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安全管理網(wǎng)

選煤部安全管理工作實施方案

  
評論: 更新日期:2012年08月18日

??????? 為認真貫徹落實XX安字[2012]551號文件精神,明確所在專業(yè)安全委員會責任, 促使我礦逐步建立起自我約束,持續(xù)改進的安全長效機制,更好地保障與維護李村煤礦廣大職工的生命安全和根本利益,實現(xiàn)煤礦安全形勢的進一步好轉。
??????? 為此,選煤部根據(jù)建管處安全生產(chǎn)委員會的統(tǒng)一部署,結合我部實際,特制定以下實施方案:
??????? 一、指導思想
??????? 進一步深入貫徹落實科學發(fā)展觀,強化李村煤礦安全生產(chǎn)主體責任,建立起長期穩(wěn)定的安全生產(chǎn)機制,加強李村煤礦安全生產(chǎn)規(guī)范化管理,夯實李村煤礦安全生產(chǎn)基礎,堅持安全第一、質(zhì)量為本,進一步強化責任意識和創(chuàng)新意識,切實加強基層工作,突出重點,狠抓關健,求真務實,講求實效,以點帶面,穩(wěn)步推進。通過安全管理工作的不斷深入,進一步提高和改善煤礦安全生產(chǎn)自身條件,以切實加強李村煤礦“雙基”建設,加快“安全高效型、本質(zhì)安全型”礦井建設為目標,推動和促使安全管理工作長效機制的建立,努力實現(xiàn)李村煤礦的各項建設任務目標。
??????? 二、工作目標
??????? 通過深化精品工程建設,采取“先抓點、后抓線、點線結合、重點突破”的方法,全面推進選煤部各項安全管理工作的建立和完善。在基建方面,保證安全施工的前提下,加快地面篩分車間、主要棧橋轉載點的施工以及濃縮池及聯(lián)合泵房等儲裝運系統(tǒng)土建工程的建設,積極完成地面儲裝運系統(tǒng)設備的招標工作;在安全管理方面,認真查找在管理方式、管理手段、技術措施等方面的差距和問題,制定整改措施,持續(xù)改進,把安全管理工作規(guī)范化、常態(tài)化,建立健全安全管理工作的規(guī)章制度,逐步形成長效機制,實現(xiàn)選煤部基建安全,管理規(guī)范,制度健全的目標。
??????? 三、組織機構
??????? 為保證選煤部安全管理工作目標的順利實現(xiàn),選煤部成立安全管理工作領導小組。
??????? 組? 長:
??????? 副組長:
??????? 成? 員:
??????? 四、安全管理工作領導小組職責
??????? 1、負責制定本部門安全管理工作完成目標,標準化制度的建立健全。
??????? 2、全面組織開展和推進本部門安全管理工作的落實,解決此項工作實施過程中的重大問題。
??????? 3、制定本部門安全管理工作的具體實施方案及考核辦法,并對本專業(yè)安全委員會的日常工作進行管理考核,每月按要求進行檢查。
???????? 4、定期召開安全管理工作例會和隱患排查工作會議,研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題、隱患。
??????? 5、審定本部門安全生產(chǎn)規(guī)劃、年度安全工作計劃、安全工作目標,對建管處下達的安全控制指標提出具體貫徹、預防意見和措施。
??????? 6、負責本專業(yè)安全委員會各項任務目標的規(guī)劃實施,根據(jù)安全管理工作計劃制定本專業(yè)每月安全管理的工作重點;每季末25日前將本專業(yè)安全管理工作完成情況及存在問題、以書面形式上報李村煤礦建管處安全委員會辦公室,并制定重點工作達標的具體措施,嚴格落實。
??????? 五、實施辦法
??????? 為確保選煤部安全管理工作的順利開展和有效實施,選煤部專業(yè)安全委員會按照有計劃,有步驟,由淺入深、由表及里的程序,從觀念理解、制度保障、行為規(guī)范三位一體全面推進,系統(tǒng)運作,基本建立起李村煤礦安全發(fā)展戰(zhàn)略、促進煤礦安全管理工作長效機制的建立。逐步形成完善的符合本部門實際的安全管理體系和保障體系,建成具有李村煤礦特色的安全意識形態(tài),使全員樹立遵章守紀的法制安全和意識,從而指導礦里的安全生產(chǎn),為礦的可持續(xù)發(fā)展提供保障。
??????? (一)、發(fā)揮安全委員會主體責任,加快推進選煤部安全管理工作的建立健全。
??????? 1、緊緊圍繞李村煤礦基礎安全建設、生產(chǎn)中心工作,按照李村煤礦安全高效礦井建設的總體目標要求,綜合運用各種宣傳教育載體,通過全方位、多角度的灌輸、溝通和互動,全面導入,逐步提高安全管理工作在全體員工中的認同感,提升思想境界和管理水平,推動選煤部各項安全管理工作的順利開展。
??????? 2、嚴格按照“誰主管,誰負責”的原則,全面推行安全目標管理,逐級落實安全生產(chǎn)責任制,分解安全指標,責任到人,獎罰嚴明。實行安全責任量化考核,完善風險機制,提取部分工資與安全目標掛鉤,形成了利益共享,風險共擔格局,為安全生產(chǎn)及工程建設工作提供強有力制度保障。

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