安全是從人身心需要的角度提出的，是針對人以及與人的身心直接或間接的相關事物而言。然而，安全不能被人直接感知，能被人直接感知的是危險、風險、事故、災害、損失、傷害等。
　　安全文化就是安全理念、安全意識以及在其指導下的各項行為的總稱，主要包括安全觀念、行為安全、系統(tǒng)安全、工藝安全等。安全文化主要適用于高技術含量、高風險操作型企業(yè)，在能源、電力、化工等行業(yè)內(nèi)重要性尤為突出。 所有的事故都是可以防止的，所有安全操作隱患是可以控制的。安全文化的核心是以人為本，這就需要將安全責任落實到企業(yè)全員的具體工作中，通過培育員工共同認可的安全價值觀和安全行為規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)部營造自我約束、自主管理和團隊管理的安全文化氛圍，最終實現(xiàn)持續(xù)改善安全業(yè)績、建立安全生產(chǎn)長效機制的目標。
　　安全文化是在人類生存、繁衍和發(fā)展的歷程中，在其從事生產(chǎn)、生活乃至實踐的一切領域內(nèi)，為保障人類身心安全(含健康)并使其能安全、舒適、高效地從事一切活動，預防、避免、控制和消除意外事故和災害(自然的、人為的或天災人禍的)；為建立起安全、可靠、和諧、協(xié)調(diào)的環(huán)境和匹配運行的安全體系；為使人類變得更加安全、康樂、長壽，使世界變得友愛、和平、繁榮而創(chuàng)造的安全物質(zhì)財富和精神財富的總和。
　　建設企業(yè)安全文化，就是要在企業(yè)內(nèi)普遍形成正確的安全心態(tài)、規(guī)范的安全行為、特有的安全文化景觀(包括健全完善的法規(guī)制度、強有力的管理體系、豐富多樣的宣傳手段、切實有效的安全設施等)。高水平的全員安全素質(zhì)和企業(yè)整體安全素質(zhì)，能充分保障員工安全與健康的安全文化體系。
　　建設企業(yè)安全文化，應從以下幾個方面著手。
　　全員心態(tài)安全文化的培養(yǎng)
　　1.安全思想教育
　　以全體員工、家屬為主要對象，長期反復進行思想、態(tài)度、責任、法制、價值觀等方面的宣傳教育，并從哲學、文學、美學、藝術等多角度對全員進行安全文化滲透。通過各種形式的安全教育，充分闡釋安全文化，大力傳播安全文化，系統(tǒng)灌輸安全文化，認真實踐安全文化，喚醒人們對安全健康的渴望，從根本上提高安全認識，提高安全覺悟，牢固樹立“安全第一”“人的安全與健康高于一切”的觀念。
　　2.安全知識教育
　　利用電視講座、報告會、培訓班、學習班、板報、墻報、競賽活動等各種手段，對職工進行生產(chǎn)作業(yè)安全技術知識、專業(yè)安全技術知識、家庭生活安全知識、社會公共生活安全知識、抗災避險知識等各種內(nèi)容的普及教育、再教育、繼續(xù)教育，從而使員工充分掌握生產(chǎn)、生活活動安全知識和自我防護知識。職工每年應進行一次各種安全知識的再教育和充實更新教育。
　　3.安全文化氛圍建立項目管理培訓
　　研究、規(guī)劃和建立一些安全文化氣氛濃、藝術性較強、有益于人們增強安全意識、增加安全知識的宣傳標志、藝術作品，開展各種有益于安全文化建設的文娛體育活動，逐步形成企業(yè)安全文化的濃厚氛圍。還可與大專院校、報社、勞動保護科學學會及其他企業(yè)掛鉤，多邊合作，共建企業(yè)安全文化。
　　制度安全文化的教育
　　1.建立強有力的企業(yè)安全管理機制
　　一是切實執(zhí)行“企業(yè)負責”制，各方面各層次人員落實責任，建立起橫向到邊、縱向到底、高效運作、隊伍思想業(yè)務文化素質(zhì)高的企業(yè)安全管理網(wǎng)絡。二是切實履行“社會監(jiān)督”職責，形成上下結合、獎懲嚴明、對各層次能進行有效監(jiān)督的企業(yè)勞動保護監(jiān)督體系。
　　2.建立健全各項規(guī)程、規(guī)章制度
　　完善企業(yè)安全管理各項基本法規(guī)、規(guī)章制度和獎懲制度等，使其規(guī)范、科學、適用并嚴格執(zhí)行。要組織清理、修訂、完善原有的安全操作規(guī)程、標準，同時對企業(yè)在技術進步、技術改造中采用的新工藝、新技術、新設施，要逐項逐臺建立起安全操作技術規(guī)程、標準和有關安全管理制度。
　　全員行為安全文化培育
　　規(guī)范人的行為，提高其安全操作技能和自我保護能力，是控制事故的有效途徑。一個人樹立了正確的安全觀念，掌握了一些安全知識，不等于就具有實際操作技能，只能是“應知”。要做到“應會”，還必須進行反復的技能訓練。因此，行為規(guī)范化培育，首先是對全體員工進行安全操作技能強化性訓練，利用一段時間，例如三年左右，對本企業(yè)每個崗位、每個人進行一輪安全操作標準化訓練，并經(jīng)嚴格考核合格后，持證上崗操作。還要聘請具有豐富實際經(jīng)驗的工人技師和操作能手兼任安全操作教員。對一些重要的危險性大的崗位、工種進行規(guī)范化安全操作表演，可拍成電視錄像，供強化訓練參考。還可開展安全操作對抗賽、操作表演賽、崗位安全操作技術練兵、突發(fā)事故處置演練和反事故演習等內(nèi)容豐富、形式多樣的安全技能訓練活動。總之，要在安全操作標準化上狠下功夫，要從根本上提高員工的安全操作技能和自我保護能力。
　　物態(tài)安全本質(zhì)化培育
　　人-機-物-環(huán)系統(tǒng)安全本質(zhì)化是人類長期追求的目標，也是企業(yè)安全文化建設的必然要求。提高系統(tǒng)本質(zhì)安全化程度，一是要徹底消除各種事故隱患，不留死角，淘汰不符合安全要求的設備、設施。二是要逐步完善危險源(點)，特別是重大危險源(點)的安全管理、監(jiān)控措施和報警設施等。三是要大力推廣和開發(fā)應用安全新技術、新產(chǎn)品、新設施，使生產(chǎn)工作設備設施具有可靠的安全品質(zhì)特性。四是要在企業(yè)的技術進步和技術改造中，嚴格執(zhí)行安全“三同時”，同步提高人-機-物-環(huán)系統(tǒng)本質(zhì)安全化程度。五是要不斷改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境，加強塵毒治理，為廣大職工創(chuàng)造一個安全、文明、優(yōu)美、舒適的工作和生活環(huán)境，逐步達到人-機-物-環(huán)系統(tǒng)整體優(yōu)化和本質(zhì)安全化。
　　建設企業(yè)安全文化的組織領導
　　為保證企業(yè)安全文化建設的健康發(fā)展和加大建設力度，企業(yè)應成立范圍和權力比安委會大的、由企業(yè)黨委(支部)和行政領導參加的企業(yè)安全文化建設推進委員會，行政一把手(法人代表)任主任，黨委(支部)書記、主管安全的行政領導、工會主席任副主任，其他黨政領導和宣傳、教育、安全、生產(chǎn)、設備、保衛(wèi)、人事、共青團、財務、技術等部門的負責人為成員。推進委員會下設由宣傳、安全、工會、共青團牽頭組成的辦公室，負責日常工作。各基層單位要成立相應的領導小組，便于縱橫協(xié)調(diào)，促進企業(yè)安全文化建設的順利進行。
　　建設企業(yè)安全文化的原則和要求
　　1.企業(yè)安全文化與企業(yè)文化一樣，是當代人類文化的重要組成部分。因此，必須對企業(yè)安全文化與企業(yè)文化一視同仁，將其融入企業(yè)文化建設的總體戰(zhàn)略之中，整體推進。
　　2.企業(yè)安全文化是一種全新的安全管理思想，建設企業(yè)安全文化必須與企業(yè)現(xiàn)實安全管理工作和企業(yè)實際緊密結合，必須與推廣、應用、開發(fā)現(xiàn)代安全科學技術緊密結合。
　　3.企業(yè)安全文化建設的核心是為了人，因而要始終堅持以人為本，以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。企業(yè)安全文化建設是一項綜合性的系統(tǒng)工程，需要群策群力，全員奮斗，全方位的通力合作，因而要堅持黨政工青婦技術安全齊頭并進，齊抓共管，形成互相協(xié)作、配合默契的運作機制。企業(yè)安全文化建設是一項長期的戰(zhàn)略工程，需要不斷地完善和不斷地向前發(fā)展，所以要堅持不懈，作長期持久的努力。
　　4.企業(yè)安全文化建設是一項浩瀚的工程，企業(yè)經(jīng)營者必須形成一致的共識和高度重視，熱情支持，積極協(xié)同倡導。各級管理人員要帶頭學習和掌握企業(yè)安全文化理論，提高認識，明確安全文化建設的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義，按照統(tǒng)一部署，分步實施，重點突出，力求實效的方針，切實加強領導，扎扎實實地精心培育，全力推進企業(yè)安全文化建設的發(fā)展。