??????? 3、始終把部門(mén)安全管理工作作為重點(diǎn)任務(wù)來(lái)落實(shí),結(jié)合選煤部工作的實(shí)際，進(jìn)一步修訂完善基建施工和安全管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，明確工作要求、責(zé)任劃分，按月檢查，按季考核，實(shí)行工效掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。
??????? 4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司和建管處安全生產(chǎn)委員會(huì)的各項(xiàng)指令、要求，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，對(duì)安全指令的貫徹執(zhí)行和各項(xiàng)制度的檢查落實(shí)做到兩手抓、兩手硬。以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，預(yù)先對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和控制，變“事后處理”為“事先控制”，預(yù)防為主，防患于未然。
??????? （二）采取切實(shí)有效措施，確保選煤部安全管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
??????? 1、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。深入推進(jìn)選煤部安全施工隱患排查治理工作，進(jìn)一步預(yù)防工程建設(shè)責(zé)任事故的發(fā)生。在鞏固選煤部前期取得的各項(xiàng)建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，抓好篩分破碎車間、濃縮池和精煤倉(cāng)的建設(shè)，提高本質(zhì)安全管理水平。加大隱患排查力度，杜絕和減少各類安全事故的發(fā)生，建立和完善技術(shù)人員的日常工作管理和考核機(jī)制，充分發(fā)揮技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)管理中的積極作用。
??????? 2、強(qiáng)化技術(shù)保障，確保建設(shè)穩(wěn)定有序。通過(guò)組織現(xiàn)場(chǎng)安全會(huì)、安全檢查整改會(huì)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)步行檢查、技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)盯班等有效形式，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的力度，把各項(xiàng)防范措施落實(shí)在事故發(fā)生之前，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。依托高素質(zhì)員工的自律和強(qiáng)有力的監(jiān)管機(jī)制，形成自保互保的安全秩序。
??????? 3、嚴(yán)格基建施工管理，促進(jìn)保質(zhì)保量。牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，層層把關(guān)控制，切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)施工、運(yùn)輸、裝運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的施工管理，并通過(guò)上工程、上措施，不斷提高基建工作的保障能力。完善本部門(mén)高效運(yùn)行機(jī)制，提升自身管理水平。在工程建設(shè)過(guò)程中，嚴(yán)格控制資本性支出，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，加大成本閉合管理考核力度，確保選煤部各項(xiàng)工作安全、高效、穩(wěn)步有序的完成。
??????? （三）立足基層，夯實(shí)基礎(chǔ)，確保選煤部安全管理工作落到實(shí)處。
??????? 1、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。選煤部要嚴(yán)格按照建管處關(guān)于《李村煤礦建設(shè)管理處安全生產(chǎn)委員會(huì)制度（修訂）》的要求，充分認(rèn)識(shí)建立健全安全管理工作制度的重要性，加大宣傳力度，營(yíng)造上下聯(lián)動(dòng)、全員參與的氛圍。部門(mén)一把手要把對(duì)安全管理工作納入重要議事日程，親自部署、定期檢查，要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究如何建立健全安全管理工作的方法，加強(qiáng)對(duì)開(kāi)展安全管理工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，明確責(zé)任和目標(biāo)，切實(shí)組織落實(shí)好本部門(mén)安全管理的各項(xiàng)工作。
??????? 2、強(qiáng)化制度保障，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。選煤部要根據(jù)建管處對(duì)于各專業(yè)委員會(huì)的具體要求，制定本部門(mén)安全管理工作活動(dòng)方案、實(shí)施細(xì)則和工作計(jì)劃，修訂完善現(xiàn)有的規(guī)章制度，確保安全管理工作的落實(shí)。要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，把安全管理工作與日常工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，將安全管理要素和工作目標(biāo)值逐級(jí)分解到個(gè)人，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰并重，確保工作落到實(shí)處，堅(jiān)決反對(duì)形式主義，力戒做表面文章。要定期對(duì)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，認(rèn)真查找在管理方式、管理手段、技術(shù)措施等方面的差距和問(wèn)題，制定整改措施，持續(xù)改進(jìn)，把安全管理工作規(guī)范化、常態(tài)化，逐步形成長(zhǎng)效機(jī)制，不斷創(chuàng)新，追求卓越的安全管理績(jī)效。
??????? 3、加強(qiáng)考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。選煤部專業(yè)委員會(huì)安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格按照活動(dòng)方案，制定考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰辦法，按季對(duì)工程質(zhì)量控制管理、事故及消防管理、資源管理、精神文明建設(shè)等內(nèi)容進(jìn)行專項(xiàng)考核嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。應(yīng)用管理體系對(duì)照檢查安全工作，進(jìn)行危險(xiǎn)因素辨識(shí)與控制，排查安全隱患，持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步推進(jìn)安全管理規(guī)范化。所有職工都要結(jié)合自身實(shí)際，將安全管理工作的完成情況納入到本部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)體系，并認(rèn)真考核兌現(xiàn)，確保工作實(shí)效。
??????? 六、考核制度
??????? 1、要把安全管理工作完成情況作為選煤部安全生產(chǎn)的重要指標(biāo)進(jìn)行考核，當(dāng)季度發(fā)生事故的，上報(bào)建管處安全生產(chǎn)委員會(huì)，根據(jù)集團(tuán)公司和建管處的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
??????? 2、本專業(yè)安全委員會(huì)組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)定期對(duì)本部門(mén)安全管理工作完成情況進(jìn)行檢查，對(duì)完成情況根據(jù)XX李建字【2012】73號(hào)文件的考核要求執(zhí)行。
??????? 3、要把安全管理工作長(zhǎng)效機(jī)制的建立作為選煤部一項(xiàng)長(zhǎng)期穩(wěn)定的工作來(lái)抓，要做到深入開(kāi)展全員參與，并在技術(shù)人員的年終評(píng)價(jià)中具體體現(xiàn)。

??????????????????????????? XX煤礦選煤部
??????? 2012年7月20日
?