4.1杜邦公司簡(jiǎn)介

杜邦公司是一家以科研為基礎(chǔ)的全球性企業(yè)，提供能提高人類在食物與營(yíng)養(yǎng)，保健，服裝，家居及建筑，電子和交通等生活領(lǐng)域品質(zhì)的科學(xué)解決之道。杜邦適應(yīng)變化的能力和對(duì)科學(xué)永無(wú)止境的探索，使得它在兩個(gè)世紀(jì)的歷程中成為世界上最具創(chuàng)新能力的公司之一。但是，杜邦的核心價(jià)值卻始終保持不變，這就是致力于安全、健康和環(huán)境、正直和具有高尚的道德標(biāo)準(zhǔn)以及公正和尊敬地對(duì)待他人。在當(dāng)今產(chǎn)業(yè)社會(huì)中，“杜邦”二字不僅深入人心，而且基本演變成了“安全”二字的代名詞。

4.2 杜邦公司HSE管理體系的運(yùn)行

（1）杜邦的經(jīng)營(yíng)策略是，除了要以負(fù)責(zé)的態(tài)度建立一個(gè)成功的企業(yè)外，更要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)安全健康的工作環(huán)境，做到自然環(huán)境與生態(tài)平衡。

而且目標(biāo)的建立、分解實(shí)行自下而上的逐級(jí)承諾制。下級(jí)圍繞總目標(biāo)和上級(jí)的指標(biāo)，結(jié)合自身的崗位工作實(shí)際，向上級(jí)提出承諾，承諾不是針對(duì)結(jié)果，而是針對(duì)過(guò)程控制目標(biāo)，承諾的內(nèi)容一旦確定，將成為考核員工的依據(jù)，也是員工努力的方向。

（2）通過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)察制度、積極進(jìn)取的目標(biāo)和管理層對(duì)安全守則的堅(jiān)持，杜邦在工業(yè)安全的表現(xiàn)上不斷改進(jìn)，在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。杜邦的安全記錄優(yōu)于其他工業(yè)企業(yè)30倍，事實(shí)上，杜邦的員工在工作時(shí)要比他們?cè)诩依镞€要安全10倍，這全賴杜邦嚴(yán)守了十大安全原則：

第一：所有安全事故是可以預(yù)防的

第二：各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé)

第三：所有安全操作隱患是可以控制的

第四：安全是被雇傭的一個(gè)條件

第五：?jiǎn)T工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)

第六：管理層必須時(shí)常進(jìn)行安全審核

第七：發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時(shí)糾正

第八：工作外的安全和工作中的安全同樣重要

第九：良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)

第十：?jiǎn)T工的直接參與是關(guān)鍵

4.3 杜邦公司安全文化體系

??? 經(jīng)過(guò)200多年的發(fā)展，杜邦己經(jīng)形成了自己的企業(yè)安全文化，并把HSE作為企業(yè)的核心價(jià)值之一。他們對(duì)安全的理解是:安全具有顯而易見(jiàn)的價(jià)值，而不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目、制度或培訓(xùn)課程。安全與企業(yè)的績(jī)效息息相關(guān);安全是習(xí)慣化、制度化的行為。

??? 杜邦把安全文化的發(fā)展劃分為自然本能、嚴(yán)格監(jiān)督、自主管理和團(tuán)隊(duì)管理四個(gè)階段，如下圖:

?

圖 2 ?杜邦安全文化發(fā)展的四個(gè)階段

第一階段:自然本能反應(yīng)。企業(yè)和員工對(duì)安全的重視僅僅是一種自然本能保護(hù)的反應(yīng)，員工對(duì)安全是一種被動(dòng)的服從；安全缺少高級(jí)管理層的參與。第二階段:依賴嚴(yán)格的監(jiān)督。安全行為特征是:各級(jí)管理層對(duì)安全責(zé)任做出承諾；員工執(zhí)行安全規(guī)章制度是被動(dòng)的。第三階段:獨(dú)立自主管理。企業(yè)己具有良好的安全管理及體系，安全意識(shí)深入人心，把安全視為個(gè)人成就。第四階段:團(tuán)隊(duì)互助管理。員工不但自己遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，而且?guī)椭鷦e人遵守；不但觀察自己崗位上的不安全行為和條件，而且留心觀察他人崗位上的不安全行為和條件；員工將自己的安全知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享給其他同事；關(guān)心其他員工的異常情緒變化，提醒安全操作;員工將安全作為一項(xiàng)集體榮譽(yù)。

現(xiàn)在杜邦已經(jīng)發(fā)展到團(tuán)隊(duì)互助管理階段。

??? 本文通過(guò)對(duì)企業(yè)HSE管理體系與企業(yè)安全文化相互關(guān)系、國(guó)外企業(yè)HSE管理體系與企業(yè)安全文化的研究、航天晨光股份有限公司HSE管理體系建立和運(yùn)行對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)的推動(dòng)作用和體系運(yùn)行中存在問(wèn)題及解決對(duì)策的探討，初步得出了以下結(jié)論:

?(1)HSE管理體系能夠與預(yù)防事故及預(yù)防職業(yè)危害的各個(gè)方面聯(lián)系起來(lái)，由獨(dú)

立、分散的工作，變成整體性的工作，是建立在現(xiàn)代系統(tǒng)化管理的科學(xué)理論之上。它以系統(tǒng)安全的思想為基礎(chǔ)，從企業(yè)的整體出發(fā)，把管理重點(diǎn)放在預(yù)防的整體效應(yīng)上實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的安全管理，使企業(yè)達(dá)到最佳安全狀態(tài)，最終促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定地發(fā)展。

(2)HSE管理體系和企業(yè)安全文化是相輔相成，相互促進(jìn)的。國(guó)外企業(yè)經(jīng)過(guò)多

年HSE管理體系的運(yùn)行和完善，更加注重與企業(yè)安全文化相交融，用文化促進(jìn)企業(yè)管理層次的進(jìn)一步提高。

?

必須努力地做好管理工作, 在實(shí)施管理體系過(guò)程中, 從實(shí)際出發(fā), 同時(shí)加強(qiáng)對(duì)國(guó)外石油公司先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí), 制定切實(shí)可行的措施, 以提高我國(guó)石油企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,為實(shí)現(xiàn)我國(guó)石油工業(yè)的跨世紀(jì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)做出更大貢獻(xiàn)。

建立與國(guó)際接軌的H SE 管理體系, 是推動(dòng)我國(guó)石化企業(yè)市場(chǎng)化、國(guó)際化發(fā)展的一項(xiàng)重要措施, 但它不僅僅是一張進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的門(mén)票, 更是一張護(hù)身符, 是提高我們自身管理水平的客觀要求。堅(jiān)持以人為本思想, 建立健康的H SE 文化, 使之與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理緊密結(jié)合, 這是石油化工行業(yè)大的發(fā)展趨勢(shì), 必然為和諧社會(huì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)出積極力量。

當(dāng)前,中石化集團(tuán)公司正在公司范圍內(nèi)進(jìn)行HSE 體系的推廣,已取得了階段性的績(jī)效,從領(lǐng)導(dǎo)層“安全第一”、“尊重生命”理念的轉(zhuǎn)變,到全體職工對(duì)HSE 體系建立的積極響應(yīng),這種對(duì)安全認(rèn)識(shí)的深化,安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,開(kāi)始形成了一種安全文化的氛圍,也是建立企業(yè)安全文化的一個(gè)體現(xiàn)。2003 年的重點(diǎn)是如何進(jìn)行HSE 管理體系在直屬企業(yè)和基層的實(shí)施及審核與評(píng)審。公司的目標(biāo)是,追求最大限度地不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境,中石化集團(tuán)公司在HSE 管理上一定會(huì)成為創(chuàng)國(guó)際一流的業(yè)績(jī),也一定會(huì)不斷創(chuàng)新和發(fā)展自己的安全文化。

?

中國(guó)石油企業(yè)正處于國(guó)際化發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,為了加快發(fā)展和做大做強(qiáng)石油、天然氣及化工業(yè)務(wù), 石油企業(yè)加快了專業(yè)化重組和資本運(yùn)作模式的擴(kuò)張。石油企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下必須加快國(guó)際化發(fā)展進(jìn)程,努力向綜合性國(guó)際能源公司經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變。建立和不斷完善與國(guó)際接軌的HSE管理體系,探索和建設(shè)HSE管理文化,是提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要一個(gè)手段。因此,必須從企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中清楚地回答HSE是什么,解決HSE管理體系抓什么這些基本的問(wèn)題,才能更好地錘煉石油企業(yè)HSE管理文化,從理念、規(guī)范和行為上提升企業(yè)的整體管理水平。

?

?參考文獻(xiàn)

1.吳蘇江主編.HSE風(fēng)險(xiǎn)管理理論與實(shí)踐.石油工業(yè)出版社，2009,2:328-—346

2.徐德蜀.關(guān)于建立我國(guó)安全文化產(chǎn)業(yè)的思考.中國(guó)安全科學(xué)學(xué)報(bào),1995 ,5(增刊):61～65

3.李志勇,畢明皓,李俊榮.企業(yè)安全文化與HSE 管理體系.中國(guó)安全科學(xué)學(xué)報(bào),2003,1

4.項(xiàng)錦聯(lián).HSE管理體系推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)研究.中國(guó)知網(wǎng),2010年08期

5.王志強(qiáng),李愛(ài)華,梁仁聰?shù)?span>.國(guó)外大型石油石化公司的HSE管理特色.安全、健康和環(huán)境, 2006, 6(6): 6-8

6.許云峰.加強(qiáng)安全文化建設(shè)提升企業(yè)HSE管理[J]. 安全、健康和環(huán)境,2009年07期