(三)現場實施管理標準化

　　1.管理制度標準化。本工程全面落實安全責任制、實施責任管理，成立了以項目經理為第一責任人的安全生產領導組織；主要建立和執(zhí)行安全生產責任制技術交底制度、教育培訓制度、考核獎懲制度和安全工作制度。

　　2.人員配備標準化。本工程采用架子隊管理模式，以中鐵十局建筑公司徐州站改造項目部的管理、技術人員和生產骨干作為作業(yè)管理和監(jiān)控層，架子隊配備了隊長、技術負責人、技術、質量、安全、試驗、物資專業(yè)技術人員，選取了具有一定經驗和技能的作業(yè)人員并進行教育培訓和考試合格。在行車室內設駐站聯絡員、在作業(yè)現場設專職安全員、現場防護員等安全專兼職安全管理人員進行跟班作業(yè)。

　　3.現場管理和過程控制標準化。(1)成立了以項目經理為第一責任人的安全生產領導組織，承擔組織、領導安全生產的責任；建立各級人員的安全生產責任制，明確各級人員的安全責任，抓責任落實和制度落實；(2)根據安全生產責任目標制定相應的安全生產計劃，并嚴格執(zhí)行各項安全管理制度、安全生產計劃和安全措施；(3)開展以查思想、查安全責任、查安全制度、查安全措施、查安全防護、查設備設施、查教育培訓、查操作行為和查勞動防護用品使用為主要內容和由項目經理組織的定期安全檢查、專兼職安全生產管理人員和專業(yè)技術管理人員進行的經常性安全檢查、作業(yè)班前班中班后進行的安全檢查、專業(yè)性安全單項檢查等各種形式的安全檢查；(4)對本工程所涉及的拆除、腳手架、施工臨時用電等安全隱患控制重點，編制專項施工方案并嚴格執(zhí)行；(5)和各設備管理單位簽訂簽訂安全協(xié)議并嚴格執(zhí)行；(6)實施登銷記制度，嚴格按照調度命令和施工日計劃內容施工，遵守《營業(yè)線施工及安全管理實施細則》；(7)施工現場按照規(guī)定做好防護、設置安全警示標志，實施封閉式管理，并嚴格控制粉塵、污水等的排放。

　　(四)標準化管理在安全事故防范中的作用

　　1.建立了一系列規(guī)范的基本管理制度，樹立了明確的安全生產責任目標。

　　2.通過教育培訓等方式使現場管理和技術人員的水平有了很大的提高、架子隊人員的素質顯著提升，有了較強的安全生產和防范意識。

　　3.在現場管理和過程控制中，根據安全生產責任目標，按照各項安全生產規(guī)章制度、標準和安全技術操作規(guī)程的要求，制定了具體和有針對性的安全措施，通過危險源辨識，了解和掌握了本工程的安全隱患，以安全檢查等為主要手段控制和努力消除安全隱患。

　　五、結語

　　通過以上分析可以看出，工程建設管理實施標準化管理是必要和迫切的。按照部和路局的要求和部署，標準化管理正由動員學習階段向推進試點階段過渡。目前徐州站改工程正在逐步推進和完善標準化管理，安全、質量、進度等控制平穩(wěn)有序。