（２）對工程施工項目中施工進度的相關(guān)控制
??? 工程施工項目的進度指的是在確定的工期內(nèi)，確定技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、組織措施、合同措施以及信息管理的相關(guān)措施等方面。并且在執(zhí)行該項目的施工時確定出最合適的工程施工進度安排。組織措施指的是建立一套相對完善的進度控制體系，對施工工程項目進行定期地檢查實際施工進度，并將相關(guān)的工程施工任務(wù)責(zé)任按照要求落實到具體的相關(guān)負責(zé)人，同時將此時的工程進度與計劃工程進度相比較。如果這時候出現(xiàn)了一些偏差，則要對工程施工項目進行相關(guān)檢查，并要及時地召開相關(guān)的協(xié)調(diào)會，認真分析產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因及其對工程施工項目工期的影響。所謂定時技術(shù)措施就是指采取一定的施工方法來加快工程項目的施工進度，并及時提出一些合理的調(diào)整措施。所謂合同措施主要指的是在不增加工程施工成本的情況下，控制那些分包單位簽訂的工期合同，以這種方式來確保工程施工項目的順利完成。經(jīng)濟措施指的是建立健全一些相應(yīng)的關(guān)于工程項目的經(jīng)濟制度，與此同時，還要建立健全關(guān)于工程進度的相關(guān)控制制度。
三　工程施工項目的成本管理與控制
??? 所謂工程施工項目的成本管理與控制，指的是工程施工企業(yè)將工程施工項目作為成本核算的對象，并在這個工程項目的施工過程中，轉(zhuǎn)移了相應(yīng)的耗費資料以及勞動價值。在對工程施工項目進行管理時，成本是經(jīng)濟效果的一個綜合反映。在對工程施工項目進行管理時，其中的成本管理是工程項目的管理核心，成本管理的一些具體內(nèi)容就是日常中經(jīng)常發(fā)生的各種損失和費用。其中的費用主要發(fā)生在各個施工隊與各個部門之間。所以，工程施工項目要積極接受施工企業(yè)有關(guān)部門的相關(guān)指導(dǎo)以及項目經(jīng)理的相關(guān)指導(dǎo)。與此同時，工程項目的相關(guān)職能部門還應(yīng)當(dāng)積極做好成本控制工作，以后可以作為成本管理的相關(guān)依據(jù)。也可以根據(jù)工程項目的出圖情況，編制出工程項目各個階段的相應(yīng)施工預(yù)算。施工項目將分階段的工程施工預(yù)算來作為工程項目的相關(guān)管理依據(jù)。工程施工項目只有進行科學(xué)決策，才能使施工企業(yè)不斷適應(yīng)市場的需求。在企業(yè)進行決策時，同樣需要進行實際的調(diào)研。不同的環(huán)境、不同的決策會給企業(yè)帶來不同的風(fēng)險。
四　結(jié)語
??? 在當(dāng)今社會經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，工程項目的施工應(yīng)當(dāng)要嚴格注重工程質(zhì)量才能獲得更大的發(fā)展空間。但是在工程施工項目的建設(shè)過程中，成本管理與控制是施工企業(yè)中一項重要的工作。我們一定努力消除影響工程施工成本的不利因素，只有這樣才能促進工程施工項目的健康發(fā)展。
參考文獻
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