2、強(qiáng)化教育和培訓(xùn)是安全文化建設(shè)的重要手段。安全教育和培訓(xùn)是促進(jìn)職工樹立正確安全觀的最基本、最有效的手段。一是要采取灌輸式的法規(guī)教育，安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，是安全文化的精華，特別是煤礦的“三程一標(biāo)”是職工安全生產(chǎn)的行為規(guī)范。二是要采取針對(duì)性的班前教育。班前教育是安全思想教育最有效的形式和載體，班前教育要取得好效果，關(guān)鍵是教育內(nèi)容要結(jié)合實(shí)際，教育形式要靈活多樣，教育方法要簡(jiǎn)單易懂。切忌班前教育的簡(jiǎn)單化、程式化。通過(guò)有效的班前教育，把安全生產(chǎn)的人本觀念，親情文化滲透到職工的心中，達(dá)到入腦入心，做到從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，使之自覺(jué)主動(dòng)地維護(hù)和促進(jìn)安全生產(chǎn)。

　　3、強(qiáng)化制度約束是安全文化建設(shè)取得實(shí)效的關(guān)鍵所在。安全文化建設(shè)成果體現(xiàn)在安全生產(chǎn)制度的有效性，職工行為的規(guī)范性，機(jī)械設(shè)備的可靠性，生產(chǎn)環(huán)境的安全性上。規(guī)范職工行為，必須提高制度的執(zhí)行力和約束力。一是要完善制度設(shè)計(jì)。二是要強(qiáng)化行為約束。三是要加強(qiáng)獎(jiǎng)罰的力度要到位。

　　4、全員參與是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。安全文化是團(tuán)隊(duì)文化，是企業(yè)全體員工的文化。所以，必須要依靠群眾，動(dòng)員企業(yè)各方面力量廣泛參與，相互促進(jìn)，共同提高。一是要強(qiáng)化輿論宣傳。充分利用各種宣傳工具，突出安全重點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行宣傳。二是要豐富創(chuàng)建載體。如開(kāi)展各種競(jìng)賽、問(wèn)答、演講、征文等活動(dòng)。三是要調(diào)動(dòng)參與意識(shí)。號(hào)召全體職工主動(dòng)自學(xué)、為職工編寫安全知識(shí)讀本、安全文化手冊(cè)等，讓職工無(wú)論走到哪里都可以學(xué)習(xí)到要學(xué)的知識(shí)。

　　5、安全管理精細(xì)化，確保崗位責(zé)任制落到實(shí)處

　　在安全管理中，不但要強(qiáng)化管理，還要細(xì)化職工的日常管理，使每個(gè)人在工作中，時(shí)刻都能加強(qiáng)安全責(zé)任心，制定明確詳細(xì)的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，從領(lǐng)導(dǎo)到職工都要規(guī)定詳細(xì)的安全職責(zé)和范圍，使每個(gè)人在崗位上都應(yīng)該知道干什么、怎樣干、干到什么程度，推行安全文化進(jìn)崗位，規(guī)范操作，根據(jù)各工種的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行量化考核，安全質(zhì)量同工資掛鉤。這樣既可使每個(gè)職工在工作中有章可循，按章操作，使責(zé)任落到實(shí)處。

　　總之，要打造本質(zhì)安全型礦井就必須由制度管理向以人為本安全文化管理去提升，不斷探索煤炭企業(yè)安全文化的內(nèi)涵，加大安全文化建設(shè)的力度，這些都是搞好煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)、造福于煤炭企業(yè)職工、提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、保證煤炭企業(yè)穩(wěn)定的重要手段，因此我們必須把以人為本安全文化工作抓緊抓好，發(fā)揮文化引導(dǎo)作用，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一，這樣才能真正的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)促進(jìn)煤炭企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]山東肥城礦業(yè)集團(tuán)公司楊莊煤礦礦長(zhǎng) 劉錫同. 建設(shè)以人為本安全文化 促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展[N]. 經(jīng)理日?qǐng)?bào), 2006.10.26
　　[2]呂俊華，陳亮. 安全文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本[N]. 經(jīng)理日?qǐng)?bào), 2005.07.01