什么是企業(yè)安全文化？

　　簡單地說，就是一種凌駕于強(qiáng)硬的制度管理之上的融于人的潛意識之中的新型管理文化。和諧的安全文化相當(dāng)于一種氛圍，相當(dāng)于一種公約，相當(dāng)于一種自發(fā)自主的行為。安全文化創(chuàng)建成功了，就好比我們用筷子夾起菜來往頭部一送就塞到了嘴巴里，而不是塞到鼻孔或其他器官一樣，把員工的安全意識、安全操作的能力提高到個人的最大極限。

安全文化是一個體系性的東西，應(yīng)當(dāng)包括：業(yè)務(wù)技術(shù)教育，思想政治教育，親情教育，科學(xué)文化教育，以及學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建等內(nèi)容。

創(chuàng)建企業(yè)的安全文化，不是一蹴而就的簡單事，也不是頭緒繁雜的復(fù)雜事。要講究步驟，注重時效和實(shí)效。

在企業(yè)內(nèi)部，職工之間存在著年齡、文化程度、健康狀況、思想覺悟、性情脾氣等諸多差異，但人的生存欲望是相同的?；诠餐c(diǎn)，企業(yè)在提供付出與回報(bào)的中介后，首先要開展對職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。這是安全文化的基礎(chǔ)之基礎(chǔ)。這項(xiàng)丁是丁卯是卯的體系，我們不但要具備，而且要做好“寬進(jìn)嚴(yán)出”的把關(guān)，從源頭控制不合格職工“出爐”。

第二，開展親情教育，實(shí)施人性化管理。在企業(yè)（站隊(duì)）內(nèi)部取消“領(lǐng)導(dǎo)干部”、“職工”這樣的概念，統(tǒng)統(tǒng)用一個名詞——員工。在地位平等無上等下等之分基礎(chǔ)上，合理分工，明確責(zé)任，細(xì)化到人。親情教育的終極目的是：同是一家人，同坐一張桌，同吃一鍋飯。管理人性化的直觀表現(xiàn)是：對員工在想什么，員工在做什么，員工打算干什么，員工還需要什么，要設(shè)身處地想細(xì)、想全、了如指掌。實(shí)施人性化管理還要不要規(guī)章制度？規(guī)章制度到什么時候都是要的，它就像我們企業(yè)中的“法”。社會中的法是懲惡揚(yáng)善的，企業(yè)中的制度也大抵如此。等到規(guī)章制度被員工吸收分解溶入靈魂和不自覺的行動的時候，它便發(fā)揮完成了它的使命。至于規(guī)章制度的執(zhí)行，不應(yīng)當(dāng)是強(qiáng)硬的，做為執(zhí)政者要多設(shè)身處地為違犯者想幾條原因。因?yàn)閱T工上崗前都是經(jīng)過系列培訓(xùn)的，類似于明知故犯的現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)是少之又少。

第三，營造尚學(xué)氛圍，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)壯大的成功之道。企業(yè)整體的學(xué)習(xí)力提高了，那么企業(yè)的安全、生產(chǎn)、效益等會潛移默化地同步提高。那么怎么才能讓企業(yè)中的員工，每個具體的個體尚學(xué)呢？關(guān)鍵是環(huán)境。家庭環(huán)境，班組環(huán)境，站隊(duì)環(huán)境，企業(yè)（小社會）環(huán)境，四者的有機(jī)融合成為一體，那么這才是非造作的、非形式主義的社會三維大課堂。

第四，選準(zhǔn)活動的凝聚力的中心，推出特色活動。創(chuàng)建企業(yè)文化跟其他形式的管理或工作一樣，需要活動帶動。比如：技術(shù)比武、知識競賽、歡樂家庭擂臺賽等等，都是通過活動來提高員工的參與意識和興趣的。實(shí)事求是的講，我們開展的這些活動中，參與人員中有相當(dāng)比例的是“熱情不高”或“不太情愿”，這就是活動的凝聚力差的表現(xiàn)。怎樣提高活動的凝聚力？關(guān)鍵是利益導(dǎo)向問題。其次是活動的適應(yīng)人群問題。要解決，一是發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，做到羊毛出在羊身上，但不許用在牛身上；二是注重人群多層面，活動多花樣，程序多緊湊。

第五，從個體到團(tuán)體，從生活到工作，實(shí)現(xiàn)理念化。理念是理想信念，也可延伸到觀點(diǎn)和目標(biāo)。理念有個體的，有團(tuán)體的；個體和個體之間，團(tuán)體和團(tuán)體之間，以及個體與團(tuán)體之間的理念又不盡相同。理念是建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上的，但學(xué)歷高并不等于擁有科學(xué)的理念。理念是一個綜合性的，既包括自然科學(xué)又包括社會科學(xué)的多門類知識的提煉和具體應(yīng)用。

創(chuàng)建企業(yè)安全文化，還要跟企業(yè)所處的社會大環(huán)境相溝通、相融合，不能孤芳自賞、夜郎自大。要建立一個企業(yè)與社會相銜接的橋梁和紐帶，既不能讓企業(yè)員工“在企業(yè)內(nèi)部和走出企業(yè)一個樣”也不能讓企業(yè)員工“在企業(yè)內(nèi)部和走出企業(yè)不一樣”。

企業(yè)安全文化是一種管理文化，也是企業(yè)的一面旗幟。在當(dāng)今企業(yè)三個文明高度發(fā)展的今天，安全，跟我們的衣食住行一樣，成為了我們每時每刻的所需；我們都在時時掛在嘴上念在心里，但是我們?nèi)匀粫?ldquo;廢寢忘食”的時候。沒有人提倡安全問題上的“廢寢忘食”，我們怎樣防止呢？那就是逐步創(chuàng)建咱們企業(yè)的安全文化。既不要急于求成，也不能淺嘗輒止。