等不利于安全生產(chǎn)的因素，與人的心理因素密切相關(guān)。

良好的企業(yè)安全文化與員工的心智模式有密切聯(lián)系，企業(yè)安全文化建設(shè)是一個(gè)宏觀層次上的變量，心智模式則是微觀層次上的變量，所以企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)秀的安全文化建設(shè)來(lái)帶動(dòng)員工進(jìn)步，提高員工的安全意識(shí)和素質(zhì)，幫助改變個(gè)人層次上的心理模式。

深化對(duì)人的生命價(jià)值的理解

電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)中，各種安全管理制度已相當(dāng)嚴(yán)密，但仍然事故頻發(fā)，釀成慘痛后果。各種事故案例，大都是由于事故責(zé)任人心存僥幸心理、冒險(xiǎn)心理、麻痹心理，圖快、圖省事，違反規(guī)程，釀成事故。每個(gè)人都是珍視生命的，知道生命的價(jià)值，事故付出的代價(jià)不僅是金錢(qián)，還有鮮血和生命。但如何在實(shí)際的工作中，甚至每一個(gè)具體的工作步驟中去體現(xiàn)這種珍視，去體現(xiàn)這種思想是值得重視的。所以，工作中，要始終保持高度的責(zé)任心，保持良好的心態(tài)，提高防范事故的意志能力，戰(zhàn)勝人本身的惰性，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程和管理制度，很好地進(jìn)行自我保護(hù)。逐步形成共存于員工思想中的安全理念，很好地進(jìn)行聯(lián)防互保，形成對(duì)這一價(jià)值取向有共同認(rèn)識(shí)的“團(tuán)隊(duì)”。電網(wǎng)企業(yè)開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，就是要通過(guò)安全文化的“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”作用，來(lái)喚起員工的安全意識(shí)，加深對(duì)生命價(jià)值的理解。

強(qiáng)化對(duì)職業(yè)本身和職業(yè)道德的認(rèn)識(shí)

員工職業(yè)道德的水準(zhǔn)支配著員工的思想意識(shí)，企業(yè)文化對(duì)員工的影響久而久之形成員工的職業(yè)素養(yǎng)。安全文化從深層次分析，它是和地區(qū)文化緊密相連的，和目前整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展，和人們的思想狀況、價(jià)值觀念等有密切關(guān)系。以電網(wǎng)企業(yè)中的輪班制工人為例，有他們明確的作息表，在工作日里，有整套的管理制度管理每一位員工，但如何合理地安排好休息日，如何減少生活中各類令人煩惱地瑣事對(duì)情緒，對(duì)這些崗位的安全生產(chǎn)顯得尤為重要，這需要不斷地培養(yǎng)和提高，體現(xiàn)出職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)作風(fēng)；又如：許多事故在發(fā)生后，通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，有些設(shè)備地缺陷、作業(yè)環(huán)境的事故隱患，如果人員的責(zé)任心稍微強(qiáng)一些，事故就很可能會(huì)避免。

班組是培育安全文化的“主戰(zhàn)場(chǎng)”。員工在企業(yè)內(nèi)所處的小環(huán)境的作用不可低估，各類班組是電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)的最終落腳點(diǎn)，是安全文化培育的地方，不能忽視班組文化、科室文化的作用。通過(guò)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揚(yáng)班組的優(yōu)良傳統(tǒng)，建立良好的溝通和交流，消除員工之間的沖突，形成和諧互助的人際氛圍。良好的班組氛圍能使員工有歸屬感，提高對(duì)組織的忠誠(chéng)度，增強(qiáng)職業(yè)安全感，進(jìn)一步促進(jìn)隊(duì)伍的穩(wěn)定，使員工在為企業(yè)工作的同時(shí)，同步提高文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高自我管理、獨(dú)立思考和分析問(wèn)題的能力。

各級(jí)管理層的作用

電網(wǎng)企業(yè)中各級(jí)管理人員，他們的言行、舉止對(duì)一線員工的影響很大，我們既要注意“手下”的習(xí)慣性違章，也要注意“口頭”的習(xí)慣性違章和“筆下”的習(xí)慣性違章，重視管理性的違章，研究事故發(fā)生的機(jī)理、原因，安全心理學(xué)等。班組管理人員更要結(jié)合具體的施工作業(yè)，關(guān)心人員的精神狀況，克服人情觀念，做好作業(yè)安全控制，夯實(shí)業(yè)安全工作的“根基”。另外，通過(guò)好的文學(xué)作品、先進(jìn)事跡、情感故事來(lái)鼓舞我們的員工，同樣會(huì)取得不錯(cuò)的效果。

要實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的安全、高效發(fā)展，就要提高企業(yè)和企業(yè)員工的安全意識(shí)和素質(zhì)，就要樹(shù)立跨世紀(jì)的安全文化理念，這是安全科技進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的要求。通過(guò)安全文化的傳播、宣傳、教育，使員工覺(jué)醒、理解，這是企業(yè)和員工的共同需要；保護(hù)人的身心安全與健康是社會(huì)的責(zé)任。關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展，讓電網(wǎng)企業(yè)和員工真正理解安全與企業(yè)的生存，安全與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)電網(wǎng)企業(yè)的安全目標(biāo)。