1總則

1.1編制目的

為了認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《危險化學品安全管理條例》、《國務院關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》的有關(guān)要求，應對支架公司所轄范圍內(nèi)可能發(fā)生的重大事故、事件或災害，迅速、有序、有效地開展應急救援行動，采取有效措施，防治災情和事態(tài)的進一步蔓延，最大限度地減少人員傷亡和經(jīng)濟損失，特制定本預案。

1.2編制依據(jù)

1.2.1《安全生產(chǎn)法》。

1.2.2《晉城煤業(yè)集團事故災難應急救援預案》（2011版）。

1.2.3 GB/T28001—2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》。

1.2.4 AQ/T9002—2006《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》。

1.3適用范圍

本預案適用于金鼎公司支架分公司（下稱支架公司）公司所轄范圍內(nèi)的所有單位和部門發(fā)生了或者可能發(fā)生的各類重大事故。

1.4應急預案體系

1.4.1綜合預案是總體、全面的預案，從總體上闡述支架公司應急救援的方針、政策、應急組織機構(gòu)及相應的職責，應急行動的總體思路等。綜合預案作為支架公司會應急救援預案工作的基礎(chǔ)、“底線”和總綱，對那些難以預料的緊急情況，也能起到一定的應急指導作用。

1.4.2專項預案是針對某種具體的、特定類型的緊急情況，例如天車事故、氣體泄漏、火災、某一自然災害等事故、事件的應急而制定的。

專項預案是在綜合預案的基礎(chǔ)上充分考慮了某些特定危險的特點，對應急的形式、組織結(jié)構(gòu)、應急活動等進行更具體的闡述，具有較強的針對性。支架公司制定的專項預案有：

1、支架公司雨季三防事故應急預案

2、支架公司地面火災事故應理預案

3、支架公司冬季六防事故應急預案

4、支架公司起重設(shè)備（天車）事故應急預案

5、支架公司壓力容器爆炸事故應急預案

6、支架公司燃氣管道爆炸事故應急預案

7、支架公司交通事故應急預案

8、支架公司危險化學品事故應急預案

9、支架公司氧氣、乙炔管道爆炸應急預案

支架公司制定的應急保障有：

1、支架分公司應急搶險隊伍保障預案

2、支架公司應急物資保障預案

3、支架公司應急設(shè)備保障預案

1.4.3現(xiàn)場預案是在專項預案的基礎(chǔ)上，根據(jù)具體情況而編制。它是針對特定的具體場所（以現(xiàn)場為目標），通常是針對事故風險較大的場所或重要防護區(qū)域等，所制定的應急處理預案?，F(xiàn)場應急預案的特點是針對某一具體現(xiàn)場的特殊危險及周邊環(huán)境，在詳細分析的基礎(chǔ)上，對應急救援中的各個方面做出具體、周密而細致的安排，因而現(xiàn)場預案具有更強的針對性和對現(xiàn)場具體救援行動的指導性。

1.4.4支持保障預案是為保證綜合預案、專項預案、現(xiàn)場預案或搶救方案的順利實施，在應急物資、醫(yī)療救治等方面制定的支持性保障措施。

1.4.5搶救方案是現(xiàn)場搶救時，針對特定突發(fā)緊急情況所設(shè)計的搶救行動計劃。

1.5應急工作原則

1.5.1受困人員和應急救援人員的安全優(yōu)先。

1.5.2防止事故擴大優(yōu)先。

1.5.3保護環(huán)境優(yōu)先。

2基本情況及危險性分析

2.1基本情況

金鼎公司支架制造分公司是山西晉煤集團金鼎煤機礦業(yè)有限責任公司下屬分公司，是集“研發(fā)設(shè)計”與“銷售服務”為一體的專業(yè)化煤礦井下用液壓支架的制造服務企業(yè)。

支架公司下設(shè)下料車間、鉚焊車間和裝配車間三個生產(chǎn)主體，設(shè)有技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)部、經(jīng)理辦公室三個職能部室。生產(chǎn)區(qū)占地面積約4萬平方米，現(xiàn)有職工350余人，專業(yè)技術(shù)人員20余人，擁有國內(nèi)最先進的機器人自動化焊接流水線，年生產(chǎn)高端液壓支架500余架。在支架公司生產(chǎn)運行過程中，任何一個微小的疏忽和失誤，都有可能引發(fā)事故，安全管理難度大。

2.2危險源與風險分析

根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系的要求，公司所屬各單位進行了危害辨識、風險評價。2012年度共辨識出1653.5個危險源，其中，L級33.5個，E級99.5個C級129個，D級1391.5個。

針對起種作業(yè)事故、冬季六防事故；雨季三防事故等制定了專項事故應急處理預案。

3組織機構(gòu)及職責

3.1應急組織體系

支架公司應急組織體系包括應急指揮、管理機構(gòu)、功能部門、救援隊伍四個方面內(nèi)容。

3.2指揮機構(gòu)及職責

3.2.1支架公司成立應急救援指揮部

總 指 揮：總經(jīng)理

副總指揮：副經(jīng)理、副書記、

成??? 員：各車間（部室）負責人

職??? 責：

1)分析判斷事故、事件的受影響區(qū)域、危害程度，確定相應警報級別、應急救援級別；

2)決定啟動應急救援預案，組織、指揮、協(xié)調(diào)各應急反應組織進行應急救援行動；

3)委派現(xiàn)場搶險指揮人員，批準現(xiàn)場搶救方案；

4)報告上級機關(guān)，與應急反應組織或機構(gòu)進行聯(lián)系，通報事故、事件或災害情況；

5)評估事態(tài)發(fā)展程度，決定升高或降低警報級別、應急救援級別；

6)根據(jù)事態(tài)發(fā)展，決定請求外部援助；

7)監(jiān)察應急操作人員的行動，保證現(xiàn)場搶救和現(xiàn)場外其他人員的安全；

8)決定員工、救援人員從事故區(qū)域撤離，決定請求上級組織周邊群眾從事故受影響區(qū)域撤離；

9)協(xié)調(diào)物資、醫(yī)療、后勤等方面以支持反應組織；

10)批準新聞發(fā)布；

11)宣布應急恢復、應急結(jié)束；

12)批準支架公司所屬各類事故應急救援演練計劃，監(jiān)督各單位事故應急演練。

3.2.2指揮部下設(shè)搶救辦公室，辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)部。

辦公室主任：安全生產(chǎn)部部長 ??經(jīng)理辦公司

副? 主? 任：相關(guān)單位領(lǐng)導

成????? 員：安全生產(chǎn)部人員、經(jīng)理辦公室人員及相關(guān)單位人員。

職????? 責：

1)承接事故、事件或災害報告，請示總指揮啟動事故應急預案；

2)負責通知總指揮部成員、搶險救災隊伍和各專業(yè)組人員迅速趕赴事故現(xiàn)場或指定地點，或到調(diào)度室集合；

3)及時傳達總指揮部下達的各項命令；

4)在事故搶救過程中，負責組織各專業(yè)組的碰頭會，協(xié)調(diào)各專業(yè)組、各成員單位的搶險救災工作；

5)組織、協(xié)調(diào)對外救援等有關(guān)事宜，負責事故的上報；

6)落實上級有關(guān)指示和批示，對內(nèi)通報事故搶救進展情況，并做好相關(guān)記錄；

7)制定支架公司應急預案演練計劃，監(jiān)督各單位實施事故應急演練，并做好總結(jié)評估工作。

3.2.3指揮部下設(shè)九個專業(yè)組

3.2.3.1搶救組

(1)地面火災（燃氣泄漏燃燒爆炸）、雨季三防、冬季六防事故

組? 長：總經(jīng)理

成? 員：安全生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部、各生產(chǎn)車間及各基層單位負責人

(2)特種設(shè)備事故

組? 長：分管安全副經(jīng)理

成? 員：安全生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部、各生產(chǎn)車間及各基層單位負責人

(3)其它事故組

組? 長：分管副經(jīng)理

成? 員：相關(guān)業(yè)務單位負責人

職? 責：

1)對事故現(xiàn)場情況進行偵察、評估，協(xié)同現(xiàn)場搶救總指揮制定搶救方案；

2)組織一切力量嚴格按搶救方案實施現(xiàn)場搶救；

3)控制事故現(xiàn)場的緊急情況，協(xié)調(diào)、指揮現(xiàn)場各應急隊伍；

4)監(jiān)督應急人員執(zhí)行有效的應急操作，保證應急人員的安全；

5)協(xié)助事故后的現(xiàn)場清除和恢復工作。

3.2.3.2技術(shù)組

組長：總經(jīng)理

成員：安全生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部、各生產(chǎn)車間及各基層單位負責人

職責：

1)協(xié)同現(xiàn)場總指揮制定搶救方案及安全措施；

2)對搶險過程中遇到的技術(shù)難題及時給予技術(shù)指導；

3)協(xié)同現(xiàn)場指揮部制定應急結(jié)束后的恢復計劃。

3.2.3.3物資供應組

組長：分管生產(chǎn)副經(jīng)理

成員：安全生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部、各生產(chǎn)車間及各基層單位負責人

職責：

1)負責搶救物資的供應，保證搶救物資及時到位；

2)保證搶救資金及時到位。

3.2.3.4交通保障組

組長：辦公室主任

成員：安全生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部、各生產(chǎn)車間及各基層單位負責人

職責：

1)負責調(diào)撥和組織搶救搶險車輛；

2)負責運送事故搶救人員和搶救物資。

3.2.3.5事故調(diào)查組

組長：分管安全副經(jīng)理、事故單位的領(lǐng)導

成員：安全生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部、各生產(chǎn)車間及各基層單位負責人

職責:

1)協(xié)助和配合上級有關(guān)部門對重大事故進行現(xiàn)場勘察、調(diào)查取證；

2)協(xié)助和配合上級有關(guān)部門對重大事故進行現(xiàn)場調(diào)查、分析、處理；

3)協(xié)助和配合上級有關(guān)部門制定防范措施，監(jiān)督落實事故處理決定。

4預防與預警

4.1危險源監(jiān)控

支架公司有關(guān)單位通過動態(tài)或者靜態(tài)檢查，車間專人負責，不定期巡檢，設(shè)立安全巡檢記錄等措施等對危險源進行適時監(jiān)測監(jiān)控，對危險源辨識、風險評價出的不可容許風險，納入到方針目標、安全費用計劃進行重點控制，采用制定目標落實職責、安全教育提高職工意識、文件制度規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)、監(jiān)督檢查排查重大隱患、投入資金實現(xiàn)本質(zhì)安全等方式進行日常管理和危險源控制。各專項預案、現(xiàn)場預案都制定有針對性的預防和監(jiān)控措施。

支架各基層單位每周組織安全自查，安全生產(chǎn)部每月組織安全考核檢查，每月組織安全大檢查。在檢查的同時檢查重大危險源預防控制措施的制定與落實、重大隱患的排查及整改情況，發(fā)現(xiàn)隱患問題及時督促處理，防范較大以上事故的發(fā)生。

4.2預警行動

已發(fā)生事故、事件或災難，或者發(fā)現(xiàn)重大險情后，事故單位要及時向公司報告，支架公司應急救援指揮部預計發(fā)生的緊急事故、事件或災情不大，屬于事故單位能處理的一級緊急事件，只需要啟動事故單位應急救援預案即可，支架公司要按“預警”要求，密切關(guān)注實踐發(fā)展態(tài)勢，做好應急響應的準備工作。

4.3信息報告與處置

4.3.1信息報告與處置

事故、事件或災情發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應當立即向安全生產(chǎn)部報告，并向本單位負責人報告，同時在保證安全的前提下保護現(xiàn)場，組織搶救和自救。事故單位負責人或值班人員在接到報告后，迅速分析判斷，按應急救援響應級別立即啟動本單位事故應急救援預案。

安全生產(chǎn)部人員接到報告后，要認真核查所報告事故情況的真實性，報告情況屬實的，做好記錄，按事故報告程序立即向公司支架公司值班領(lǐng)導、安全生產(chǎn)部部長、并做好記錄。安全生產(chǎn)部部長接到事故報告后應立即向總指揮匯報，并及時通知有關(guān)業(yè)務科室、單位人員；立即向安全副經(jīng)理匯報?？傊笓]或當日值班長按應急救援響應級別立即啟動公司社區(qū)應急救援預案，同時向金鼎公司調(diào)度室報告，安全生產(chǎn)部及主管業(yè)務科室分別向金鼎公司對口業(yè)務科室室報告。

發(fā)生火災或燃氣泄漏或爆炸事故時，事故現(xiàn)場人員可先向消防隊報告，再按程序向公司報告；發(fā)生人身傷害、交通事故時，事故現(xiàn)場人員可先向公安保衛(wèi)部門報告，再按程序向公司報告；發(fā)生意外傷害事件時，事故發(fā)現(xiàn)人員可先向醫(yī)療衛(wèi)生管理部門報告，再按程序向公司報告。

事故單位和支架公司調(diào)度值班人員必須堅持24小時應急職守電話，負責事故信息的接受和報告工作。

5應急響應

5.1響應程序

5.1.1應急級別確定

支架公司應急救援總指揮接到報告后，參照《支架公司較大以上事故應急救援低限標準》（見附件一），迅速作出判斷，確定警報和響應級別。如果事故很小，不足以啟動應急救援預案，則發(fā)出“預警”警報，密切關(guān)注事態(tài)發(fā)展變化；如果事故較大，預計事故單位難以控制，則立即發(fā)出“現(xiàn)場應急”警報，下達啟動應急救援預案的命令。

5.1.2應急啟動

事故搶救辦公室接到總指揮命令后，立即按《重大事故電話通知順序》（見附件四），通知總指揮部各成員和各專業(yè)組人員到指定地點或到調(diào)度室集中，通知有關(guān)搶救搶險隊伍立即趕赴事故現(xiàn)場。

5.1.3應急指揮

事故發(fā)生后，先啟動事故單位的應急預案，事故單位負責人要立即召集本單位有關(guān)人員，迅速組成現(xiàn)場搶救指揮部，對事故情況進行認真研究分析，制定搶救方案和安全措施。在支架公司指揮部成員未到達之前，先按本單位事故應急預案積極搶險，防止事態(tài)擴大。

支架公司指揮部全體成員接到通知后迅速趕到指定地點或安全生產(chǎn)部，聽取事故簡單情況介紹，接受總指揮命令，分頭開始行動。

支架公司搶救人員到達事故現(xiàn)場后，事故單位負責人或知情人員要立即向公司有關(guān)人員詳細匯報事故情況。

現(xiàn)場一切搶救事宜統(tǒng)一由現(xiàn)場搶救指揮部指揮，現(xiàn)場搶救總指揮由事故單位負責人擔任。當事故單位負責人不能擔任現(xiàn)場搶救總指揮時，由支架公司指派的現(xiàn)場搶救負責人擔任現(xiàn)場搶救總指揮。

各單位、各部門必須無條件的服從總指揮的命令，所有參加搶救的人員必須積極主動，服從指揮，遵守紀律，不得推諉扯皮。各單位、各部門負責人如有變動，由接替人履行職責。

事故搶救辦公室同時根據(jù)總指揮的指示，按國家有關(guān)規(guī)定立即將所發(fā)生的事故基本情況報告上級有關(guān)部門。

5.1.4資源調(diào)配

應急啟動后，要求盡快做到應急救援人員到位，開通信息與通訊網(wǎng)絡，報警通知員工及周邊群眾(可采取“緊急廣播”與“警笛”相結(jié)合的方式)，調(diào)配救援所需的應急資源，派出現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)人員和技術(shù)人員趕赴事故現(xiàn)場。

5.1.5應急行動

搶救組和技術(shù)組根據(jù)現(xiàn)場情況協(xié)同現(xiàn)場搶救指揮部進行事故初始評估，劃分現(xiàn)場工作區(qū)(危險區(qū)、緩沖區(qū)、安全區(qū))，研究制定搶救方案和安全措施。

在執(zhí)行應急救援優(yōu)先原則的前提下，積極開展人員救助、工程搶險、警戒與交通管制、醫(yī)療救治、人群疏散、環(huán)境保護、現(xiàn)場監(jiān)測等工作。

5.1.6擴大應急

在事故搶險救災過程中，若事態(tài)擴大，搶救力量不足，事故、事件或災情一時無法得到有效控制，搶救組和現(xiàn)場搶救指揮部要立即向支架公司總指揮部匯報。由支架公司搶救總指揮決定向金鼎公司求救，請求兄弟單位或部門進行增援，啟動上一級事故應急救援預案，實施擴大的應急響應。

5.2應急結(jié)束

搶險救援行動完成后，現(xiàn)場指揮部要組織現(xiàn)場清理、人員清點。當事故現(xiàn)場得以控制，環(huán)境符合有關(guān)標準，各種重大事故隱患的以消除或控制，現(xiàn)場清理、人員清點也已完成，進入臨時應急恢復階段，公司總指揮部宣布應急響應結(jié)束，應急人員撤回原單位，現(xiàn)場應急結(jié)束。

5.3應急恢復

搶救結(jié)束后，專業(yè)技術(shù)組要協(xié)助現(xiàn)場指揮部制定恢復生產(chǎn)、生活計劃，由現(xiàn)場指揮部組織實施。

6信息發(fā)布

支架公司經(jīng)理、宣傳部配合金鼎公司有關(guān)部門做好事故信息發(fā)布，在事故應急救援總指揮的領(lǐng)導下，及時準確地向各新聞媒體通報事故情況。

7后期處置

7.1污染物處置

事故搶救搶險結(jié)束后，由安全生產(chǎn)部牽頭，事故單位和參加事故搶救搶險的隊伍配合，對事故現(xiàn)場進行清洗、消毒，對污染物進行收集、處置。

7.2事故后果影響消除

事故應急救援工作結(jié)束后，支架公司要及時召開科隊級以上的干部大會，向廣大職工家屬如實通報事故情況，并要求廣大黨員、團員、干部起帶頭作用，不信謠，不傳謠，帶頭穩(wěn)定廠區(qū)生產(chǎn)生活秩序，搞好安全穩(wěn)定工作。公司所屬各單位要充分利用廣播、電視及各種宣傳媒體，正確引導公眾輿論，避免群眾發(fā)生各種誤解或猜疑，消除事故帶來的消極或負面影響。

7.3生產(chǎn)秩序恢復

事故搶救搶險結(jié)束后，經(jīng)事故調(diào)查組同意，進入生產(chǎn)秩序恢復階段，支架公司技術(shù)組要協(xié)助制定恢復生產(chǎn)計劃，必要時可聘請金鼎公司專家作指導，事故單位和搶險專業(yè)隊伍按恢復計劃認真組織實施，恢復生產(chǎn)秩序。

7.4善后賠償

公司總經(jīng)理牽頭，公司辦公室、安全生產(chǎn)部和事故單位及其它單位配合，迅速組成支架公司善后賠償接待組，接待和安撫傷亡家屬，進行善后賠償。

7.5事故調(diào)查

發(fā)生較大以上事故，根據(jù)事故調(diào)查權(quán)限，由上級安全監(jiān)察部門或上級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門牽頭，組成事故調(diào)查組，各單位等配合，對事故進行調(diào)查分析處理。

7.6搶險過程和應急救援能力評估及應急預案修訂

支架公司搶救辦公室負責收集、整理搶救過程中的應急救援工作記錄、搶險方案、相關(guān)文件等資料，組織專家對搶救過程、應急救援能力、應急預案進行評估，在綜合各方事故搶救搶險情況后，提出改進意見和建議，寫出事故應急救援工作總結(jié)評估報告。

8保障措施

8.1通信與信息保障

8.1.1各單位負責人和公司指揮部成員每天保持24小時手機開機，并將本人辦公室、家里的固定電話在安全生產(chǎn)部備案，更換新號碼后要及時通知安全生產(chǎn)部，盡可能保證在各種應急情況下通訊都能夠暢通，信息傳遞及時。

8.1.2公司總指揮部成員要配備完好的通訊工具，并始終保持在工作狀態(tài)，在接到通知后，要立即趕赴指定地點。

8.1.3支架公司搶險辦公室(安全生產(chǎn)部)要公布應急匯報電話，并根據(jù)職務及任職人員的變動情況及時更新聯(lián)系方式，同時將聯(lián)系方式發(fā)放到各單位。

8.2人力資源保障

8.2.1各預案演練牽頭單位要加強應急訓練和演習，保證在緊急情況下能夠及時趕到事故現(xiàn)場，組織搶救，出色地完成總指揮部交給的搶救任務。

8.2.2安全生產(chǎn)部要對重大事故搶救搶險過程進行監(jiān)督，把好安全關(guān)。

8.2.3各單位必須無條件地服從總指揮部的命令，所有參加搶救的人員必須積極主動，服從指揮，遵守紀律，不得推諉扯皮，對搶險中出現(xiàn)失誤的部門或不服從指揮、推諉扯皮、臨陣脫逃的人員要堅決給予嚴肅處理；情節(jié)嚴重、構(gòu)成犯罪的，要移交司法機關(guān)，依法追究刑事責任。

8.2.4各單位負責人如有變動，接替人履行職責。

8.3應急經(jīng)費保障

8.3.1辦公室要做好應急救援預案專項費用計劃，要建立專項應急科目，保證應急管理和應急行動中各項活動的開支。

8.3.2辦公室必須要保證在公司發(fā)生重大事故時有足夠的應急救援資金，必須要保證公司能夠配備必要的應急物資和裝備。

8.4物資裝備保障

8.4.1各車間部室要制定應急物資保障預案，保證公司在各種重大事故應急搶救搶險中有充分的材料和設(shè)備(包括通訊裝備、運輸工具、照明裝置、防護裝置及各種專用設(shè)備等)。

8.4.2各車間的搶救物資要按規(guī)定配齊配足，加強日常檢查和管理，按規(guī)定進行更新，不得隨意挪用。

8.4.3各車間部室在接到援救電話后，要迅速召集本單位有關(guān)人員，按支架公司指揮部要求將所需的物資，按指定時間送到指定地點。

8.5其它保障

8.5.1支架公司指揮部成員及各單位、各部門都必須認真學習貫徹公司及本單位的事故應急預案，每年必須按應急預案演練計劃組織演練，演練可采用全面演練的方法，也可采用桌面演練或功能演練的方法，但必須保證演練質(zhì)量，讓所有員工知道在緊急情況下應當采取的應急措施。

8.5.2支架公司所有作業(yè)場所和必要地點都必須裝有通往安全生產(chǎn)部的電話，并且要保證暢通無阻。任何人只要發(fā)現(xiàn)危險的異常情況，都有責任、有義務立即向公司安全生產(chǎn)部報告。

8.5.3事故車間在接到事故報告后，要立即向車間行政正職報告，事故車間行政正職在接到報告后，迅速進行分析判斷，若事故較大立即啟動本單位的事故應急救援預案，同時向公司安全生產(chǎn)部報告。

8.5.4各車間啟動事故應急救援預案后，行政正職要立即召集本車間有關(guān)人員，迅速組成現(xiàn)場搶救指揮部，對事故情況進行認真的分析研究，制定搶救方案和安全措施。在支架公司指揮部成員未到達之前，先按本單位事故應急救援預案和搶救方案積極行動，以防事態(tài)擴大。

9培訓與演練

9.1培訓

9.1.1安全生產(chǎn)部負責組織重大事故應急預案的宣傳、貫徹、學習。各單位人員要掌握應急指揮和和常規(guī)應急救援常識，知道自己應急職責和在緊急情況下應采取的措施。

9.1.2各車間部室也要采取各種宣傳形式，對公司員工進行應急常識的宣傳和教育，采用版報、傳單等形式進行宣傳和告知。

9.2演練

9.2.1搶救辦公室負責支架公司應急預案管理，每二年組織修訂一次，必要時及時修訂。

9.2.2支架公司各類事故應急預案每年必須組織一次應急演練，支架公司應急預案演練由安全生產(chǎn)部具體負責。

9.2.3支架公司范圍內(nèi)發(fā)生重大事故、事件或災害時，綜合預案與該事故的專項預案一并執(zhí)行，并提出應急救援預案的修改意見，組織修訂。

9.2.4重大事故應急行動或演練結(jié)束后，搶救辦公室要對應急救援行動進行評審，并提出應急預案的修改意見，組織修訂。

9.2.5安全生產(chǎn)部負責監(jiān)督檢查各單位貫徹執(zhí)行應急預案情況，并將預案監(jiān)督檢查情況納入安全考核之中。

10應急預案實施

本預案從下發(fā)之日起執(zhí)行，本預案解釋權(quán)歸支架公司搶險救援指揮部。當支架公司范圍內(nèi)發(fā)生較大以上事故、事件或災情時，綜合預案和該事故的專項預案一并實施，沒有專項預案的按本預案和搶救方案組織搶救，支架公司搶救辦公室及各專業(yè)組負責做好相關(guān)記錄。

11附件

1）支架公司重大事故應急救援低限標準（試行）

2）支架公司重大事故應急救援高限標準（試行）

3）重大事故匯報及搶救程序圖

4）重大事故電話通知順序圖

5）應急救援體系響應程序圖

6）搶救總指揮部成員通訊錄