四川省第十五建筑有限公司為一級施工總承包企業(yè)，主要經(jīng)營工業(yè)與民用建筑、機(jī)電設(shè)備、現(xiàn)代消防、裝飾裝修、鋼結(jié)構(gòu)、水利水電、市政建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)。

　　公司生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康、安全保障系統(tǒng)健全，具有較完備的檢測設(shè)備和技術(shù)，通過GB/T19002質(zhì)量管理體系GB/T24001環(huán)境管理體系和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。

　　50多年來，公司涉及紡織、冶金、商貿(mào)、文衛(wèi)、水利水電、市政、道路、住宅、外商獨資等各項各類建設(shè)工程約1500多項、足跡遍及上海、廈門、湖北、西安、重慶、四川等省市。

　　重慶、常青騰生態(tài)居住區(qū)別墅群榮獲中國土木工程“詹天佑獎”；中江黃鹿水庫2006年被國家水利部評為“標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地”；一大批優(yōu)質(zhì)工程榮獲四川省“天府杯”、上?！鞍子裉m杯”和省、市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”獎、標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，并有多項成果獲得了全國和四川省科技成果獎，多次參加四川省建筑工程地方標(biāo)準(zhǔn)編制。

　　公司誠信經(jīng)營，連續(xù)多年被評為先進(jìn)企業(yè)，全國重合同守信用企業(yè)，省全面質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)企業(yè)，綜合實力50強(qiáng)施工企業(yè)等榮譽稱號。

　　建立長效安全生產(chǎn)機(jī)制

　　全面提高職工安全素質(zhì)

　　長期以來，公司始終把安全生產(chǎn)放在首位，建成了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。公司成立了安全生產(chǎn)委員會，公司董事長任主任委員。各分公司(項目經(jīng)理部、經(jīng)濟(jì)實體)建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。自上而下設(shè)有安全質(zhì)量部、安全科，并配備專職安全員及生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員。

　　職工既是安全管理的主體，又是安全管理的客體，安全生產(chǎn)是靠職工完成的，許多事故也是由于職工的違章操作造成的。為此，不斷強(qiáng)化職工的安全意識教育和安全技能培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守建筑施工安全操作規(guī)程。并吸取同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，融入管理體系就顯得尤為重要。公司還以組織開展的“安康杯”安全競賽及全國“安全生產(chǎn)月”等各類活動為契機(jī)，結(jié)合實際，利用形式多樣的手段大力宣傳安全技術(shù)知識，報道安全生產(chǎn)工作，在全公司范圍內(nèi)掀起安全文化建設(shè)的高潮。期間，公司組織對各要害崗位人員進(jìn)行事故應(yīng)急狀況下自救與互助技能培訓(xùn);組織二級單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人與安全管理人員參加政府安監(jiān)部門舉辦的任職資格再培訓(xùn);工會輔助片區(qū)組織對基層工會干部和勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員進(jìn)行安全與勞動保護(hù)專題業(yè)務(wù)培訓(xùn);為此該公司于2009年9月2日隆重舉辦了“安全消防培訓(xùn)會”；同時為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司職工的安全意識和知識，公司特舉辦了“職工安全健康應(yīng)急知識競賽”;參加“安全伴我行”演講比賽活動。

　　為鍛煉和檢驗作業(yè)基層、專業(yè)隊伍應(yīng)對突發(fā)建筑工地事故應(yīng)急救援能力，有效評估安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案的適用性、可操作性，公司會同地方政府和行政部門舉行了不定期“建筑工地應(yīng)急救援”演練，旨在從中發(fā)現(xiàn)問題、積累經(jīng)驗，完善應(yīng)急救援體系，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

　　努力營造良好的安全氛圍，使得員工對安全管理從嚴(yán)要求的不理解思想直接得到根本轉(zhuǎn)變，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩視踩?。?/p>

　　樹立安全文化觀念

　　健全安全保障體系

　　公司堅持“安全生產(chǎn)是企業(yè)生存、發(fā)展的底線”理念，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，始終立足于“技術(shù)進(jìn)步、科技興企、保障安全、改善環(huán)境”的思路，堅持科學(xué)發(fā)展和安全發(fā)展。為了實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，更好的履行社會責(zé)任，保障從業(yè)人員健康安全，公司于2009年，啟動了安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動，在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上逐步轉(zhuǎn)變各級人員陳舊的觀念，健全了安全管理機(jī)構(gòu)、制度、規(guī)程，明確了安全管理職能、程序、步驟，打造出一支較高素質(zhì)的安全管理隊伍(目前共有專、兼職安全管理人員40名，占企業(yè)員工總數(shù)8%，其中取得國家注冊安全工程師職業(yè)資格5人)，形成橫向到邊，縱向到底的管理網(wǎng)絡(luò)，有效提升企業(yè)安全管理整體水平。

　　為了進(jìn)一步規(guī)范公司安全生產(chǎn)活動和員工作業(yè)行為，公司根據(jù)省、市安全生產(chǎn)工作安排、部署，于2009年4月7月制定了公司創(chuàng)建安全文化示范企業(yè)活動規(guī)劃，明確目的、目標(biāo)、思路、領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)和各階段具體的工作實施方案，對推行安全文化建設(shè)進(jìn)行宣貫、培訓(xùn);2009年5月-6月，依照《四川省省級安全文化示范企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(暫行)》各項規(guī)定有序啟動、推行安全文化建設(shè)，進(jìn)一步完善了公司機(jī)構(gòu)建設(shè)、管理流程、工作規(guī)范。

　　公司倡導(dǎo)“安全是企業(yè)最大的效益，也是員工最大的福利”理念，建立了企業(yè)安全投入保障機(jī)制，并制定《安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生專項基金管理辦法》，對安全費用申請、使用進(jìn)行嚴(yán)格審查、審核、審批和監(jiān)管，做到?？顚Ｓ谩?/p>

　　由組織、制度、資金等構(gòu)成的保障體系正常運行支撐，使得企業(yè)安全生產(chǎn)和發(fā)展規(guī)劃得以具體實施。

　　建立績效考核獎懲

　　嚴(yán)格安全文化建設(shè)

　　公司推行“細(xì)節(jié)決定成敗”準(zhǔn)則，強(qiáng)調(diào)安全管理從嚴(yán)、從實、從細(xì)，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”制。為了切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任，公司結(jié)合生產(chǎn)特點科學(xué)地制定年度安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)。并將目標(biāo)和控制指標(biāo)通過公司與二級單位、二級單位與項目部、施工項目與班組、班組與個人簽定<安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書>的形式，進(jìn)行了層層分解，逐級落實到各層面，建立從企業(yè)主要負(fù)責(zé)人到基層員工的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，使各單位、各部門和每位員工都明確為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)總目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實，做到風(fēng)險消減，控制措施落實，形成一級抓一級，一級保一級，逐級負(fù)責(zé)，齊抓共管的良好管理氛圍。

　　強(qiáng)化風(fēng)險控制管理

　　改善安全文化環(huán)境

　　今年作為“安全生產(chǎn)年”，公司遵循“強(qiáng)化宣傳、嚴(yán)格檢查、深入治理、控制風(fēng)險”的原則，加強(qiáng)了作業(yè)場所安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和事故隱患排查，在組織節(jié)日安全大檢查、季節(jié)性安全檢查、專項安全檢查和日常檢查的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)、檢修和建設(shè)施工各自不同作業(yè)階段、不同時間段及不同專業(yè)的安全管理要點，分別制定了針對性安全檢查表，由公司、監(jiān)理、施工工地、發(fā)包單位與分包單位采取對作業(yè)場所定人、定期、定措施、專項，交叉換位等檢查方法，查找違章行為和排查隱患，并針對薄弱環(huán)節(jié)采取有效措施加以糾正和控制。對于安全生產(chǎn)事故隱患整改機(jī)制，落實專人追蹤，時刻掌握整改進(jìn)度，做到整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時間進(jìn)度和責(zé)任人的“五落實”。今年以來，共計查處隱患106項，督促整改104項，整改率為98%，正在實施整改2項，對未完成整改的，全部落實監(jiān)控措施加以監(jiān)護(hù)或正在整改落實中。

　　為進(jìn)一步降低施工作業(yè)現(xiàn)場事故風(fēng)險，實現(xiàn)系統(tǒng)本質(zhì)化安全，公司遵照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，適時對安全生產(chǎn)環(huán)境和狀況進(jìn)行科學(xué)評估，提出科學(xué)決策。在對各工地、設(shè)備檢維修中，嚴(yán)格執(zhí)行“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明、成本”五大要素控制管理，強(qiáng)化班前教育、作業(yè)危險源識別、安全技術(shù)交底和過程監(jiān)督，大大降低事故發(fā)生概率。

　　安全工作只有起點，沒有終點，不能有絲毫松懈。公司將持續(xù)改進(jìn)工作，扎實地、堅持不懈地努力落實企業(yè)的安全主體責(zé)任，不斷鞏固整治成果，夯實安全基礎(chǔ)，一以貫之地確保公司安全生產(chǎn)。