??????? 而作為其下屬的臨盤鉆井公司，也采取“穩(wěn)固臨盤市場，準備國外市場，進軍新興市場”的戰(zhàn)略目標，積極探尋發(fā)展方式、結構調整的轉變，在不斷提升企業(yè)競爭能力、打響西南鉆井品牌的同時，在施工標準、規(guī)范與國際標準接軌，并從多年前涉足美國、越南鉆井市場積累的國際化生產經營經驗，積極著手更新先進的裝備，做好國際化人才的儲備，選派技術骨干進行外語培訓、技術培訓，為走出去積蓄力量。
??????? 四、“差異化”戰(zhàn)略是企業(yè)增強競爭、獲取市場的有效手段
??????? “差異化”戰(zhàn)略是企業(yè)實施的產品、服務、企業(yè)形象等與競爭對手有明顯的差異、區(qū)別，以獲得競爭優(yōu)勢而采取的戰(zhàn)略。
??????? “差異化”戰(zhàn)略是依賴于公司現(xiàn)有的資源水平，以企業(yè)內部條件為重心的企業(yè)戰(zhàn)略，向顧客提供在行業(yè)范圍內獨具特色的產品或服務，這種特色可以給產品帶來額外的加價。如果一個企業(yè)的產品或服務的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本，那么，擁有差異化的企業(yè)將取得競爭優(yōu)勢。
??????? 因此，“差異化”戰(zhàn)略通過樹立品牌形象、提供特殊服務以及優(yōu)化技術等手段，來強化產品特點，讓消費者感到物有所值或物超所值，企業(yè)也就有合理的利潤空間，通過進一步加強在產品質量、新技術開發(fā)和附加值服務方面的投入，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。
??????? 從以上含義可以看出，“差異化”戰(zhàn)略是一種非對稱下的創(chuàng)新戰(zhàn)略，對于準備進入市場的潛在競爭對手來說，不僅迫使進入者增加成本來沖破已有的市場壁壘，又能以產品差異化、服務差異化為基礎來爭奪市場競爭制高點，從而實施品牌戰(zhàn)略，形成無形資產，保持競爭優(yōu)勢。正是基于這個認識和思路，西南工程臨盤鉆井分公司面對外出承包鉆井的現(xiàn)實和臨盤工區(qū)鉆井市場的特殊性，施行的就是一套“人無我有，人有我精，人有我特”的非均衡發(fā)展模式。
??????? 一是市場經營的差異化。多年來，臨盤鉆井分公司不斷創(chuàng)新經營管理辦法，從最初的“四單”經營體制到“三掛鉤”經濟政策再到借鑒邯鋼成本倒裝實行的“內部模擬市場經濟責任制”四套經營管理機制和考核辦法，形成了具有自身獨特內涵的、符合自身發(fā)展的又有別于其它企業(yè)的一整套經營管理機制，在結算價格比別人低的情況下，經營運行良好，成本持續(xù)降低，效益持續(xù)增長，最大化的挖掘出了利潤空間，激活了市場，促使生產經營進入高速發(fā)展的良性運行軌道。
??????? 二是市場服務的差異化。作為乙方，一直秉承為甲方服務、為油氣服務的市場理念和優(yōu)質高效的質量意識，面對區(qū)塊風險、高難度井不挑肥揀瘦，別人不接的井我們接，別人不打的井我們打，曲堤油田開發(fā)就是一個最好的個案。曲堤油田一個“小而肥”的區(qū)塊，是勝利油田重點上產的接替戰(zhàn)場，但是該區(qū)塊由于地層松散、易漏、易塌且含油氣層淺，風險極大，多個鉆井公司都改變投標方向，公司接手這塊“硬骨頭”后，通過自己的艱苦努力，在該區(qū)塊實現(xiàn)突破，在會戰(zhàn)中先后發(fā)現(xiàn)六個含油斷塊，使曲堤油田實現(xiàn)了當年投產即達10萬噸、當年建產、當年超產1萬噸的高水平，正是通過發(fā)揮自己獨特優(yōu)勢和差異化特點贏得了甲方尊重，為后續(xù)市場的穩(wěn)固打下了基礎。
??????? 三是鉆井技術的差異化。鉆井技術的差異化主要來源于技術創(chuàng)新上，針對各區(qū)塊、各層系地質特點，在項目中制定施工作業(yè)差異化技術方案，實施“口井工程、區(qū)塊模式和一井一策”優(yōu)模式。施工中，大力推廣“一趟鉆”工程和單項工程管理，在鉆井中應用“PDC+螺桿”成熟技術，實現(xiàn)小鉆壓、高轉速提高機械鉆速；在水平井、定向井采用“新型PDC鉆頭+鐘擺螺桿鉆具”及導向鉆井工藝技術來提高機械鉆速，創(chuàng)下了3100米的井鉆井周期僅10.63天，平均機械鉆速每小時29.25米和全井僅更換兩趟組合等優(yōu)快紀錄，擴大了競爭的優(yōu)勢。
??????? 正是通過“井打的比別人快，服務質量比別人優(yōu)，結算價格比別人低，市場口碑比別人好”的“差異化”特點，從而鞏固了自身品牌，以規(guī)模優(yōu)勢、質量優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢最大程度穩(wěn)固并拓展了市場、獲取了效益。
??????? 五、“信息化”戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢、提升效率的主導模式
??????? “信息化”戰(zhàn)略是為適應激烈的環(huán)境變化，通過集成聚合現(xiàn)代信息技術，開發(fā)應用信息資源，并能夠聚合組織制度以期獲取未來競爭優(yōu)勢的運作機制和體系。
??????? 黨的十八大提出要堅持走中國特色新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農業(yè)現(xiàn)代化道路，推動信息化和工業(yè)化深度融合。因此，制定一個好的信息化戰(zhàn)略，是引導企業(yè)信息化向著要效益、見成效發(fā)展的一個必然選擇，也是實現(xiàn)企業(yè)轉型升級的關鍵。
??????? 近些年來，計算機網絡技術和通信技術的發(fā)展，推動了互聯(lián)網的發(fā)展與普及，互聯(lián)網對傳統(tǒng)的商業(yè)模式和生活方式產生了巨大的影響。計算機網絡技術為企業(yè)發(fā)展提供了新的機遇與空間，也為企業(yè)提升競爭力提供了新的途徑，被認為是知識經濟時代商業(yè)發(fā)展的必然趨勢和主導模式。
??????? 由信息化而衍生的電子商務平臺應用日趨廣泛，通過供應鏈分析進行原材料采購及庫存管理，與網上訂貨系統(tǒng)連接，進行產品個性化的生產并進行網絡營銷，提供經營信息，提高企業(yè)知名度，同時還可以與合作廠商建立虛擬企業(yè)，發(fā)揮眾家之長，增強競爭優(yōu)勢。因此，要提高競爭實力，實現(xiàn)國際化經營模式，就有必要從戰(zhàn)略的高度加速發(fā)展計算機信息技術。
??????? 信息化不僅是技術變革，也是管理變革，最終目的是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。當前，石油石化市場競爭日趨激烈，各企業(yè)都千方百計的把降低成本、提升效率作為提高競爭力的有效途徑，而信息化能夠改變石油石化傳統(tǒng)的供應鏈結構，大幅提升效率，降低營業(yè)成本，并且還在鉆井生產應用中發(fā)揮巨大的作用。在信息化管理上，西南工程在中石化石油工程公司系統(tǒng)內首家建成了新辦公自動化系統(tǒng)、合同管理信息系統(tǒng)、制度管理系統(tǒng)及物資供應體系，做到了采購合同在網上的全過程操作與控制，實現(xiàn)安全及時保供，同時通過系統(tǒng)的改造升級，有效提高了自動化、信息化水平，勞動生產率大幅提升，使競爭更具優(yōu)勢。
??????? 信息化與石油工程的高度融合，是企業(yè)實施一體化戰(zhàn)略、提升效益質量的必然選擇。在信息技術上，以臨盤鉆井分公司為例，圍繞石油工程鉆井、油氣田勘探開發(fā)的需要，把信息化建設作為提升公司管理水平的需要。一方面大力推進網上采購工作，提高ERP、電子商務、合同管理系統(tǒng)網上工作質量，完成工程物資供應一體化體系；另一方面，則把打造“數(shù)字化”井場作為提升管理水平、提高競爭力的戰(zhàn)略工程，大力推進信息化建設，建立井隊日報管理化系統(tǒng)、井史電子管理系統(tǒng)、車輛費用系統(tǒng)及綜合生產統(tǒng)計報表系統(tǒng)；同時采用無線通信和計算機網絡技術開發(fā)建立的錄井實時數(shù)據傳輸系統(tǒng)、定向井數(shù)據管理系統(tǒng)、鉆井動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)、柴油機油耗自動計量系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)，實現(xiàn)了井場與基地生產信息同步和遠程動態(tài)管理，為油氣生產服務、鉆井質量提升和鉆井速度的提高提供了支持，也為企業(yè)效益最大化和實現(xiàn)高效率提供了廣闊的發(fā)展空間。
??????? 綜上所述，面對著石油石化產業(yè)高度全球化浪潮和快速發(fā)展的關鍵期，實施“一體化、國際化、差異化、信息化”發(fā)展戰(zhàn)略，是石油石化企業(yè)加快發(fā)展方式轉變和產業(yè)結構優(yōu)化調整的必然選擇，也是做強做優(yōu)、打造世界一流國際競爭力的優(yōu)勢所在?！八幕奔纯瑟毩⑦\行，又能深度融合，即可相互依托，又能良性互動，只有對照企業(yè)特點，深刻把握“四化”間的內在聯(lián)系和客觀規(guī)律，堅持“四化”同步發(fā)展的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略模式，立足于國際化經營趨勢，加快推進高端業(yè)務發(fā)展和高端人才引進，發(fā)揮一體化資源配置優(yōu)勢，增強差異化競爭手段，才能提高企業(yè)的核心競爭力，滿足于企業(yè)發(fā)展質量和效益的提升以及參與國際競爭的需要。
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??????? 參考資料：
??????? 《中國石化集團國際化經營戰(zhàn)略探討》　何啟忠
??????? 《傅成玉在集團公司領導干部座談會上的講話》
??????? 《徐進在西南石油工程公司一屆一次職代會暨2014年工作會報告》
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