7、施工過(guò)程中“三寶”、“四口”、“五臨邊”，盡量做到標(biāo)準(zhǔn)化、定型化、工具化，在施工中不斷的完善、改進(jìn)和提高，并成立專(zhuān)門(mén)的小組負(fù)責(zé)維護(hù)工作的落實(shí)；
8、施工過(guò)程中，對(duì)于一些特殊的作業(yè)，如架子登高作業(yè)、高處安裝作業(yè)，動(dòng)火作業(yè)，除嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和安全措施外，還指定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行旁站監(jiān)護(hù)；
9、施工過(guò)程中由項(xiàng)目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人 依據(jù)《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99組織、主持定期和不定期的安全檢查和評(píng)分，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患按照“四定”原則，定人、定時(shí)、定措施、定資金及時(shí)整改，并進(jìn)行復(fù)查，合格后方可準(zhǔn)許施工，真正做到安全才生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)；
10、安全管理過(guò)程中堅(jiān)持有獎(jiǎng)有罰，對(duì)那些能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并能及時(shí)反饋的人員給予多種形式的獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)，充分調(diào)動(dòng)全員參與安全管理的積極性，將安全隱患消滅在萌芽之中。
3.3 文明施工，文明管理
1、設(shè)置圍欄：根據(jù)工程進(jìn)度施工現(xiàn)場(chǎng)采用穩(wěn)固、整潔、美觀的護(hù)欄設(shè)施進(jìn)行連續(xù)、密閉的圍欄，圍墻高度不低于2.5米；
2、封閉管理：現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出設(shè)置大門(mén)，門(mén)頭設(shè)置企業(yè)標(biāo)志；大門(mén)口設(shè)置洗車(chē)槽，車(chē)輛進(jìn)出由專(zhuān)人沖洗車(chē)輛，不讓泥漿帶入公路；設(shè)置門(mén)衛(wèi)室，人員進(jìn)出來(lái)訪進(jìn)行登記，物料進(jìn)出辦理出入手續(xù)；門(mén)口設(shè)置刷卡機(jī)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員按規(guī)定佩戴工作標(biāo)識(shí)卡和安全帽，衣著整齊；
3、施工場(chǎng)地：工地內(nèi)的主要路段進(jìn)行硬化，道路保持通暢，道路面不積水；
4、材料堆放：建筑材料按總平面圖進(jìn)行布置堆放整齊，按品種、規(guī)格、進(jìn)場(chǎng)日期進(jìn)行分類(lèi)等，工作面每日工完場(chǎng)清，建筑垃圾臨時(shí)堆放到指定場(chǎng)所及時(shí)清運(yùn)；易燃易爆物品設(shè)置危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)，分類(lèi)存放、專(zhuān)人監(jiān)管；
5、現(xiàn)場(chǎng)防火：指定防火安全措施及管理制度，配備足夠數(shù)量的滅火器材，不同的場(chǎng)所配有不同類(lèi)型的滅火器材，嚴(yán)格管理好易燃易爆物品。主體施工時(shí)，按規(guī)定設(shè)置消防系統(tǒng)，消防水源能滿(mǎn)足消防要求，有專(zhuān)門(mén)的小組人員進(jìn)行日常的巡視，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火，均辦理相應(yīng)的手續(xù)，并配有滅火器材，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)；
6、治安綜合治理：工地內(nèi)建立健全各項(xiàng)生活規(guī)章制度，設(shè)置各種宣傳欄、閱報(bào)欄、電視娛樂(lè)場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有專(zhuān)門(mén)的保衛(wèi)人員，負(fù)責(zé)日常的現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)巡邏、治安管理工作；
7、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌：大門(mén)口處設(shè)七牌一圖，即工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話(huà)牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、建筑工人維權(quán)須知牌、建設(shè)工程重大危險(xiǎn)源監(jiān)控公示牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖；場(chǎng)內(nèi)設(shè)置宣傳欄、黑板報(bào)，掛上多條安全標(biāo)語(yǔ)。
4. 保證質(zhì)量措施
1、項(xiàng)目經(jīng)理部的工程技術(shù)人員，在開(kāi)工前熟悉圖紙，在圖紙會(huì)審前，先進(jìn)行自審，積極參加圖紙會(huì)審了解設(shè)計(jì)意圖，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員解答圖紙不清楚的地方。
2、在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下建立健全各項(xiàng)質(zhì)量、技術(shù)管理措施制度，完善各級(jí)管理人員的質(zhì)量責(zé)任制。
3、根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工方案或施工組織設(shè)計(jì)，做到施工組織設(shè)計(jì)方案及時(shí)、合理并且可行。
4、提高人員的素質(zhì)，強(qiáng)化管理意識(shí)，各工序在開(kāi)工前和施工的過(guò)程中每月不少于一次進(jìn)行學(xué)習(xí)圖紙、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
5、資料員及時(shí)收集資料，并及時(shí)整理歸檔，做到與施工進(jìn)度同步。
6、材料員做好材料的把關(guān)工作，所有材料必須有出廠合格證或試驗(yàn)報(bào)告，所有材料必須按有關(guān)規(guī)定先試后用。
7、做好各項(xiàng)驗(yàn)收工作，必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收。
5. 建立和完善質(zhì)量責(zé)任制
　　質(zhì)量責(zé)任制的建立和完善是工程施工質(zhì)量的根本保障，施工項(xiàng)目管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，管理的客體是具體的施工對(duì)象、施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素。首先要明確施工單位項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量的第一責(zé)任人。生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量系統(tǒng)都各負(fù)其責(zé)。要堅(jiān)持技術(shù)先行，優(yōu)化方案，技術(shù)做保證的原則，做好各項(xiàng)技術(shù)管理工作，。要堅(jiān)持生產(chǎn)者對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，加強(qiáng)施工過(guò)程的控制。物資是保證所供應(yīng)的工程物料和設(shè)計(jì)的質(zhì)量符合有關(guān)要求。質(zhì)量系統(tǒng)是做好專(zhuān)職質(zhì)檢工作，搞好分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)驗(yàn)收把關(guān)，加強(qiáng)工序檢查，做好預(yù)防預(yù)控。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、施工人員做好在一線(xiàn)面對(duì)面的領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。要求施工單位加強(qiáng)專(zhuān)職質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)。要求配備足夠的有一定素質(zhì)的質(zhì)量檢查員，保證白班、夜班都有質(zhì)量檢查員盯在施工作業(yè)面，同時(shí)明確質(zhì)檢員指揮施工員、班組和制止違章作業(yè)的權(quán)力；同時(shí)，建立健全各項(xiàng)質(zhì)量制度，提出嚴(yán)格的管理制度。
結(jié)束語(yǔ)
　　為了確保安全生產(chǎn)、優(yōu)良的工程質(zhì)量，除依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)外，必須具有先進(jìn)的管理方法、嚴(yán)格的管理制度以及勞動(dòng)者素質(zhì)的提高，確保我們工程的安全，確保人民群眾的安全，確保我們的工程質(zhì)量。

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