為保證本工程作業(yè)人員的生命財產(chǎn)安全，防止突發(fā)性重大安全生產(chǎn)消防事故發(fā)生，并能在消防事故發(fā)生后最短時間內有效控制，及時妥善處理。項目部本著“預防為主、統(tǒng)一指揮、分工負責、內部自救與社會救援相結合”的原則，制定出本項目部的“安全生產(chǎn)消防事故應急救援預案”（以下簡稱“預案”），項目部嚴格執(zhí)行本預案，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

第一章? 總則

1.1工程概況?

????? 本工程位于山東省濟南市轄屬章丘市商貿區(qū)，章丘市匯泉路以南，百脈泉路以西，鐵道北路以北?？傉嫉孛娣e約23.95萬平方米，總建筑面積約69.41萬平方米，共分為一、二、三，三個標段。其中地上總建筑面積約52.09萬平方米，地下建筑面積17.32萬平方米。

1.2消防應急救援預案編制目的

1）為減少施工現(xiàn)場重特大火災事故發(fā)生并在重特大火災事故發(fā)生后降低事故損失和人員傷亡，給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；

2）做好各種應急資源的裝備，指導重特大火災事故發(fā)生時的應急行動按計劃有序地進行；

3）防止因應急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援；

4）有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失。

第二章? 組織指揮體系及職責

為加強本工程安全消防事故的應急救援管理，成立安全生產(chǎn)消防事故應急救援小組，負責本項目“預案”的制定、修訂；組建應急救援隊伍；檢查、督促做好安全生產(chǎn)消防事故的預防和應急救援的各項準備工作等。

2.1應急組織體系

2.1.1應急領導小組

組長：劉登奎

副組長：蘆堯、張化升、唐鑫、王代紅、張建華

工作內容：主要負責現(xiàn)場突發(fā)情況的總協(xié)調，總指揮。

2.1.2現(xiàn)場搶救組

組長：唐鑫

組員：張熙、鄧泰安、王軍、張巖、程昊

工作內容：對現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)情況展開積極的搶救。

2.1.3醫(yī)療救治組

組長：張華升

組員：王兆興、劉東彪

工作內容：主要負責對傷員的救助。

2.1.4疏散組

組長：蘆堯

組員：張東平、賀炳曳

工作內容：主要負責對現(xiàn)場施工人員的疏散。

2.1.5總結評價組

組長：劉登奎

組員：蘆堯、張化升、王代紅、張建華

工作內容：根據(jù)本次演練做出評價。

2.2演練過程：

2015年9月6日下午13：00時許，中建二局章丘唐人中心項目A地塊組織進行了模擬消防演練，章丘立天唐人置業(yè)有限公司、山東建設監(jiān)理工程咨詢有限公司及分包勞務單位和甲指分包負責人觀摩了該次的演練。
?????? 下午13：00時左右，樓層的工人第一時間發(fā)現(xiàn)火情后立即向A地塊區(qū)段經(jīng)理唐鑫報告情況，唐鑫接到電話以后迅速通知搶救小組，并第一時間達到現(xiàn)場，觀察情況。電話告知消防安全生產(chǎn)小組組長劉登奎。劉登奎接到電話后迅速全面展開應急救援的實施。疏散組接到電話后，迅速組織組員到達現(xiàn)場。在著火區(qū)域拉設警戒線，拉設臨時通道，疏散著火附近的施工工人到安全區(qū)域，并緊張部署救援措施。醫(yī)療組接到通知后，迅速攜帶醫(yī)療器械以及藥品到達現(xiàn)場，以備后背只需。搶救小組到達現(xiàn)場以后，根據(jù)現(xiàn)場的火勢情況，迅速找到著火點附近的8具滅火器進行滅火。滅火器使用完畢以后，火勢被控制，已經(jīng)被撲滅。搶救小組為了以防萬一，并使用消防水進行二次滅火，降溫。本次演練做到了3分鐘內發(fā)現(xiàn)問題并及時上報，5分鐘內分級響應，10分鐘內控制火勢蔓延并成功撲滅火災。
此次演練反應迅速、處置及時，再次提高了項目對安全施工的警覺性及發(fā)現(xiàn)火情后應急的處理速度，也提升了項目管理人員的安全生產(chǎn)的認識，安全生產(chǎn)的“紅線”意識得到進一步的加強。

第三章 應急響應

3.1應急響應流程

當緊急情況發(fā)生后，立即按應急預案中的“應急響應流程和救援措施”采取行動，防止擴散。應急流程如下圖：

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3.2應急設備、物資、藥品清單及取得方式

救災物資由項目經(jīng)理審批后，物資部門統(tǒng)一采購，并指派專人負責保管，救災物資不得挪作他用。

應急準備清單

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3.3應急演練和應急評價

項目部應根施工現(xiàn)場實際情況可定期不定期演習預案，定期檢查施工現(xiàn)場內的設施、機具及消防器材。

演習或事故發(fā)生后，對應急預案的實際效果進行評價，必要時進行修訂。

項目緊急情況處理結束后，項目技術負責人組織評審應急預案實施情況，填寫應急準備和響應報告，經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認后報公司安全主管部門，由公司主管部門報局工程管理部和企業(yè)管理部。

發(fā)生應急情況后應組織分析發(fā)生事故的原因，按有關規(guī)定制定和實施糾正措施，并跟蹤驗證。

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為保證本工程作業(yè)人員的生命財產(chǎn)安全，防止突發(fā)性重大安全生產(chǎn)消防事故發(fā)生，并能在消防事故發(fā)生后最短時間內有效控制，及時妥善處理。項目部本著“預防為主、統(tǒng)一指揮、分工負責、內部自救與社會救援相結合”的原則，制定出本項目部的“安全生產(chǎn)消防事故應急救援預案”（以下簡稱“預案”），項目部嚴格執(zhí)行本預案，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

第一章? 總則

1.1工程概況

本工程位于山東省濟南市轄屬章丘市商貿區(qū)，章丘市匯泉路以南，百脈泉路以西，鐵道北路以北?？傉嫉孛娣e約23.95萬平方米，總建筑面積約69.41萬平方米，共分為一、二、三，三個標段。其中地上總建筑面積約52.09萬平方米，地下建筑面積17.32萬平方米。

1.2消防應急救援預案編制目的

1）為減少施工現(xiàn)場重特大火災事故發(fā)生并在重特大火災事故發(fā)生后降低事故損失和人員傷亡，給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；

2）做好各種應急資源的裝備，指導重特大火災事故發(fā)生時的應急行動按計劃有序地進行；

3）防止因應急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援；

4）有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失。

第二章? 組織指揮體系及職責

為加強本工程安全消防事故的應急救援管理，成立安全生產(chǎn)消防事故應急救援小組，負責本項目“預案”的制定、修訂；組建應急救援隊伍；檢查、督促做好安全生產(chǎn)消防事故的預防和應急救援的各項準備工作等。

2.1應急組織體系

2.1.1

應急領導小組

組長：劉登奎

副組長：蘆堯、張化升、唐鑫、王代紅、張建華

工作內容：主要負責現(xiàn)場突發(fā)情況的總協(xié)調，總指揮。

2.1.2

現(xiàn)場搶救組

組長：唐鑫

組員：張熙、鄧泰安、王軍、張巖、程昊

工作內容：對現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)情況展開積極的搶救。

2.1.3

醫(yī)療救治組

組長：張華升

組員：王兆興、劉東彪

工作內容：主要負責對傷員的救助。

2.1.4

疏散組

組長：蘆堯

組員：張東平、賀炳曳

工作內容：主要負責對現(xiàn)場施工人員的疏散。

2.1.5

總結評價組

組長：劉登奎

組員：蘆堯、張化升、王代紅、張建華

工作內容：根據(jù)本次演練做出評價。

2.2演練過程：

2015年9月6日

下午13：00時許，中建二局章丘唐人中心項目A地塊組織進行了模擬消防演練，章丘立天唐人置業(yè)有限公司、山東建設監(jiān)理工程咨詢有限公司及分包勞務單位和甲指分包負責人觀摩了該次的演練。?????? 下午13：00時左右，樓層的工人第一時間發(fā)現(xiàn)火情后立即向A地塊區(qū)段經(jīng)理唐鑫報告情況，唐鑫接到電話以后迅速通知搶救小組，并第一時間達到現(xiàn)場，觀察情況。電話告知消防安全生產(chǎn)小組組長劉登奎。劉登奎接到電話后迅速全面展開應急救援的實施。疏散組接到電話后，迅速組織組員到達現(xiàn)場。在著火區(qū)域拉設警戒線，拉設臨時通道，疏散著火附近的施工工人到安全區(qū)域，并緊張部署救援措施。醫(yī)療組接到通知后，迅速攜帶醫(yī)療器械以及藥品到達現(xiàn)場，以備后背只需。搶救小組到達現(xiàn)場以后，根據(jù)現(xiàn)場的火勢情況，迅速找到著火點附近的8具滅火器進行滅火。滅火器使用完畢以后，火勢被控制，已經(jīng)被撲滅。搶救小組為了以防萬一，并使用消防水進行二次滅火，降溫。本次演練做到了3分鐘內發(fā)現(xiàn)問題并及時上報，5分鐘內分級響應，10分鐘內控制火勢蔓延并成功撲滅火災。此次演練反應迅速、處置及時，再次提高了項目對安全施工的警覺性及發(fā)現(xiàn)火情后應急的處理速度，也提升了項目管理人員的安全生產(chǎn)的認識，安全生產(chǎn)的“紅線”意識得到進一步的加強。

第三章 應急響應

3.1應急響應流程

當緊急情況發(fā)生后，立即按應急預案中的“應急響應流程和救援措施”采取行動，防止擴散。應急流程如下圖：

3.2應急設備、物資、藥品清單及取得方式

救災物資由項目經(jīng)理審批后，物資部門統(tǒng)一采購，并指派專人負責保管，救災物資不得挪作他用。

應急準備清單

3.3應急演練和應急評價

項目部應根施工現(xiàn)場實際情況可定期不定期演習預案，定期檢查施工現(xiàn)場內的設施、機具及消防器材。

演習或事故發(fā)生后，對應急預案的實際效果進行評價，必要時進行修訂。

項目緊急情況處理結束后，項目技術負責人組織評審應急預案實施情況，填寫應急準備和響應報告，經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認后報公司安全主管部門，由公司主管部門報局工程管理部和企業(yè)管理部。

發(fā)生應急情況后應組織分析發(fā)生事故的原因，按有關規(guī)定制定和實施糾正措施，并跟蹤驗證。