三 怎樣加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理
???? 安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要多途徑，多層面，全員、全方位、全過程的實(shí)施監(jiān)管。
1? 加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)
員工的安全意識、業(yè)務(wù)素質(zhì)，企業(yè)的安全理念、安全文化對企業(yè)的安全生產(chǎn)起著先導(dǎo)性的重要作用，但怎樣抓好安全生產(chǎn)宣傳教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)？要注意四點(diǎn)：
???? ①安全生產(chǎn)宣傳教育的內(nèi)容：主要是 安全生產(chǎn)法律法規(guī)、各項(xiàng)管理制度以及相關(guān)的安全知識等，這是用無數(shù)的生命和鮮血，用巨額財產(chǎn)損失換來的，既可以說是字字千金，更可以說是字字血，行行淚。必須讓全體員工知曉和遵守。
???? ②安全生產(chǎn)宣傳教育的形式：要人性化、多樣化，讓人樂于接受、便于接受，努力達(dá)到好的效果。如警示標(biāo)語、安全手冊、親人安全寄語、現(xiàn)場會、圖片展、有獎知識問答、文藝加工等?！ ?/p>
③學(xué)習(xí)培訓(xùn)的對象：管理人員、一線員工、特別特種作業(yè)人員等，管理層的學(xué)習(xí)培訓(xùn)更重要，但容易被忽視，形成簿弱環(huán)節(jié)；特種作業(yè)人員必須持證上崗。
④學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容：主要是所在崗位應(yīng)知應(yīng)會的管理制度、安全知識、操作規(guī)程及操作技能(包括協(xié)同作業(yè)的配合協(xié)調(diào)性)、所使用設(shè)備的性能和注意事項(xiàng)、遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程的自覺性、習(xí)慣性違規(guī)操作的糾正等。
2? 建立和完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系
??? 要想安全生產(chǎn)監(jiān)督管理覆蓋全面，貫穿生產(chǎn)全過程，不留死角，不留漏洞，要做到以下三點(diǎn)：
①健全組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)建監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)：
企業(yè)要成立一把手負(fù)總責(zé)，相關(guān)高層管理者參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)部署企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，并建立從老總到副總、副總到高管、高管到中層管理人員、中層管理人員到班組，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)，覆蓋全面的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。
②建立、完善、落實(shí)各項(xiàng)管理制度
企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況和需要建立一系列的規(guī)章制度，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)和完善。主要有以下制度。
安全生產(chǎn)例會制度：領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開安全生產(chǎn)會議，研究部署安全工作。
安全檢查制度：定期排査隱患，及時進(jìn)行整改。
安全教肓培訓(xùn)制度：實(shí)行全員培訓(xùn)，達(dá)到崗位規(guī)定的要求。
安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度：層層簽訂責(zé)任狀，把安全生產(chǎn)情況與個人的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。
安全值班制度：重要部位、場所、環(huán)節(jié)的把守和監(jiān)管。
勞動用工制度：要了解應(yīng)聘人員的年齡、性別、文化程度、政治思想業(yè)務(wù)素質(zhì)、健康狀況等情況，嚴(yán)格執(zhí)行錄用標(biāo)準(zhǔn)。
機(jī)械設(shè)備維護(hù)檢修制度：定期對設(shè)備包括小型工具進(jìn)行維護(hù)檢修，力所不及的要請專業(yè)人員。
獎懲制度：對嚴(yán)格遵守規(guī)章制、操作規(guī)程，在防止亊故發(fā)生和在事故發(fā)生中有突出貢獻(xiàn)人員進(jìn)行獎勵：對不遵紀(jì)守法、違規(guī)操作和事故責(zé)任人進(jìn)行處罰。
? 落實(shí)制度要注意兩點(diǎn)：一是要持之以恒。不能斷斷續(xù)續(xù)、有始無終 ，二是要嚴(yán)肅認(rèn)真。不能講人情、講關(guān)系。
③實(shí)施科學(xué)的現(xiàn)場管理
生產(chǎn)是復(fù)雜的動態(tài)過程，因此要加強(qiáng)現(xiàn)場管理。
物件管理：原材料、廢料、成品和半成品要整齊美觀擺放，有序搬運(yùn)，保證通道暢通，避免傷及員工。
環(huán)境管理：作業(yè)場所要通風(fēng)釆光，要盡量控制噪音，加強(qiáng)電源、火源控管，保持適當(dāng)?shù)氖覂?nèi)溫度，嚴(yán)禁串崗和閑雜人員的干擾等，戶外作業(yè)要避開惡劣環(huán)境。如惡劣的天氣等因素。
特殊情況和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理：及時制止員工之的矛盾爭吵、積極化解員工思想精神負(fù)擔(dān)、妥善處理員工突發(fā)病情、設(shè)備故障的現(xiàn)場排除、組織調(diào)度復(fù)雜的搬運(yùn)、組裝等工作。
