人類的一切生活及生產(chǎn)都是在一定的文化背景下進行的，都離不開文化的作用和影響。安全文化作為文化概念的分支，是指安全價值觀和安全行為準則的總合，體現(xiàn)為每一個人、每一個單位、每一個群體對安全的態(tài)度、思維程度及采取的行動方式。企業(yè)安全文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂，體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力。

　　國際上安全文化概念的正式提出是在20世紀80年代中期，引入我國已經(jīng)十余年了。安全文化作為有中國特色的社會主義文化的組成部分，其對安全生產(chǎn)的影響力和推動力，已經(jīng)越來越受到人們的廣泛關注，許多企業(yè)的安全文化建設都已取得豐碩成果。但是，在市場經(jīng)濟條件下，特別是經(jīng)濟成分的多樣化，經(jīng)濟利益的多極化、勞動用工形式的多元化，意識觀念的多彩化，使安全文化建設發(fā)展水平參差不齊，安全價值觀、安全方式、安全行為準則以及安全規(guī)范、安全環(huán)境在整體上與國外先進企業(yè)存在較大差距。安全文化喊得多，做的少；表面功夫多，深層培育少；拼接組裝多，個性特征少。在安全文化和行為上還存在一些誤區(qū)，一是忽略"以人為本"是安全文化的核心理念，只注重對"物"的管理，以"事"為中心，"物比人貴"，"對事不對人"，忽視人的價值，"安全為了生產(chǎn)"，所以"生產(chǎn)必須安全"。二是認為安全投入是增大企業(yè)負擔，效益好的企業(yè)可以投入，效益差的企業(yè)沒有必要加大投入，導致惡性循環(huán)。三是生搬硬套，文化感召力和滲透力不強。四是上熱下冷，執(zhí)行力層層遞減。五是忽略細節(jié)，以至于大堤潰于蟻穴。六是沒有把安全文化建設放在社會主義精神文明建設的大系統(tǒng)中去思考，更沒有將安全文化建設同科學發(fā)展觀!構建和諧社會聯(lián)系起來，沒有承擔企業(yè)應當承擔的社會責任。

　　杜邦安全文化和安全理念給我們帶來許多啟示。在我國，構建企業(yè)安全文化應當把握以下要點：

　　1、要把安全文化建設放在實踐"三個代表"重要思想、提高黨的執(zhí)政能力的高度認識。我國的安全文化體現(xiàn)著"三個代表"重要思想的深刻內(nèi)涵。在發(fā)展經(jīng)濟的同時，向勞動者負責，向全社會負責，給廣大群眾創(chuàng)造一個健康、安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境，是實踐"三個代表"重要思想的具體體現(xiàn)。安全生產(chǎn)直接關系到人民群眾生命的安全和根本利益，關系到改革發(fā)展和穩(wěn)定的大局，關系到保護先進生產(chǎn)力發(fā)展，集中反映了加強黨的執(zhí)政能力的五大重要任務，是先進文化和社會主義精神文明建設的重要組成部分。因此，只有用"三個代表"重要思想作指導，貫穿于安全文化建設之中，才能切實把握住先進文化的發(fā)展方向，才能與時俱進，不斷創(chuàng)新，順應發(fā)展的時代要求，構建社會主義和諧社會。

　　2、安全文化建設要"以人為本"，培育"安全人"。人的安全活動是文化系統(tǒng)中最古老、最基本的部分，屬于元文化。人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實踐者。人的安全意識強弱，安全文化素質(zhì)高低，直接決定安全生產(chǎn)的具體過程和結果?？梢哉f"以人為本"是安全文化的核心理念，一切為了人的人本觀念是安全文化建設的基本準則。企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)工作，必須堅持以人為本。

　　3、安全文化建設應從最高層領導開始。安全文化建設體系分為決策層、管理層和執(zhí)行層三個層次。企業(yè)中人的行為總是受到最高層領導的支配，安全文化建設應從最高層領導開始，層層傳遞，直至最基層。因此，領導對安全文化建設的認識是構建企業(yè)安全文化的關鍵。要將"事故猛于虎、安全大于天，責任重于泰山"的理念根值于各級領導的頭腦中，使各級領導成為企業(yè)安全文化的倡導者和培育者，成為企業(yè)安全文化的設計者和執(zhí)行者。由于安全工作涉及企業(yè)的方方面面，領導不可能全面顧及，因此，安全生產(chǎn)責任制成為安全生產(chǎn)管理工作最基本的制度。安全文化的作用就是要將安全生產(chǎn)責任制在人們的意識中固化、在企業(yè)的制度中深化、在員工的行為中強化。要加強安全生產(chǎn)工作的領導，建立健全各級安全管理和監(jiān)督組織體系，強化安全生產(chǎn)責任主體，堅持誰主管、誰負責的原則，逐級落實各級領導者的安全生產(chǎn)責任制。形成各單位正職負全面責任、分管安全副職負主要責任、其他副職負分管責任、安全總監(jiān)負監(jiān)督責任、操作人員負執(zhí)行責任的安全生產(chǎn)責任體系。同時嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)目標責任制，對安全目標進行層層分解，將安全生產(chǎn)指標納入經(jīng)營業(yè)績考核，使安全責任層層分解，壓力層層傳遞，形成一級抓一級、一級對一級負責、分層次管理、層層抓落實的安全生產(chǎn)工作格局，做到人人有專責，事事有人管，共同承擔起安全生產(chǎn)責任，構建起全員全過程的安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡體系。