3.2工程施工組織及相關準備
　　在工程投標階段就初步確定了項目經理人選，使其參與其中，并對工程業(yè)主、施工場地及有關情況進行了全方位的調查分析，在投標報價中采用了不平衡報價方法，降低了工程的一些潛在風險。工程中標后，按矩陣式的組織模式建立了工程項目組織機構， 并派駐1名公司主管生產的領導參與并指導工程施工， 從而確保了人員有限情況下監(jiān)督約束機制的有效運行。在施工前，項目部與公司簽定了目標責任書，為相關目標的實施奠定了良好的基礎。
3.3主要目標的控制及管理
　　(1)進度管理
　　在工程投標階段就已按照招標文件規(guī)定編制了粗略的施工方案和進度計劃， 中標后項目部根據人力資源、機械設備、現(xiàn)場施工條件、物資的供應和合同中工期的約定 結合所選擇的施工方案編制了詳細的施工進度計劃。明確了各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等；因為進度計劃的實施離不開監(jiān)理和業(yè)主的支持，實施進程中加強與監(jiān)理和業(yè)主的聯(lián)系，以取得他們對進度計劃的支持，尤其要做好資金申請、撥付和調配工作，以切實支持工程施工。
　　(2)質量管理
　　推行施工現(xiàn)場技術負責人技術管理工作責任制。項目部劃分了各級技術管理工作的權限和職責，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職、有權、有責。施工中要求各級技術人員認真研究， 正確選擇施工方案，真正把技術管理工作的重點放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業(yè)務上來。
　　(3)安全管理和文明施工
　　項目部成立安全管理小組，設立專職安全員。負責落實各項安全措施和對工人的安全技術交底工作，安全員每天檢查工程施工安全工作，每周組織召開工程安全會議1次，以確保貫徹落實各項安全措施和政府的有關安全管理文件，建立安全責任制和安全責任獎罰制度
　　項目部成立以項目經理為首的文明施工領導小組，制定相關文件指導和規(guī)范現(xiàn)場管理工作。合理規(guī)劃施工平面布置，包括道路施工出入口、維護、場內道路、材料堆放、辦公住宿環(huán)境等。
　　(4)成本控制
　　制定合理的成本控制目標，建立健全相關的材料制度。建立項目月度財務收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出，加強質量管理工作以控制由設備故障、損壞所帶來的成本。同時也要嚴防各類經濟風險，加強合同管理以及工程簽證工作。
4.結論
　　無論是市政工程還是其它工程，施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。市政施工項目管理的成功能促進項目和整個城市的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進，對項目、對國家都會產生良好的社會效益。因此，在市政施工項目的管理上，需要開拓創(chuàng)新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。
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