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??? 最后，收集控制區(qū)域內(nèi)影響小區(qū)用戶的數(shù)量，以及該小區(qū)的控制閥門設(shè)置情況，填報應(yīng)急預(yù)案信息表(見表一)。
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4 搶修應(yīng)急預(yù)案的組織實施和演練
??? 4.1搶修應(yīng)急預(yù)案的組織實施。搶修應(yīng)急預(yù)案完成后，按照燃氣管道緊急事件應(yīng)急行動指南進行實施，在日常工作中，做好如下工作：
??? 1)建立施工工地協(xié)調(diào)文件和搶修應(yīng)急預(yù)案管理電子檔案，管線運行部、搶修部和調(diào)度中心三地存檔。
??? 2)相關(guān)搶修車輛隨車攜帶該地區(qū)所轄第三方施工工地應(yīng)急作業(yè)圖，定期更換。
??? 3)如有施工工地緊急預(yù)警時，相關(guān)人員再次到現(xiàn)場確認(rèn)勘踏閥門位置和性能狀況。
??? 4.2? 搶修應(yīng)急預(yù)案的演練。為加強搶修應(yīng)急的反應(yīng)能力，定期和不定期地進行實際演練。演練時，先由演練組織人員在演練工地向調(diào)度中心發(fā)出指令，觀察記錄相關(guān)人員到現(xiàn)場和尋找控制閥門的時間等，再模擬各種事故狀況讓現(xiàn)場搶修人員處理。通過總結(jié)演練作業(yè)，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷改進預(yù)案的實施能力。
5 搶修應(yīng)急預(yù)案的動態(tài)管理
??? 隨著施工區(qū)域、周邊環(huán)境、燃氣管線作業(yè)的變化，施工工地燃氣管線的應(yīng)急控制區(qū)域也會發(fā)生變化，因此，對第三方施工工地?fù)屝迲?yīng)急預(yù)案要進行動態(tài)管理。我們采取如下辦法進行動態(tài)管理：
??? 1)巡查人員在日常巡查中，發(fā)現(xiàn)施工工地影響燃氣管線因素發(fā)生變化時，通知相關(guān)人員修改預(yù)案。
??? 2)燃氣管線作業(yè)完畢后，搶修人員通過調(diào)度中心通知相關(guān)人員修改預(yù)案。
??? 3)利用GIS系統(tǒng)開發(fā)的功能，校核作業(yè)圖的準(zhǔn)確性。
6 結(jié)論
?? 依照防范于未然、快速反應(yīng)、影響供氣最小、與政府相關(guān)安全管理應(yīng)急預(yù)案一致、簡便快速查詢、動態(tài)管理等原則編制第三方施工工地燃氣管線搶修應(yīng)急預(yù)案，并組織演練和動態(tài)管理，可實現(xiàn)對第三方施工工地突發(fā)事件快速反應(yīng)的目的，形成了較為完整的安全應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)體系，有效地控制第三方施工對燃氣管道的破壞。
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