1、事故類型和危害程度分析
1.1事故類型
對設(shè)備檢修工藝以及檢修設(shè)備的構(gòu)造不熟悉、使用工器具的不符合國家要求、工器具的使用方法不正確、設(shè)備的維護檢修質(zhì)量差或不及時等，均有可能造成機械傷害。機械傷害類型包括夾擠、碾壓、剪切、切割、纏繞或卷入、或刺傷、摩擦或磨損、飛出物打擊、高壓流體噴射、碰撞或跌落等。
1.2事件可能發(fā)生的區(qū)域、地點
生產(chǎn)現(xiàn)場所有轉(zhuǎn)動機械處，在運行或檢修過程中，均可能造成機械傷害事故。
1.3機械傷害事故的危害程度
機械傷害事故危害程度：撞傷、碰傷、絞傷、咬傷、打擊、切削等傷害，會造成人員手指絞傷、皮膚裂傷、骨折，嚴重的會使身體被卷入軋傷致死或者部件、工件飛出，打擊致傷，甚至會造成死亡。
1.4事前可能出現(xiàn)的征兆
1.4.1人員誤操作。
1.4.2執(zhí)行操作規(guī)程不嚴格。
1.4.3設(shè)備在運行過程中有重大異?，F(xiàn)象。
1.4.4執(zhí)行檢修作業(yè)工藝不嚴格。
2、應(yīng)急處置的基本原則
應(yīng)急預案本著先控制、后處理，救人第一，減少損失，立足于自援自救、地方政府和當?shù)厣鐣Y源協(xié)同救助的原則
3、組織機構(gòu)及職責
3.1成立應(yīng)急救援指揮部
總? 指? 揮（總經(jīng)理）：XX
副總指揮（副總經(jīng)理）：XX XX
成??? 員：XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX等。
3.2指揮部人員職責
3.2.1總指揮的職責：全面指揮機械傷害傷亡突發(fā)事件的應(yīng)急救援工作。
3.2.2事發(fā)部門負責人職責：組織、協(xié)調(diào)本部門人員參加應(yīng)急處置和救援工作。
3.2.3大班長、值長職責：匯報有關(guān)領(lǐng)導，組織現(xiàn)場人員進行先期處置。
3.2.4現(xiàn)場工作人員職責：發(fā)現(xiàn)異常情況，及時匯報，做好機械傷害傷亡人員的先期急救處置工作。
3.2.5醫(yī)護人員職責：接到通知后迅速趕赴事故現(xiàn)場進行急救處理。
3.2.6安監(jiān)人員職責：監(jiān)督安全措施落實和人員到位情況。
4、預防與預警
4.1 危險源監(jiān)控
4.1.1 安全科負責重大危險源信息的收集、評價、分析、處理，建立生產(chǎn)安全事故監(jiān)測、預警等應(yīng)急機制和應(yīng)急系統(tǒng)，依托應(yīng)急指揮中心信息平臺及局域網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建安全監(jiān)控信息網(wǎng)絡(luò)，逐步建成集監(jiān)測、控制、管理和救援于一體的高度信息化的生產(chǎn)安全事故預防為一體，高度信息化的生產(chǎn)安全事故預防預警體系。發(fā)布安全預警信息及相應(yīng)預防措施，實現(xiàn)資源共享。
4.2.2 各部門應(yīng)當依照國家有關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)有關(guān)規(guī)定，做好本部門事故預防工作，防止各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生；對重大危險源進行重點監(jiān)控，及時分析重點監(jiān)控信息并跟蹤整改情況，報公司安全科備案。
4.2 預警行動
針對生產(chǎn)施工過程中可能發(fā)生的安全事故和突發(fā)緊急事件，結(jié)合實際情況，進行風險分析和安全評價工作，當發(fā)現(xiàn)存在重大安全隱患時，以隱患整改通知、通報等形式傳遞預警信息，并責令責任單位立即進行隱患整改，對整改落實情況進行復查，督促消除隱患，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處臵，實現(xiàn)事前預防、降低損失目的。
5、信息報告程序
事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即向部門負責人報告；部門負責人接到報告后，立即采取應(yīng)急措施。發(fā)生死亡、重傷或重大經(jīng)濟損失事故時，應(yīng)立即向公司應(yīng)急指揮中心報告，副指揮于1小時內(nèi)，向XX市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告。事故報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：
（1）發(fā)生事故的單位名稱及工程詳細名稱；
（2）事故發(fā)生的時間、地點；
（3）事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失的初步估計；
（4）事故原因、性質(zhì)的初步判斷；
（5）事故搶救處理的情況和采取的措施；
（6）需要有關(guān)部門和單位協(xié)助事故搶救和處理的有關(guān)事宜；
（7）事故的報告單位、簽發(fā)人和時間。
6、應(yīng)急處置
6.1響應(yīng)分級
按安全事故災難的可控性、嚴重程度和影響范圍，應(yīng)急響應(yīng)級別原則上分為I、II、III級。當達到本預案應(yīng)急響應(yīng)條件時，事故部門應(yīng)啟動本預案，并根據(jù)事故等級及時上報。
6.1.1 I級應(yīng)急響應(yīng)：
（1）造成3人以上死亡（含失蹤）、10人以上重傷的事故。
（2）需要啟動I級應(yīng)急響應(yīng)的其他事故。
6.1.2 II級應(yīng)急響應(yīng)
（1）造成3人以下死亡（含失蹤）、3-10人重傷事故。
（2）發(fā)生與安全生產(chǎn)有關(guān)的，造成惡劣社會影響的事件；
（3）需要啟動II級應(yīng)急響應(yīng)的其他安全事故。
6.1.3 發(fā)生III級
三人以下重傷、其他安全事故，由事故部門按其制訂的應(yīng)急預案啟動。各部門必須結(jié)合本部門實際和生產(chǎn)工作特點，制訂出切實可行的安全事故現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，并組織有關(guān)人員演練，熟悉、掌握預案要求和相關(guān)措施，并根據(jù)現(xiàn)場條件和環(huán)境的變化適時修改、補充和完善預案內(nèi)容。
6.2響應(yīng)程序
6.2.1應(yīng)急響應(yīng)流程
應(yīng)急響應(yīng)流程分為：接警通報、判斷、應(yīng)急啟動、指揮控制、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急恢復和應(yīng)急結(jié)束等幾個程序。
6.2.2應(yīng)急響應(yīng)行動
6.2.2.1 I級響應(yīng)行動
（1）發(fā)生Ⅰ級響應(yīng)事故及險情應(yīng)由車間立即上報公司，公司接到事故報告后，立即召開緊急會議，啟動局級應(yīng)急預案，通知指揮中心有關(guān)人員，組成事故應(yīng)急救援領(lǐng)導小組，就有關(guān)重大應(yīng)急事項作出決策和部署，并將有關(guān)情況向集團公司匯報。
（2）事故應(yīng)急救援領(lǐng)導小組趕赴現(xiàn)場參加、指導現(xiàn)場應(yīng)急救援。
（3）當現(xiàn)出救援人員及現(xiàn)場人員有可能受到傷害的緊急情況時，事故應(yīng)急救援領(lǐng)導小組宣布應(yīng)急避險命令；當救援困難，事態(tài)有進一步擴大等緊急情況出現(xiàn)時，應(yīng)擴大應(yīng)急相應(yīng)程序，請求外部支援。
6.2.2.2 Ⅱ級響應(yīng)行動
（1）Ⅱ級應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)由車間負責啟動，并向公司報告。
（2）各車間應(yīng)急指揮中心成立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導小組前往事故地點，指揮現(xiàn)場應(yīng)急救援，組織應(yīng)急救援隊伍開展醫(yī)療救護、后勤保障、善后處理、信息發(fā)布、治安保衛(wèi)、事故調(diào)查等應(yīng)急救援工作。
（3）向公司報告有關(guān)事故處理進展情況。
6.2.2.3 Ⅲ級響應(yīng)行動
發(fā)生Ⅲ級以下應(yīng)急響應(yīng)的安全事故，由車間按其制訂的應(yīng)急預案啟動，采取相應(yīng)措施，消除社會影響。
在救援過程中，要考慮傷者及傷者的朋友和親屬的心理感受，應(yīng)進行必要的心理安慰，把事故發(fā)生后主要采取的救治措施和將要采取的措施向其做簡單明了的交待，避免情緒過激影響救治人員的正常工作。
6.3 處置措施
根據(jù)事故的具體情況，迅速采取有效措施，組織搶救；防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失；避免救護過程中的二次傷害；注意保護好事故現(xiàn)場；及時恢復正常秩序。
根據(jù)建筑工程事故類別、特點以及應(yīng)急救援工作的實際需要，應(yīng)急救援物資在施工現(xiàn)場配備，并進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，協(xié)調(diào)好社會資源，以保證應(yīng)急狀態(tài)時的調(diào)用和擴大應(yīng)急之需。
7、應(yīng)急物資與裝備保障
7.1搶險工具：鐵鍬、撬棍、錘子、電工用具、氣割工具等。
7.2搶險用具：安全帶、安全繩、梯子、應(yīng)急燈、對講機等。
7.3醫(yī)療器械：消毒用品、急救物品（創(chuàng)口貼、繃帶、無菌敷料）、各種小夾板、擔架、止血帶、氧氣袋等。
