3.2.3外架及高空作業(yè)??? 到了施工后期，外架安全網、腳手板、拉結桿件等都有一定程度的損壞，如果不能及時更換及維護，將留下難以估計的安全隱患。對此，要求現場施工管理人員加強日常檢查，及時安排人員進行這些設備的更換及維護，消除隱患。3.2.4物料提升機??? 施工后期，物料提升機已經運行相當長時間，有些配置(如超高限位裝置、?？垦b置、進出口防護門、卸料平臺防護門等)已經失靈，如果不能及時進行更換及維修，極容易出事故。對此，要求維修人員應經常檢查維修。3.3落實安全責任??? 一是總承包單位(或建設單位)應與各分包單位簽訂安全生產協(xié)議，明確總、分包之間安全管理的權利、義務、責任，明確雙方在施工現場的安全管理負責人、聯(lián)系人，明確施工現場施工設備、安全設施的交接、使用、管理、維護等環(huán)節(jié)的手續(xù)和安全責任。二是分包單位現場安全管理負責人、聯(lián)系人應到崗到位，履行安全管理職責，接受現場安全生產協(xié)調小組的管理，貫徹協(xié)調會議精神；主動與相關單位取得聯(lián)系，協(xié)調處理生產安全事項；向現場安全協(xié)調小組提出需要協(xié)調解決的生產安全問題和現場設施、設備的使用、維護等問題；加強安全巡查，及時制止違章行為，消除事故隱患。三是要加強安全技術交底，向作業(yè)班組、操作工人講清作業(yè)內容、作業(yè)條件和環(huán)境、安全技術操作規(guī)程、作業(yè)危險性和發(fā)生危險時的自救措施和報警方式。3.4強化安全監(jiān)控??? 總承包單位(或建設單位)安全管理人員和分包單位現場安全員要按照各自的職責，實行分級管理，切實加強對施工現場實施嚴密的監(jiān)督、檢查、控制，確保協(xié)調會議決議的貫徹落實，及時制止違章行為、消除安全隱患；協(xié)商解決協(xié)調會議未盡事宜和突發(fā)事件；確?，F場有序施工、安全施工。有條件的可安裝電子監(jiān)控設備，及時掌握安全動態(tài)，實行遠程控制，提高工作效率。
??????? 3.5 安全管理體系在建筑行業(yè)的應用
?????????? 安全管理體系在建筑行業(yè)中已得到廣泛的應用，但是建筑工程后期安全管理在眾多管理模式中很少提及，有些提到更是為了應付公事很少付諸于行動。
??????? 3.5.1安全管理體系
?????????? 安全管理體系，是基于安全管理的一整套體系，體系包括軟件硬件方面。軟件方面涉及到思想，制度，教育，組織，管理；硬件包括安全投入，設備，設備技術，運行維護等等。只有將安全管理體系與企業(yè)綜合管理體系融為一體，通過安全管理的提升，促進了企業(yè)綜合管理水平的提高，才能實現了設備可靠性、運營效率、行業(yè)口碑、員工忠誠度等多方面的效益。在建筑行業(yè)中的安全管理體系更應該注重安全文化建設和風險控制。
????????? 3.5.1.1 安全文化建設
???????????? 建筑工程的施工特點是機械化作業(yè)程度低，作業(yè)人員多，特種作業(yè)眾多，潛在安全危害大等特點。由于作業(yè)人員復雜導致統(tǒng)一協(xié)調安排難度大、安全風險意識參差不齊，為了更好的進行安全管理，建設安全文化。安全文化能彌補安全管理的不足，是因為安全文化注重人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素，通過教育、宣傳、獎懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高施工企業(yè)職工的安全修養(yǎng)，改進安全意識和行為，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉變成主動自覺地按安全要求采取行動，即從“要我遵章守紀”轉變成“我要遵章守紀”。
??????? 3.5.1.2風險控制
??????? 建筑工程是一個僅次于礦山行業(yè)的事故多發(fā)行業(yè)，而且工程施工行業(yè)已逐步成為微利行業(yè),管理正從粗放型管理向精細化管理轉變。隨著利潤空間的減小，而項目工程所涉及的不確定因素卻不斷增加，面臨的風險也越來越多，風險所致?lián)p失也越來越大，風險成為項目成功與失敗的一個重要因素。這促使高層管理人員和實際管理人員從理論上和實踐上重視對工程項目的風險管理。項目風險管理既是一門新興的管理科學，又是項目管理的一個重要分支，更是項目經理們必備的一項與企業(yè)生命攸關的決策技術。安全事故的發(fā)生，往往伴隨著不必要的經濟損失，所以加強風險控制，是安全管理體系中重要的組成部分。
??????? 3.5.2安全管理體系在建筑行業(yè)的應用
??????????? 安全管理體系的作用是要充分調動廣大參建人員的積極性和創(chuàng)造性。做到各個職能部門甚至下到生產班組都能意識到安全的重要性，減少不必要的生命財產安全。安全管理體系在建筑行業(yè)中有所應用，在施工企業(yè)中想要將安全管理體系和施工安全管理有效地結合，必須得抓好施工安全管理和施工管理人員安全意識的建設。
??????? 3.5.2.1建筑工程安全管理
??????? 何為建筑安全管理，建筑安全管理是通過加強建筑施工人員安全方面的綜合管理和綜合教育,加快建立安全機制,不斷更新施工安全生產標準,完善施工安全保證保障系統(tǒng),建設好施工安全管理體制,確實形成全體成員、全部過程、各個角度的施工安全管理,才能達到施工安全、效益的最佳效果。
??????? 1）項目經理是整個項目的靈魂，是整個施工過程的總負責，安全管理體系的建設的好壞與其有重大的關系。
??????? 2）安全生產管理機構、人員需要進一步落實；安全生產管理機構、人員的作用是落實國家有關安全生產的法律法規(guī)，負責日常安全管理工作，它是企業(yè)安全生產的重要組織保證。但是，很多企業(yè)并未按照規(guī)定設立安全生產管理機構，配備安全生產管理人員及對有關管理人員未按照規(guī)定進行培訓。我們都知道，安全工作既是一項管理工作，同時又是一項技術性很強的工作，它所涉及的內容和領域非常廣泛。另外，企業(yè)機構合并 、人員裁減，安技部門首當其沖，導致安技人員流失嚴重。
??????? 3）安全生產投入不足，缺乏安全生產保障；企業(yè)安排適當資金，用于改善安全設施，更新安全技術裝備、器材、儀器、儀表以及其他安全生產投入，對于保證企業(yè)的安全生產條件達到國家法律、法規(guī)，標準規(guī)定的要求，非常重要。
??????? 3.5.2.2施工管理人員安全意識的建設
??????? 施工安全管理工作的好壞與施工管理人員的安全意識有莫大的關系，當生產與安全相沖突時，管理人員的安排是直接導致事故發(fā)生的重要因素，一個好的管理者會將安全管理放在第一位，所以必須加強施工管理人員安全意識的培訓。施工管理人員安全意識的培訓必須強制執(zhí)行。建立相應的管理制度：
??????? 1)安全生產責任制，是根據“管生產必須管安全”，“安全工作、人人有責”的原則，以制度的形式，明確規(guī)定各級領導和各類人員在生產活動中應負的安全職責。
??????? 2)責任制的制定和考核,施工現場項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全生產負全面的領導責任。施工現場從事與安全有關的管理、執(zhí)行和檢查人員，特別是獨立行使權力開展工作的人員，應規(guī)定其職責、權限和相互關系，定期考核。
??????? 3)安全生產目標管理,施工現場應實行安全生產目標管理，制定總的安全目標，如傷亡事故控制目標、安全達標、文明施工目標等。制定達標計劃，將目標分解到人，責任落實，考核到人。
??????? 第4章 結論
??????? 在建筑工程施工后期階段,要確保建筑施工后期的安全生產,必須在“全面推行建筑工程施工總承包制”和“落實建筑施工企業(yè)對施工現場安全生產的總體協(xié)調責任”兩者之間做出選擇。在當前全面推行施工總承包制困難較大的情況下,采取后者較為現實。政府應當修訂、完善相關法律法規(guī),按照“誰分包,誰負責協(xié)調”的原則,落實施工現場生產安全協(xié)調責任,促使建設單位加強現場安全生產管理,使建筑工程施工后期生產安全管理走向有序、規(guī)范,實現施工全過程的安全生產。
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