企業(yè)安全文化建設的問題，歸根結底是安全價值觀塑造的問題，是把企業(yè)安全文化貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作之中的問題。只有用安全文化去塑造每一位員工，從內(nèi)心認同企業(yè)安全文化價值觀，激發(fā)員工的本能意識，才能最終實現(xiàn)高效本質安全，全面提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

　　1、形成企業(yè)員工安全文化場。要把企業(yè)決策層的宏觀決策意圖以及各項微觀指標通過操作層的最小組織單位班組來變成每個員工的具體行動是相當難的，只有通過安全文化滲透，開展形式多樣的安全文化活動，如安全演講、安全知識競賽、安全展覽等，建立起切實有效的企業(yè)員工安全文化場。用安全制度文化、安全觀念文化、安全物質文化、安全精神文化來不斷規(guī)范員工的行為，實現(xiàn)安全意識的飛躍。

　　2、在建設企業(yè)安全文化的進程中，注重用安全文化的功能、安全文化的手段和力量去開拓員工的內(nèi)心文化世界，去挖掘員工的精神文化世界;用正確的安全價值觀去世能上能引導、激勵員工的思想文化世界;用科學的思維文化方法去完善作業(yè)程序，提高操作技能，進而形成全體員工的安全文化場。

　　3、企業(yè)要把提高員工的文化和技術素質作為一項重要任務來抓。應建立安全文化建設研機構，舉辦安全文化講座，召開安全文化研討會，開展安全文化總結經(jīng)驗交流會。創(chuàng)造安全文化環(huán)境，營造安全文化氛圍。

　　4、通過制度化建設來提高員工的制度文化素質。安全管理制度是人創(chuàng)造的，但制度常常也能反過來塑造人，使員工不知不覺地適應于制度，從而達到約束規(guī)范員工的行為。對企業(yè)員工安全文化建設來說，從制度入手是一條行之有效的途徑。

　　5、通過自上而下灌輸。作為企業(yè)員工，由于素質上的差異和經(jīng)歷的不同，對安全價值觀的認識也有很大的差別，企業(yè)員工安全文化的形成和提高，往往不是自覺促成的，需要自上而下的灌輸。