摘　要：隨著鐵路建設的發(fā)展，施工企業(yè)的管理機制也得到了極大的進步。優(yōu)秀的管理機制能夠促進鐵路施工企業(yè)的正常施工，使鐵路施工更好、更快的完成。在企業(yè)管理中績效考核機制是重要的管理手段之一，如何做好績效考核工作對施工企業(yè)的發(fā)展有重要意義。

關(guān)鍵詞：鐵路施工，施工企業(yè)，績效考核
績效考核是企業(yè)運用科學的方法，按照規(guī)定的標準指標，判斷承擔生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級管理人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果價值，以此實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營的目的過程?？冃Ч芾碓谌肆Y源管理中占有重要地位，在鐵路施工企業(yè)中加強績效考核機制的建設也對施工企業(yè)的發(fā)展有著極大的促進作用。
1、績效考核
　　企業(yè)中員工所獲取的工作成績通常被稱為績效，包括員工的工作能力、工作效果、工作態(tài)度等諸多因素。
　　而績效考核就是指在工作中通過對員工績效的綜合考核，對所得的結(jié)果進行分析。通常會以績效打分、給定評語的方式對員工的績效給予實際反應，并反饋給員工考核的情況。在企業(yè)中不同職位的不同員工，要采用不同的考核標準?？冃Э己丝梢栽诳冃гu價的基礎上，對員工的工資、獎金、職務升降等相關(guān)利益有一個很好的定位，而且還可以使企業(yè)與員工有更好的交流。使員工的競爭意識得以加強，使員工自身的工作效率和工作積極性提高，達到企業(yè)與員工兩者共同和諧發(fā)展的目的。
2、績效考核的內(nèi)容
　?。?）對員工適用性進行考核。在企業(yè)中，員工能夠與工作構(gòu)成一定的工作關(guān)系以及員工之間相互的人際關(guān)系，對這類員工關(guān)系的考核就是適用性考核。這類考核的進行，能夠在人力資源管理中明確員工自身在企業(yè)中的定位，使員工對自身的能力和價值有更好的認識，同時可以合理安排企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，達到資源利用最優(yōu)化。
　　（2）對業(yè)績進行考核。獲得一定的經(jīng)濟效益是施工企業(yè)的最終目的，因此，考核員工業(yè)績是施工企業(yè)績效考核中的一項重要內(nèi)容，同時也是在企業(yè)實際工作績效考核非常重要的手段，可以將其理解為，對企業(yè)員工的工作工程和工作所取得的成績進行綜合的考核和評價。對業(yè)績的考核不但可以對企業(yè)員工對企業(yè)發(fā)展的貢獻進行考察，還可以使員工的自身價值得到充分實現(xiàn)。
　　（3）對工作態(tài)度進行考核。工作態(tài)度的考核就是對企業(yè)員工工作態(tài)度以及其在工作中所表現(xiàn)出來的努力程度進行考核。工作態(tài)度考核主要包括員工的工作進取心、工作熱情等方面的內(nèi)容。企業(yè)中員工在工作中的態(tài)度決定了員工工作努力程度的工作態(tài)度，是員工工作積極性的表現(xiàn)。良好的工作態(tài)度能夠提供員工工作效率獲得良好的工作業(yè)績。
　?。?）對工作能力進行考核。對企業(yè)員工在工作中所表現(xiàn)出來的能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展有所幫助的能力進行考核，即對員工工作能力的考核，主要是對員工在工作中的專業(yè)能力、理性判斷力、協(xié)作能力、工作質(zhì)量等多方面的能力進行考核。