2.3進度控制
　　路橋工程施工進度控制管理是指在項目的工程建設過程中，實施經審核批準的工程進度計劃，采用適當?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較，找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的進度進行分析與評估，同時組織、指導、協(xié)調項目部各部門及時采取有效措施調整工程進度計劃。
　　2.4成本控制
　　2.4.1從施工工藝、工序上控制成本
　　項目成本控制主要取決于作業(yè)層的管理力度，這是項目成本控制的關鍵所在。結合工程任務的實際情況，通過合理組織施工隊伍，以施工隊或班組為最基本的核算單元進行優(yōu)化組合，積極提出合理化建議活動，優(yōu)化施工方案等來改進施工方法，充分調動挖潛降耗的積極性從而提高勞動效率，達到控制和降低成本的目的。
　　2.4.2從質量、進度上控制成本
　　在施工過程中，正確處理質量控制、進度控制與成本控制的相互關系。三者是一個相互制約、相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個目標的變化，都會引起另外兩個目標的變化，并受到它們的影響和制約。加強工程質量檢驗，杜絕工程質量事故發(fā)生；合理安排制定進度計劃，有序均衡生產在合理利用資源的前提下，保證工期，降低成本。
　　2.4.3從直接費和間接費控制成本
（1）材料費的控制。公路施工中材料費占工程比重較大，在成本控制中具有舉足輕重的作用，有較大節(jié)約潛力。首先貨比三家，保證質量的前提下，擇優(yōu)購買；就近購料，合理組織運輸，降低運輸成本，加強現(xiàn)場管理和規(guī)劃，減少二次搬運；根據(jù)工期合理確定進貨批量與批次，降低材料儲備和減少資金占用；確定材料消耗量，防止損耗、超耗和浪費，限額領料；特別控制好鋼材、水泥、瀝青三大材料。
（2）機械費的控制。項目部根據(jù)工程規(guī)模大小，質量、進度的要求，合理配備施工機械。對于外租機械設備，分別采取臺班、工作量或包月等不同的租賃形式租用。按油料消耗定額進行抽查。減少機械、機具的閑置；建立日常保養(yǎng)和檢修制定，確保機械設備的完好，杜絕事故的發(fā)生，努力降低機械使用成本。
（3）人工費用的控制。對于人工成本的控制，主要從用工數(shù)量方面來控制，應本著既滿足施工需要，又例行節(jié)約開支的原則。提高員工的技術水平和班組的組織管理水平，減少和避免無效勞動；內部建立競聘上崗，工效掛鉤的用工機制，做-
到事事有人做、人人有事做，嚴格控制非生產人員的數(shù)量比例。
（4）對其他費用支出的控制。控制好管理費用的開支，實施好項目經理審批制度和財務審核制度。另外，項目經理部應該做好內部競爭和制定相應的獎懲制度，加強施工合同管理，避免因業(yè)主索賠導致額外損失。
　　3.安全生產，文明施工
　　施工安全管理當然是施工階段管理中不能忽視的重大問題。工程應嚴格按照國家規(guī)定的“安全第一，預防為主”的方針進行生產活動，安全管理是項目管理者也是每個人最關心的問題，管理者和施工者必須要有“安全生產，以人為本”的安全理念，項目負責人應該建立安全負責制度，做好各項安全措施。不僅僅是施工中人員的不安全行為，比如說未戴安全帽、移動電動工具時未穿絕緣鞋等，還要關注設備設施的不安全狀態(tài)，合理放置設備設施，以免發(fā)生意外。
　　4.結束語
　　在施工過程中，正確處理安全、質量、進度與成本控制的相互關系，是企業(yè)永恒的主題，工程質量和安全生產的好壞，直接影響企業(yè)經濟效益和社會信譽，因此工程施工中應加強工程質量檢驗，杜絕工程質量事故的發(fā)生。施工項目在合理利用資源的前提下，保證工期，降低成本，提高經濟效益。

?